【正文】
24 。
　　組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。協助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環(huán)境。我將在20xx年繼續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度。
　　建議，員工培訓機制的待完善和加強。
　　對于20xx年需加強的方面：負責部門的人事行政工作、協調方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度待提高。
　　對優(yōu)化部門就診各數據分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤發(fā)現問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因，并進行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。跟蹤后勤安排員工人住宿，關注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作。規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊。
　　人事行政工作復雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉正試題表、員工面試、入職、轉正、離職表、從人員招聘至任用，根據各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。
　?、杉訌姺绽砟罱逃蘸霉酒渌块T，服務好公司商戶，服務好每一位顧客，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作。
　?、评^續(xù)保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。
　　，打造強有力團隊。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為得到及時改善，使領導批辦的事項能及時得到落實。
　　，維護制度和流程的權威性。
　　在20xx年度考勤管理基礎上，進一步控制調休頻次，嚴格按照排班表執(zhí)行，嚴格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。
　?、杉皶r為公司各部門服務，做好后勤保障工作。
　　⑶易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領要嚴格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。
　　，降低管理費用。
　?、燃訌娦氯肼殕T工企業(yè)文化培訓教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。
　?、墙⒐揪W站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。在廣場前設立公司旗幟及國旗。發(fā)揮員工特長，提供培訓教育及展現自身才華的平臺。
　　，增強員工凝聚力。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當調整在職員工薪資待遇。
　　、完善薪資結構。
　?、歉鶕己私Y果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的機會。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。
　　⑵按照20xx年度績效考核體系，實施績效管理。
　　，構建合理的激勵機制。整個年度持續(xù)不間斷的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊。繼續(xù)開展視頻培訓學習，20xx年度每個部門根據實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。
　?、桥c外部培訓機構聯絡，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓，主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊，提高管理人員綜合素質。
　?、湃缥茨苷衅傅竭m合的培訓專員，20xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，實施20xx年度培訓計劃。
　　⑸與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。
　?、亲云竼T工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網站招聘進一步優(yōu)化，保留江西人才人事網和撫州招聘網。根據招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。
　　，滿足人力需求。
　?、歉鶕械膷徫宦氊?，結合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責。
　　健全和完善公司各項制度及工作標準
　?、鸥鶕景l(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎。督查工作尚流于形式，未能觸及督查核心內容。
　　，采購審批制度及出庫入庫管控還需加強，辦公用品管理力度還不夠嚴格。
　　，薪資標準控制還不夠嚴格。
　　，培訓評估沒有實施，沒有適合的專職培訓師，員工服務意識、銷售技巧、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力等有所欠缺，尚待學習提高。
　　，人員編制不太合理，某些部門人員超編現象較為突出。
　　，工作標準尚未建立，部門與部門之間溝通不夠順暢。本部門利用晨會、外部培訓、內部培訓等平臺，鼓勵本部門多學習，持續(xù)學習，學習專業(yè)知識，學習職場心態(tài)，學習其它有助于個人成長的課程，使本部門職員持續(xù)不斷學習，持續(xù)不斷得到成長。在團隊管理中，本部門以激勵、表揚、贊美為管理理念，以團結、互助、友愛、寬容為宗旨，以大局、整體、責任、公正為精神，來融合團隊，凝聚團隊。督查工作對促進公司規(guī)范發(fā)展起到了一定的作用。督查組成員按照督查組賦予的職權，每周定期對公司各項工作及紀律執(zhí)行情況進行督查，對督查中發(fā)現的問題形成督查改善報告，并下發(fā)到相關部門進行整改。公司職員基本上能夠按時出勤，遲到、早退、曠工等現象較為少見，保證了公司有序運營。工資核算嚴格按照考勤統(tǒng)計結果。
　　
　　根據公司考勤管理制度，嚴格執(zhí)行考勤紀律。由部門的職員任兼職檔案員，收集公司近一年來的各種資料，并進行整理、識別、立卷、歸檔等工作。本部門制定了采購管理制度，辦公用品管理制度及廢舊品統(tǒng)一處理等制度，規(guī)范了部門工作行為，降低了日常管理費用。
　　
　?、殴舅璧暮笄诒Ｕ瞎ぷ骶芗皶r完成，行政倉庫及物料倉庫尚能規(guī)范管理。膳食委員會按照委員會職責，定期檢查食堂飯菜質量及