20xx店長年度工作總結(jié)優(yōu)秀篇(參考版)
2024-11-20 00:15本頁面
【正文】
第三要建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。
另外，店面的經(jīng)營管理也要常抓不放，這是店面運營的基礎(chǔ)。總之，要做一名合格的店長，必須要做到顧全大局，里外兼顧，只有有了足夠的新客戶店面才能活起來。外出派單是獲得新顧客資料的最直接有效的手段，特別是應(yīng)該在客流不夠充足時，將此作為一項日常工作，一方面可以將人力資源利用得更加充分，同時也可以通過這一工作更加的了解客戶。每一位顧客的資料都不應(yīng)該一成不變，而是要不斷豐富，要注意對每一個顧客細(xì)節(jié)資料點點滴滴地積累，這樣，在與顧客溝通中才能讓顧客真正感受到關(guān)懷。
因此，店長需要站在經(jīng)營者的立場
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1