【正文】
21 。
　　沂源鍋爐的大修與安裝。
　　更換老車間潔凈系統(tǒng)的高效過濾器。
　　20xx年主要工作任務：
　　通過修改程序和增加硬件，使1號2號線積料架能夠投入正常運轉。為什么要強調保養(yǎng)呢?據(jù)我的經(jīng)驗，在大多數(shù)工廠中，保養(yǎng)都不到位，執(zhí)行的人馬馬虎虎，檢查的人潦潦草草，設備得不到良好的保養(yǎng)，很難提供良好的保障。今年擬采取的考核方法以激勵員工朝著提高主動性和積極性的方向邁進。今年要把人身安全和設備安全列為重點培訓內容，經(jīng)常對員工進行安全教育。但這次事故是當事人違章操作造成的。
　　員工的安全意識差。
　　20xx年，我們取得了些成績，但是仍存在明顯的不足：
　　員工的獨立工作能力較差。同時，還針對有些員工學習積極性不高，學不進的現(xiàn)象，我就把我講過的內容編進考試題中，考不及格則不予晉升，經(jīng)過這樣的過程，員工的進步才比較明顯。
　　在培訓過程中，我取得的經(jīng)驗是無論技能，還是素質，都不是一蹴而就的，而是要有一個較艱難的過程，我總結出一句話，培訓必須“反復抓，抓反復”。
　　教育員工養(yǎng)成愛惜公司財物的優(yōu)良品德。第五，修理已損壞的備件。例如：把放在辦公樓二樓的梯子加橫檔，然后固定在墻上。第三是到現(xiàn)場打開設備機罩進行培訓。補課后，我們逐一檢查，不合格要重新做。第一是清除新車間建設遺留下來的東西。在新車間電氣管線安裝和設備安裝調試時，大家都是滿負荷工作，都盼望完成新車間建設任務后可以輕松一下，但是我們沒有滿足這一愿望?，F(xiàn)在我們的員工都能做到這一點，不用我安排，都能堅持到加班維修好設備再去吃飯，已初步樹立了“急生產所急”的觀念。針對這些現(xiàn)象，我們經(jīng)常在晨會上予以批評教育，強調維修即是服務。以往，一些員工一到點就下班，加班一會兒都不愿意。通過這個試驗田的鍛煉，員工已初步形成了文明生產的意識，工作后現(xiàn)場的整理較以前大有進步。我們要求員工清理清掃維修后遺留下來的東西。例如：在執(zhí)行上司安排的工作任務而遇到設備故障時，則要放下手頭的工作去修設備。
　　(二)、綜合素質培訓。修好后，我會講解，這其中包括牽涉到的基礎知識，采用的方法比如“對比法”(兩臺機在一起，可以參照沒有故障的機器的狀況)。
　　畫出電路圖，讓他們施工。
　　員工完成工作任務后，我會檢查其工作質量，如果不滿意，我會做一次示范，要求其返工，并按照我的標準進行返工。
　　(一)、技能和維修思路培訓
　　我采取下列方法進行培訓：
　　結合他們的失誤案例，講解相關理論知識。
　　20xx年5月前，我部有員工2名，一名較熟練，但水平不高，一名為學徒。真空包裝機的氣嘴斷裂抽不上真空，因其為非標準件，市場上買不到，只能到廠家，那樣的話將會很貴，我們自己設計，讓鋼城一家不銹鋼制品小作坊制作，因其制作方法不對，做出的東西不好用，就沒有收費，我們把它重新修整一下，就可以使用了。我們采取的方法有“修舊利廢”和自制配件。改完這臺空調后，我們又推廣到其它空調上，就這樣，沒花一分錢，僅作參數(shù)的變更就達到了節(jié)能改造目的。我們把風機運行頻率由50HZ改為35HZ，并不影響相關車間內正壓，節(jié)能效果還很明了。四、改變設備內部參數(shù)。針對這種情況，我們關閉了涂布抽風，同時把空調的回風口堵小，使涂布室的正壓保持在30Pa左右。抽風把冷氣抽走了，浪費電能。三、改變習慣的操作方法。對于新車間則在合適的地方全都裝上LED燈管。主要有：一、逐步淘汰現(xiàn)有的燈管改為LED燈，有的工廠是整廠換成LED燈，但有用的舊燈管由于管理不完善，容易被遺棄，這樣會造成浪費。第三項改造用的變頻器是從老舊烘箱上拆下來的。改造的內容是增加變頻器容量，更換變速比為1：100的減速器(原來的為1：30)，在改造工程中，我們盡量用已有的材料。二是在分切機的放卷裝置上安裝閘料輥，改造的目的是換產品時操作方便，減少頭尾部的報廢。原來是一段速度，烘箱在設定60度時，可以超到7080度，原因是風機在高速旋轉時與空氣發(fā)生劇烈的摩擦而產生熱量。去年我們實現(xiàn)了三項技術改造，一是改造老化舊烘箱。二是設計制作放電纜的支架，摒棄直接用人力推動電纜輥的笨重方法，從而減少了5人，提高了效率。據(jù)統(tǒng)計，這次使用舊電纜70m㎡的為300米，35m㎡的為105米，鋁芯電纜50米，較短的舊電纜接起來的長度為130米。在申購新電纜前，我們把上期遺留下的材料全部測量清楚，然后再去申購新材料。
　　二、把節(jié)約原則貫徹到各項工作中
　　把節(jié)約原則貫徹到新車間的電、氣安裝中。由于采取了監(jiān)管措施，施工質量有所提高，安全事故也得到了有效控制，從而保證了施工進度和施工質量。在4號線的無塵室制作過程中，因為監(jiān)管不及時，致使有的地方做的不太滿意，我們吸取教訓，到3線車間建設時，就派員工每天巡查2次，同時我也會每天至少巡查2次，一旦發(fā)現(xiàn)諸如不安全因素，就馬上制止，并通知對方施工現(xiàn)場管理員到現(xiàn)場予以糾正。我們的方法是在各個階段編制出“進度表”，做好先期計劃，然后持續(xù)跟進。
　　回顧去年的工作，我們取得了一些成功的經(jīng)驗，也有較大的教訓，下面試述之。西工來涂布線的就位調試，控制線路的策劃和部分接線等。電力安裝和氣管安裝。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，把工作做的