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20xx工程招標年度個人工作總結范文(參考版)

2024-11-19 23:35本頁面
  

【正文】 不管投標結果的成與敗,這個項目的投標過程,將成為我們的寶貴經驗,并為以后的xxx項目的投標工作,起到指導作用。假如我們提高單價,相應降低材料數(shù)量后,保持總價不變。第三輪是二進一的報價,在不修改設計方案的前提下,提供新的折扣價,現(xiàn)報價已提交,結果尚須等待。由于公司涉足土建不久,還缺少經驗,對土建的定價相對顯得不是很有把握,所以,我們在土建價格的掌控上,還需要增加力量與積累經驗。
  d)對客戶非官方信息缺少過濾篩選,結果當然是,方案冒好,價格冒高。空調與工藝設備的報價太高。我們有四個失誤:
  a)忽視了評估業(yè)主可能的投資預算。于是,再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報價,事實上,我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極。要求合作單位對自己的設計工作,完成扒量并報價,很明顯該合作單位有自己的小算盤,結果設備材料單價明顯高于市場面價,部分甚至翻了跟頭。我們共準備了兩次程序完整的報價,對于這兩次報價,我分別介紹:
  i. 第一輪報價:(五進三)
  第一輪報價的組織工作,有點混亂。收集并匯編回標文件是一個系統(tǒng)工作,這項工作上,我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經驗和專業(yè)水平,所以,我們的電子檔和硬拷貝文件,做到了按部就班,很有條理。
  在編寫回標文件時,我們除了借鑒歷史文檔外,更應關注文件的針對性,這份文件是否能夠切實可靠地為這個項目服務,是需要化時間,動腦筋的事情。一般來講,回標文件與客戶要求不一致,是非常糟糕的,會讓客戶非常反感,會出現(xiàn)因此而廢標的風險,所以,我們在做回標文件時,應嚴格按照客戶要求的目錄與次序編寫。公司有了新的發(fā)展方向,如果我們的團隊建設也是積極的、專業(yè)的,那么,我們付出的代價就會轉化為新的,動力強勁的生產力。當然,在遇到攻堅戰(zhàn)時,我們需要這樣的斗志與情懷。由于力量嚴重不足,總承包部的設計人員不得已,在原本滿載
  的繁忙工作中,抽身進入該項目。
  另一方面,既然公司已經確定了xxx項目作為我們的發(fā)展方向,那么,從長遠看,我們需要一個能夠代替“多國部隊”聯(lián)合投標的人力資源儲備。
  3. 選擇隊伍與客戶是否有良好關系,是奪得項目的保障。想補充的是,在選擇團隊時,還應該考慮以下問題:
  1. 選擇技術熟練的隊伍,是保證技術工作質量的前提。
  在一個需要拓展的新興行業(yè),在人力資源相對不足的情況下,這樣的團隊組成總體
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