人事經理20xx年度工作安排范文與人事經理一周工作計劃匯編(參考版)
2024-11-19 22:06本頁面
【正文】 1完成公司領導交代的其他任務。根據公司的經營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進行管理。負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務聯系，負責對內、對外勞資統(tǒng)計工作。負責員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負責人的年度考評進行統(tǒng)計、評估。負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作。定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。具體工作安排如下：根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃制定人力資源計劃。二、長期工作計劃大目標：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，大目標：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。通過網絡招聘渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網絡策劃等崗位的人才。根據人員調整情況，展開招聘工作。根據公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人，拿出處理方案。根據各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準。資源調整打下基礎。⑩加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產品廣告宣傳等。⑧群團組織要廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、扎扎實實，有要講究實效。⑦開展評優(yōu)樹先工作，體現人本精神。各部室根據需要牽頭做好這項工作。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換，其他由各分公司負責。⑤更新、增添標語牌。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊，技術中心負責辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質量部在機床制造分公司范圍內各選一塊，其余的由兩個分公司負責安排完成。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推薦。每月一期，期間根據需要增發(fā)副刊。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室，由公司辦公室負責于2月22日組織宣傳知識培訓，提高其工作能力，適應公司宣傳工作的需要。①建立公司宣傳網絡，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊伍。因此，要端正認識，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。閱讀了以上《公司宣傳工作計
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