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優(yōu)秀的導游半年工作計劃與優(yōu)秀的工作分析計劃書匯編(參考版)

2024-11-19 22:15本頁面

　　

【正文】七、工作分析的方法選取說明根據(jù)集團分公司的人員配置情況，此次工作分析采取的主要方法是問卷調(diào)查法、訪談法和觀察法。此次進行工作分析的主要目的，是為了配合集團進行崗位說明書和崗位規(guī)范的修改和制訂，通過工作分析來了解集團分公司各崗位的工作內(nèi)容和職責、關系及在此崗位所必須具備的知識、技術、能力，掌握各崗位的相關正確數(shù)據(jù)。三、計劃職責該計劃主要由人力資源部經(jīng)理負責，各部門相關人員予以協(xié)助。，制訂各崗位的職務說明書。優(yōu)秀的工作分析計劃書一、計劃的目的為高效地開展公司的工作分析，科學準確地對公司所屬部門和所屬崗位進行工作分析，特制訂本計劃。以上是我在新的一年里為自己制定的工作方向及目標，希望在社領導和各位同事的幫助下完成，另外

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