20xx業(yè)務周工作計劃模板2(參考版)
2024-11-19 06:32本頁面
【正文】
關注銷售、品質、財務現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關心的事項，時時監(jiān)督和匯報
力主抓幾項短期效益的工作以樹立，尤其是在大集團公司
以部門經(jīng)理為主，避免越權
5 。
根據(jù)老板的意見和建議，結合公司現(xiàn)狀，以實際改善為主制定工作計劃書。
業(yè)務員每周計劃表
了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案
了解老板的領導風格，為自己做好定位，如果老板是放權型就做好獨當一面的準備。積極主動地把工作做到點上、落到實處。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務經(jīng)理給與我支持。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。
二、制訂學習計劃。
第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況。并且，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《廣東省商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省商標》。在大力開拓
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