20xx營銷工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(參考版)
2024-11-20 00:11本頁面
【正文】
以上總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)及同事們提出意見和建議，我將虛心接受批評和改正。按黨員標準嚴格自律并身體力行，堂堂正正做人，干干凈凈做事，認真實踐“三個代表”的重要思想。還有由于工作性質(zhì)和條件所限，深入到基層的次數(shù)還應(yīng)大大增加，只有不斷地深入實際，才更有利于工作的落實與開展。三是對自己的工作計劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當天完成。首先在每天下班后，對需要調(diào)整工作目標和方向的工作提前計劃好。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。
計算公式如下：年總訂購費用=年訂貨次數(shù)每次訂貨費=平均物資需要量/訂貨批量每次訂貨費
?、诒９苜M用，主要包括物資占用資金的利息、倉庫和運輸工具的維修折舊費用、物資存儲損耗等費用。它是側(cè)重于從企業(yè)本身節(jié)約費用的角度來考慮物資儲備的一種方法。其計算公式如下：經(jīng)常儲備定額=平均每天需要量經(jīng)常儲備合理天數(shù)
b、經(jīng)濟訂購批量法。為了能夠得出準確的數(shù)據(jù)，我鉆研了部分專業(yè)書籍，加之多年的物資管理經(jīng)驗，總結(jié)出了經(jīng)常儲備定額制定方法：
a、日期定量法。確定合理的庫存量標準，應(yīng)該以先進合理為原則。
4)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的物資，是分批進貨、陸續(xù)消耗使用的。
b、統(tǒng)計分析法
它是根據(jù)以往生產(chǎn)中物資消耗的統(tǒng)計資料，經(jīng)過分析研究，并考慮計劃期內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化等因素，來確定物資消耗定額的方法。在日積月累的管理經(jīng)驗下，我經(jīng)過反復(fù)的論證，同時結(jié)合經(jīng)驗與實踐，對制定物資消耗定額的方法進行了以下歸納：
a、技術(shù)計算法
它是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求、工藝流程、合理的下料方案來制定消耗定額的方法。物資消耗定額是企業(yè)編制物資供應(yīng)計劃和計算物資需要量的重要依據(jù)。
3)加強物資管理，不但有算得出、看得到的效益，還可以大大提高管理隊伍的素質(zhì)，加強職工的增產(chǎn)節(jié)約意識、愛護財產(chǎn)意識和學(xué)習(xí)科技的意識，使科學(xué)管理形成共識，并可以減少物資設(shè)備各個環(huán)節(jié)上的矛盾。因此，發(fā)展以電子計算機為基礎(chǔ)的物資管理信息系統(tǒng)已是十分迫切和必要的了。不便于查詢。這種手工操作的管理方式，不僅浪費人力，而且存在許多缺點，如處理速度慢，影響信息及時性。長期以來，物資管理工作中的信息管理是采用人工的方式，要付出大量人力，填寫各種表格、憑證、賬冊、卡片和文件。這些物資管理方面的信息，對協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策，加強物資使用監(jiān)督和財務(wù)監(jiān)督，提高物資管理水平，具有重要作用。在物資系統(tǒng)內(nèi)部，實現(xiàn)物資原始數(shù)據(jù)的錄入、處理、儲存和輸出，完成物資的計劃管理、倉庫管理和統(tǒng)計分析。加之這些物料在以前期間已經(jīng)消耗，進入了消耗期的成本，再投入時不重復(fù)記入投入期的成本，達到了降低成本的目的。換言之，如果企業(yè)的庫存和內(nèi)部可利用資源能滿足生產(chǎn)的需要，就不會發(fā)生采購。上述公式可以進一步表述為：物資采購量=∑各用料部門需用量現(xiàn)有庫存儲備企業(yè)回收復(fù)用修舊利廢自制加工
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