個(gè)人工作總結(jié)基本格式及注意事項(xiàng)與個(gè)人工作總結(jié)安全員匯編(參考版)
2024-11-20 00:31本頁面
【正文】 。做好一個(gè)安全管理人員并不是一件簡(jiǎn)單的事情，方法有很多。因?yàn)椴粰z查就不知到隱患在哪里，也談不上督促工人整改，而光檢查不跟蹤整改情況，也等于沒有檢查。就是這個(gè)道理了不檢查不跟蹤安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，從工程的開始到工程交付使用始終圍繞著安全工作。六、安全管理人員違章管理人員的有意無意的違章，最不可小視，因?yàn)樗斐傻挠绊懛浅毫?，危害也大。容易為安全事故埋下禍害。四、?bào)喜不包憂很多事后作工作匯報(bào)的時(shí)候只撿好的說，不好的、不良的情況就一筆帶過或者忽略不提。只會(huì)空喊口號(hào)，講話既沒有針對(duì)性和操作性，管理上只是做表面文章，技術(shù)上落后于時(shí)代。三、作風(fēng)浮漂忙于事務(wù)安全管理工作工作者有著管理與監(jiān)督的雙重職責(zé)，一部分工作人員認(rèn)為走上這個(gè)崗位是離開了現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)管理人員，工作的 主要內(nèi)容是整天在辦公室轉(zhuǎn)，滿足于應(yīng)付日常的事務(wù)性工作。讓工頭自己管好自己的隊(duì)員，安全員著重看好屢教不改的施工人員。這就要求安全管理者需要懂得大概的施工工序。所以要改變這種管理模式，要走抓關(guān)鍵路線，關(guān)鍵人員的分層管理方法。在施工現(xiàn)場(chǎng)有時(shí)候多則有上百人在施工，少則也有十來個(gè)人，但管理安全的就那么三兩個(gè)。這有這樣才能做到處罰有據(jù)可依，被罰的人也會(huì)相應(yīng)地降低抵觸的情緒。這不僅是提高安全生產(chǎn)意識(shí)的一種方式，更加是一種劃分責(zé)任的一種方式。不求生動(dòng)，但求簡(jiǎn)單明了。第二、做好安全交底工作，安全交底不僅是交代怎樣去做，而且也是處罰的依據(jù)。如何去溝通和他們溝通?第一、只要不是屢教不改的不要開口就罵。在工地上技術(shù)人員、管理人員人數(shù)大概是工人人數(shù)的十分之一，就是說是十個(gè)工人中只有那么的一個(gè)技術(shù)人員或管理人員。從中也可以學(xué)到一些關(guān)于施工技術(shù)上的知識(shí)，從而支撐自己的工作。安全管理工作中的溝通主要可以分為兩種，與施工員的溝通，和與勞務(wù)工人的溝通。第一、溝通，在什么工作中溝通都是非常重要的。其實(shí)換句話來時(shí)就是如何得到別人對(duì)你的工作的認(rèn)可。不同的項(xiàng)目有不同的方法，但找出如何平衡安全施工和施工進(jìn)度之間的關(guān)系的辦法是項(xiàng)目安全管理成功與否的關(guān)鍵。既不會(huì)拖慢進(jìn)度，也達(dá)到安全、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。那為什要規(guī)定是七天呢?因?yàn)榉ㄒ?guī)的制定都是有一定的安全系數(shù)的。有時(shí)候經(jīng)驗(yàn)會(huì)欺騙人的眼睛，在施工技術(shù)上經(jīng)常會(huì)討論一個(gè)問題現(xiàn)澆混凝土住宅樓層是要求七天才能上第二層的，但可以是4天嗎?根據(jù)不同的施工經(jīng)驗(yàn)來說是可以的，但是出現(xiàn)問題的概論就變得很大，不一定是安全問題，往往是質(zhì)量問題占了大多數(shù)。做每一項(xiàng)都要有一定的章法。該整改的就整改，改處罰的就處罰。第二、按章辦事。下面就總結(jié)幾辦法來解決這個(gè)問題：第一、安全工作需要公司的支持，脫離了公司的支持，安全管理工作完全是無從談起，在落實(shí)到工作上變得寸步難行。我會(huì)盡職、盡責(zé)、盡快的完成好本職工作，和企業(yè)一起成長(zhǎng)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、期望和栽培。加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。最大限度地減少人員傷亡和降低公司財(cái)產(chǎn)損失提供保障。加強(qiáng)XXX員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在生產(chǎn)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍。按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為。杜絕重大安全事故的發(fā)生，保證工亡事故為零。二、工作計(jì)劃根據(jù)XXX實(shí)際情況，進(jìn)一步建立、健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把防腐廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使防腐廠安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。在取得成績(jī)的同時(shí)，我還有很多的不足，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的安全生產(chǎn)管理工作中我將根據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈
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