20xx生產(chǎn)部班組長年終總結(jié)(參考版)
2024-11-20 00:50本頁面
【正文】
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。
(五)以節(jié)流為導向。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程。以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯。
(二)以“5S”標準為建設基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5S”標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。
(三)傳達和落實公司精神任務，態(tài)度不夠堅決。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重。
二、工作中的不足
(一)情感觀念過重。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。
(三)強化職能，做好服務工作。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。經(jīng)過半年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重
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