20xx物業(yè)保安個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告怎么寫(參考版)
2024-11-19 23:01本頁(yè)面
【正文】 還有一些問題未解決。完成了大廈,所有消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)測(cè)試工作,對(duì)測(cè)試發(fā)現(xiàn)問題的設(shè)備及時(shí)得到了維修。個(gè)別主機(jī)無(wú)法正常遙控個(gè)別攝像頭,另外4號(hào)主機(jī)與分控主機(jī)不能聯(lián)網(wǎng)。73電梯無(wú)層顯。只能存儲(chǔ)3天。安防監(jiān)控設(shè)備5號(hào)監(jiān)控主機(jī)故障,造成7—10層無(wú)法錄像。下半年完成大廈公共區(qū)域,集團(tuán)及物業(yè)各辦公室重要部位1059具滅火器的統(tǒng)計(jì)和年檢工作,并對(duì)送檢合格滅火器全部進(jìn)行編號(hào),實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)341個(gè)消防栓內(nèi)部設(shè)備配件進(jìn)行2次檢查和維修,更換封條和標(biāo)識(shí),本著誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。對(duì)此我們及時(shí)填發(fā)了安全整改通知單,并跟進(jìn)檢查落實(shí)整改情況。全年共檢查238家客戶。對(duì)原有檔案進(jìn)行重新整理和歸檔。滅火器配備是否合格等各類違規(guī)事件27余起,杜絕事故隱患。加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查力度。
(二)、消防工作:
二裝入場(chǎng)施工管理:
大廈的入駐率不斷上升,加之租戶搬出。制定了全年常態(tài)工作,并細(xì)化做到了誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)落實(shí),誰(shuí)跟進(jìn)。檢查有。針對(duì)部門崗位的,及時(shí)制定出各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn),建立的量化標(biāo)準(zhǔn),使每個(gè)崗位達(dá)到了規(guī)范化的管理到和工作秩序。通過(guò)幾個(gè)月工作,基本上得到客戶的認(rèn)可。對(duì)有資質(zhì)的外包單位進(jìn)行選拔。也是確定人員專業(yè)化的管理模式。同時(shí)也使各崗位人員留有發(fā)展空間。人員流失率達(dá)59%,為了不影響部門工作正常和運(yùn)行。
第二部分:部門主要工作及工作任務(wù)目標(biāo)完成情況
(一)、內(nèi)部管理
部門崗位:共計(jì)21個(gè)崗位辦公室5人夜值3人收費(fèi)員15人內(nèi)保22人中控8人外包21人共計(jì)74人
人員調(diào)整:今年從部門到個(gè)崗位專業(yè)人員流動(dòng)較大,先后離職人員28名。員工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得一定成績(jī)。糾正違章停車70余起。重大節(jié)日消防安全檢查4次,消防宣傳日1次。處理突發(fā)事件2起。一年來(lái)非辦公時(shí)間發(fā)現(xiàn)客戶未鎖門共計(jì)37起。在2020年的工作中，保安部將重點(diǎn)跟進(jìn)、狠抓落實(shí)。保安部將強(qiáng)化管理達(dá)到白天與夜晚、平時(shí)與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在的一個(gè)樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
保安員及領(lǐng)導(dǎo)組織管理水平有待提升：表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不起，保安部與項(xiàng)目制定的管理規(guī)范尚未全部落實(shí)，保安部將針對(duì)問題加強(qiáng)教育培訓(xùn)。
安全管理部通過(guò)對(duì)2020年工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，總結(jié)過(guò)去、展望未來(lái)，整改不足之
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