20xx車間組長個人工作計劃(參考版)
2024-11-20 00:24本頁面
【正文】 公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評組(4個部門)，由工會、組織宣傳部(黨辦)、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。
年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。
十二月份組織開展公司班組建設(shè)評定工作。
十一月份組織開展公司班組建設(shè)評比申報工作。
全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動。
六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會。
五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作。
三、工作內(nèi)容
四月份制訂公司2020年班組建設(shè)工作計劃和修改完善2020年公司班組評比考核標準。
進一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。
一、目標要求
鞏固與夯實公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容。為進一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高。
總之，2020年需要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場
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