20xx物流工作計劃范文(參考版)
2024-11-19 23:40本頁面
【正文】
。加強部門管理建設，不斷提高員工素養(yǎng)，強化員工服務意識。
隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。
，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進，做到貨物進出正確、準確、及時。
，需求，困難，幫助其解決問題，真正關心每位員工，讓他放心的工作。所有單據必須有責任人簽字，并且字跡清楚。各種物料不得拋擲。
、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調整。
、用途、類型分明別類建立相應的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號，尺碼，價格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。
，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據的正確無誤。
、搬運入庫時應先內后外、先下后上。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。
，完整性，是否按時交財務。檢查電源，門窗是否關閉。
，計劃當天的工作安排，及總結上一天的工作完成進度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情。
，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責任制。quot。quot。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。當然我們企業(yè)更需要團隊意識強的高素質員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有奉獻精神團結精神。讓公司更加強大。
爭取在五年之內，將公司打造成國內知名的物流企業(yè)。
九、降低運營成本核算
為了降低運營成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱患，經過市場摸底調查，貨比三家，決定改用質量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。
八、不斷完善管理制度
由于物流部不是直接創(chuàng)造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定
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