【正文】 知道就知道，不知道就別亂說，這點很重要，尤其是在參加面試的時候，如果自己不是很動，別人一問你就會露餡。記得最早“老”員工問我一個我自己不是很懂的問題，我通常是按自己的理解方式，跟他胡吹一通。此后，別人每問我一個問題，我都會先把他的意圖或意思搞搞清楚了，確認(rèn)后，再以最精練的語言來回答他的問題。
　　 溝通能力。
　　通過這種方式，我覺得自己在很多方面有提高：
　　 寫PPT的水平。
　　在轉(zhuǎn)正前，作為新員工要給部門的“老”員工講課，講自己所學(xué)習(xí)過的知識，然后下面的“老”員工會發(fā)狂了似的問你問題。那些講課的老師水平也參差不齊，PPT寫的水準(zhǔn)也有好有壞。
　　七、其他
　　記得剛進(jìn)公司那一陣，對我們新員工有這樣那樣的培訓(xùn)，估計轉(zhuǎn)正前至少被培訓(xùn)了20門課吧。
　　對于這類BT主管吩咐的沒啥意義的事情，我的體會就是能推掉不做就不做，如果實在推不掉，就完全按照他的意思做，他要怎么做就怎么做，要做成什么樣就做成什么樣。
　　這樣說來，X君和他另外一位同事就是受害者了，被安排做一件這么沒意義的事情。
　　經(jīng)過我細(xì)致詢問后，我猜測他們做這項自動化工作，基本上是為了應(yīng)付部門自動化考核而做的，而并非為了提高測試效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。X君與另外一個人，在自動化方面都是新手，沒有相關(guān)經(jīng)驗，他們不知道這樣做會給后期的維護(hù)帶來多大的麻煩。
　　從與X的聊天過程中了解到，他也正在做自動化，他們組測試的產(chǎn)品規(guī)模比較大，不過做自動化的只有兩個新人，而且是使用一種新的GUI測試工具?！?br />　　就這樣，B組老大把組內(nèi)相關(guān)骨干人員都叫過來開會，重新商討了一套方案，并要求他們?nèi)χС治覀兊墓ぷ?。某些板子實驗室里根本就沒有。B組負(fù)責(zé)帶我們的兩個員工，也表示比較無奈。主要因為實驗室常用的板子差不多只有30塊，其他的板子都藏在箱子里，而且有些板子B組根本沒有，需要到其他項目組去借，這樣針對軟件版本，對80多塊板子進(jìn)行輪循加載，效率就很低，因為每加一套軟件，就要去尋找80多塊板子。
　　最初B組給的方案是這樣的：先用第1套軟件把80多個板子加載一遍，再用第2套，第3套，直到第8套。我600多次，他也差不多600次。
　　具體的任務(wù)很簡單：大概有80種板子，每種板子大概有8套軟件，用T工具對80多塊板子把8套軟件都加一次，觀察軟件加載過程中，業(yè)務(wù)是否正常，板子加完軟件后，運行是否正常。來B組支援測試，主要是完成一項測試任務(wù)，說具體點，就是把一件事情干600多次，沒任何技術(shù)含量。當(dāng)時，在其他實驗室是有類似環(huán)境的，而我卻為了偷懶 : (
　　雖然M項目的測試有很多不足，但是總體情況良好，我對產(chǎn)品的質(zhì)量有信心 : )
　　五、救火
　　大概是20xx年7月份時，我們組組長跟我說，要派我到B組去學(xué)習(xí)3個星期。在做內(nèi)部試驗局的時候，我為了偷懶只選擇了3個不同設(shè)備的組網(wǎng)測試，而沒有考慮到大規(guī)模組網(wǎng)情況下的測試。這是一項較大的疏忽。結(jié)果技術(shù)支持工程師到香港試用該工具時，發(fā)現(xiàn)某塊叫PM1D的單板無法識別。M程序是個工具軟件，主要用于查詢和設(shè)置設(shè)備的某些參數(shù)或配置。吳江裝飾網(wǎng)反正10月、11月那段時間，M項目的工作是亂七八糟的，還好關(guān)鍵時間點的把握還算到位。而且之前寫的測試用例與實際測試情況，有些偏差，用例的可用性差，又花了很多時間去修改用例。
　　做的不好的，待改進(jìn)的：
　　 前期的測試分析能力較弱，測試規(guī)格分析不全，測試用例編寫質(zhì)量不是高。
　　 與開發(fā)人員的溝通較好，使問題能夠較順利的解決，基本沒有內(nèi)耗，雙方合作愉快。下面對這些進(jìn)行總結(jié)。12月中旬，就進(jìn)入了實際的測試階段，20xx年1月底，軟件發(fā)布。
　　Excel還真是好用，功能強大啊!
　　四、負(fù)責(zé)M項目測試
　　20xx年10月份，我開始獨立負(fù)責(zé)M項目的測試工作。
　　記得當(dāng)時有個做了5年以上C++的開發(fā)人員，看到我寫的Excel表格，居然說“誒，這東西還滿神奇的嘛”。我的五一啊)。
　　其實工具開發(fā)完成后，還是有些問題，如：
　　 程序崩潰(不小心除了0，呵呵，加入異常處理就OK了)。而且我五一期間的工作并沒有申報加班，是無償勞動啊 : (
　　另外，令我欣喜的是，從此我成了我們組的“牛人”，哈哈哈哈。記得當(dāng)時，我花了一天半的時間與我的客戶——也就是我的同事，共同討論需求，并設(shè)計Excel表格的格式，讓其評審。最終，在寫VBA腳本期間，我還是參考微軟自帶的幫助文檔搞定的。當(dāng)時我找了一個星期，都沒有讓我滿意的文檔。提取需求，設(shè)計Excel表格的格式，使該工具具有較好的易用性。
　　該工具的實現(xiàn)方式并不難，就是設(shè)計一個Excel表格，然后在里面嵌入VBA腳本，以宏的方式代替手工計算。任務(wù)完成的截至日期是五一。鑒于此，在4月中旬的時候，測試組的Leader給我安排一個任務(wù)，使用Excel表格開發(fā)一個工具，用于收集和統(tǒng)計記錄的數(shù)據(jù)。
　　 自動化雖然能夠發(fā)現(xiàn)問題，但主要是對繼承的功能進(jìn)行測試，保證以前的老功能。
　　 自動化測試用于提高測試效率。直到我離職前，測試組為應(yīng)付測試部自動化考核指標(biāo)，才得到重視。其實也就是把我學(xué)習(xí)的自動化框架移植過來，做T項目自動化測試。
　　4月初被調(diào)回原測試組后，就一直做救火的工作。
　　記得當(dāng)時是20xx年2月初去參加學(xué)習(xí)的，4月初就應(yīng)急被調(diào)回原測試組了。雖然這招很BT，但是對個人的成長還是滿有利的。
　　在我的學(xué)習(xí)期間，有件事情讓我滿討厭的。當(dāng)有一定基礎(chǔ)后，去完成導(dǎo)師交給的自動化建設(shè)任務(wù)，就是最好的學(xué)習(xí)方式。對著文檔讀代碼，嘗試調(diào)試腳本，跟蹤到代碼的最底層。
　　在我整個學(xué)習(xí)過程中，是按照以下的過程開展的：吳江裝修網(wǎng)初步了解整個自動化和產(chǎn)品知識，嘗試使用自動化進(jìn)行測試。
　　當(dāng)時對我比較有用的文檔就只有兩