20xx班組長個人年終總結格式(參考版)
2024-11-19 23:44本頁面
【正文】
下半年,我將帶領全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產,為公司整體工作做出自己應有的貢獻。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會到,在安全操作中,不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產真理。
上半年,我們班組出現了一起質量事故和安全責任事故。
加強自我修煉,提高自身素質,努力打造一支高效精干的班組隊伍,是我一貫堅持的工作方法。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進,個個當模范,一心為工作的良好氛圍。
在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。及時組織職工學習,準確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產任務。
在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。認真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開。配合發(fā)車間作好危險品的安全生產工作。在日常工作中,我時刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結安全。
現將前半年工作做以下總結：
一、加強管理,嚴明紀律,安全生產。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。為此，我們準備定期召開技術改造總結會，既能及時兌現獎勵，又能總結經驗，找出新的改造項目。
六、技術改造方面：
技術改造的獎勵政策兌現的不及時。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。
五、設備現場管理沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。
成品內在質量不穩(wěn)：
原因：(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控
(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通
(3)崗前培訓不到位。
三、質量方面：
成品顏色不一：原因：管理不到位。
管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發(fā)現的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸取。另處還有：
技術崗位的培訓欠缺。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。比如個別班組以清理現場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。
加強自身學習，并認真注重崗位培訓做好環(huán)境保護工作。同時繼續(xù)搞好設備的檢查、維護、保養(yǎng)與維修，使生產設備始終處于良好的運行狀態(tài)。積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產品的標準交到技術人員手中，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產品工藝，帶動和激勵全員積極學習技術，提高自身技能。加強產成品的防護措施，將所有產成品全部蓋好，做到防雨防塵
(3)強化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結果車間內通報。
(3)認真做好與供應、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉貨費用，降低生產成本。
(1)根據各車間用工人員情況，制定用工人員方案，由生產部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產人員的配備。
(3)積極與物資部、質檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用，確保產品養(yǎng)分穩(wěn)定。
強化質量管理
(1)進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結劑設專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產品板結。
(2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。
做好節(jié)能降耗，降低生產成本。
(4)對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。
(2)全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1