倉庫工作計劃范文與倉庫月工作計劃表匯編(參考版)
2024-11-19 22:14本頁面
【正文】 （十）、倉管員培訓制訂培訓計劃定出時間組織倉管員進行系統(tǒng)培訓。領料單：是各生產單位的領料依據，嚴格控制物料數量。針對當天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標示卡對已入的物料進行統(tǒng)一的標示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，數量，日期等。原物料進出明細，材料數量日流水帳作業(yè)明細， 針對當天的物料入倉，出倉材料數量在帳上清楚地表現出來。并作為文件程序予以保存。記錄應清晰、易于識別和檢索。(九)、記錄控制為提供符合要求和質量管理體系有效運行的證據而建立的記錄，應該得到控制。B、帳，物，卡的統(tǒng)一性。(八)、倉庫的帳物卡目標達成率要求達到95%。11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉庫建賬數據準確性及物料名稱唯一性提供依據，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。(六)、過期產品以及不合格品的處理倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。然后將其三種單據訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，減少了物料的浪費，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度。領料單、產品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好，生產指令單號以及生產數量。 ?期間??訂貨?每天平均保險???周期?耗用量儲備量?設置風險庫存量，也就是最低庫存量，保證倉庫物料充足，生產的順利進行。所需記錄少，好盤點，易管理。(三)、 將所有物料進行固定庫位管理將所有物料分配一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰、直觀，便于記憶。一些特別關鍵或供應較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按A類物資對待。(2)、 B類物資可以適當控制，在力所能及的范圍內，適度地減少B類庫存。(1)、 A類物資屬于控制的重點，應該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數量、訂貨時間。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為A、B、C三類，然后根據重要性對待。二、工作計劃為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排。11月份我將帶領這支人員思想、素質并不適合倉管員工作崗位的工作團隊，一步一步改進完善倉庫存在的問題。責任到人。沒有合作默契，做事情沒有計劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤。B、物料沒有正常的標示單：導致在物料配備的時候，工作量大大加強。B、
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