20xx年公司員工年度工作計劃(參考版)
2024-11-19 23:34本頁面
【正文】
培訓的實施
由人力資源中心根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓教材的編制或
13 。
培訓計劃的制定
，對公司培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支持。
實現(xiàn)由點、線式培訓到全面系統(tǒng)性培訓轉(zhuǎn)變。
、內(nèi)訓與外訓相結(jié)合。
。
以素質(zhì)提升、增值服務項目、能力培養(yǎng)為核心。
完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統(tǒng)的培訓體系，實現(xiàn)各項培訓工作順利、有效實施。
提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備相關人才。
第三部分 公司培訓實施流程
培訓目的
改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、
工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。
2020年要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、咨詢機構(gòu)所提供具有針對性、實用性的培訓課程，要派相關人員積極參與學習，并要求參訓人員在公司內(nèi)部進行分享，擴大培訓的效果。
2020年要針對公司管理人員的管理水平、領導能力等問題開展《中層管理人員管理技能提升》培訓，計劃以外訓帶動內(nèi)訓，堅持培訓內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領導水平。
2020年隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓與培養(yǎng)工作計劃，幫助他們度過適應期。員工的全面 培訓工作并沒有展開。
，力求在公司內(nèi) 部打造學習型企業(yè)，形成學習型團隊。
公司培訓工作雖然一直開展，但未建立相關培訓體系，且培訓對象及培訓師資投入不 夠，培訓效果評估也未落到實處。要建立相應的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化水平，強化實體店優(yōu)勢。
近年來，隨著公司對市場占有率的逐步提高，如何從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到賣服務是必經(jīng)之路，這就要求各部門提高服務意識，提升服務水平，改善服務質(zhì)量，打造高素質(zhì)的服務團隊。從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團隊，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中等水平，員工流動性大，公司凝聚力、吸引力較弱。 注：
篇三：2020公司員工年度培訓計劃方案
公司員工年度培訓計劃方案
批 準：
審 核：
編 制： 人力資源部
2020年12月16日
目錄
第一部分 公司2020年培訓計劃說明
、 公司現(xiàn)狀分析 第二部分 公司2020年培訓工作重點 第三部分 公司培訓管理實施流程
、培訓目的
、培訓原則
、培訓職責
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