【正文】 mdash。mdash。mdash。mdash?！　⊥緜?春天的腳步漸行漸近。我們要揮灑個性表現(xiàn)特長，理想遠大激情奔放?！　⊥緜?我們感恩于歷史賦予我們的機遇，因此要不安于做一個平凡的單位。要采取剛性措施，結合各單位生產(chǎn)特點，合理安排員工倒班和休假時間，充分保障一線員工的休息。要關心一線員工的成長進步，關注員工合理需求，解決員工實際困難。因此我們要按照科學發(fā)展觀和構建和諧企業(yè)的要求，堅持以人為本，時刻把員工的利益放在心上，在企業(yè)不斷發(fā)展的基礎上，切實實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益?！　?六)必須把員工的利益放在心上。要完善收入分配制度，逐步形成與企業(yè)發(fā)展相適應，與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造的激勵保障機制，營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境。要加強技術專家、學術帶頭人隊伍建設，建立基層各專業(yè)技術人員每年次的技術交流制度，激勵和促進專業(yè)技術人員成長。引進中既要堅持以引進主體專業(yè)人才為重點充實生產(chǎn)、技術、科研力量，又要均衡考慮未來發(fā)展的需要，適時引進前沿學科的專業(yè)人才，在知識結構上互為補充，在思想觀念上相互激蕩，有利于打破思維定勢，激發(fā)員工創(chuàng)新活力?！　∪瞬攀俏覀兏黜検聵I(yè)發(fā)展的根本保障?！　〗衲晷聫S區(qū)的工房建設要全面鋪開，要通過科學規(guī)劃流程再造，力爭將公司的主導產(chǎn)品鉆頭綜合技術水平達到國內一流水平，縮小與國內外先進企業(yè)的差距，提高我公司的市場競爭力和抗風險能力，把我公司建設成真正有實力，能夠進一步開拓市場的公司。搞好成都生產(chǎn)區(qū)職工食堂的創(chuàng)辦和管理工作，確保公共衛(wèi)生安全。九是強化環(huán)境監(jiān)測工作，確保各種污染物嚴格達標排放。七是推行環(huán)境保護目標責任制，將環(huán)保減排目標分解到各基層單位，并制定考核辦法。五是重點加強成都生產(chǎn)區(qū)整體搬遷改造項目等新、改、擴項目的安全三同時管理，嚴把工程安全審查關。三是加強安全基礎管理，整治習慣性違章行為。開展以系統(tǒng)性、專業(yè)性知識等內容的管理人員培訓。要認真落實管理局年安全環(huán)保工作電視直播會精神，一是大力宣貫公司管理手冊》，規(guī)范體系運行，使生產(chǎn)建設全面處于受控狀態(tài)。辨證的看這也是我們加強質量管理一個很好的開頭。三要實施新版三牙輪鉆頭等產(chǎn)品重要外購、外協(xié)物資入廠驗收標準，按集團公司和局要求完成標準的備案和制修訂立項工作。要徹底整合成都和廣漢地區(qū)和管理體系，實現(xiàn)和換證、泥漿泵配件和鉆機的取證，以及獲取閥門生產(chǎn)許可證的一次成功。今年我們要重新樹立質量問題要小題大做，顧客需求應超前滿足的質量方針，并在產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、服務過程中堅決貫徹?！　娀|量管理。三是要嚴肅投資管理紀律，杜絕計劃外項目，杜絕紙上畫畫、墻上掛掛不負責的做法。二是建立項目儲備庫制度。一是要規(guī)范程序，嚴格標準?！　娀媱澩顿Y管理。三是對于金額到達元以上的物資，要堅持多人協(xié)同采購制度，相互監(jiān)督、互相制約，杜絕徇私舞弊行為發(fā)生。二是要加強供應商管理，按照與供方互利的經(jīng)營理念，培育主力供應商和戰(zhàn)略合作伙伴，通過與供方建立信任、互利、合作的唇齒相依關系，于己可以享受到高質、低價、甚至對方墊資供應的好處，于彼我們是之長期穩(wěn)定不用擔心丟失的市場，從而增強雙方創(chuàng)造價值的能力?！　娀镔Y供應管理。三繼續(xù)加強發(fā)出商品的清理，要進一步查明異地庫存商品的質量，采取有效技術措施，減少潛在質量報廢損失風險。二加大應收帳款清理，對于回函金額與掛賬金額不相符的要盡快查明原因，及時處理，減少至消滅歷史遺留問題。財務部門除繼續(xù)完善年已經(jīng)啟動、但是未能收尾的工作，包括廣漢第三生產(chǎn)區(qū)土地、房屋辦證、原南機廠在華油天然氣汽車改裝公司的股權出售等工作外，還應該：一加強成本精細化管理。五要順應市場多品質、個性化的變化，改變大生產(chǎn)規(guī)模的模式，建立柔性化生產(chǎn)平臺。四要做好生產(chǎn)準備。三要加強組織協(xié)調。各基地根據(jù)自身生產(chǎn)安排必須每周一次召開生產(chǎn)會，對生產(chǎn)全過程進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。發(fā)布的生產(chǎn)命令必須政令暢通，執(zhí)行有力，下發(fā)的生產(chǎn)計劃，必須嚴格考核，獎罰分明?！　娀a(chǎn)管理。通過簽訂經(jīng)營目標責任書》、健康安全環(huán)保責任書》、黨風廉政建設責任書》落實工作目標，根據(jù)考核工作目標完成情況兌現(xiàn)獎金或按比例扣減風險抵押金。經(jīng)過年底的徹底整合后，確立公司只有一個利潤中心管理模式，因此年的又一項重要工作就是配合個模式，強化內部管理。所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：經(jīng)營管理經(jīng)營管理交替前進，就象人的左腳與右腳。然后是基礎管理必須跟上?！　?三)必須強化內部管理。要繼續(xù)實行項目長責任制、企業(yè)科技項目承包、關鍵技術難題的科技攻關和群眾性的小改小革活動，要加大科研經(jīng)費的投入，出臺和強化從分配、待遇、榮譽、地位等方面的一系列激勵政策，充分調動科技人員的積極性，發(fā)揮他們的聰明才智。有了人才是基礎，發(fā)揮人才的作用是目的。通過這些超前研究，從而實現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)和技術儲備的良性接替，培育出新的經(jīng)濟增長點。六是鉆桿起鉆裝置的研究。四是平板閥、井口、套管頭的研究。二是CL型高壓泥漿泵的研究?！　∫把芯俊！　∫叱鋈ァＲ驗閷I(yè)才能權威?！　∫獏⑴c國家、行業(yè)標準制的修、制定。要建立與高等院校和各種科研機構的聯(lián)系，廣泛開展技術交流和技術外包，要強化與西南石油大學的合作，爭取在公司成立西南石油大學博士后工作站，提升公司科研形象。用戶的要求時不我待啊!科研工作一定要有一年太久，只爭朝夕的緊迫感，始終以用戶為關注焦點，加強和加快產(chǎn)品創(chuàng)新力度與步伐，使公司始終保持人無我有，人有我新，人新我精的態(tài)勢，才能在競爭中立于不敗之地。海爾有這樣一句話：企業(yè)在市場上被淘汰出局，并不是競爭對手淘汰了你，一定是被你的用戶所拋棄。　　(二)必須加強科研動力?！　〗⑿兄行У募顧C制。銷售部門要定期帶技術力量走訪用戶，把產(chǎn)品介紹出去，產(chǎn)品的內涵講不清楚，用戶就沒法認可。因此銷售部門要堅決貫徹公司始于用戶所需，終于用戶滿意的服務理念，定期請技術部門給銷售人員培訓。作為國有企業(yè)，我們不能像街邊的游攤小販，只圖一次不求下次?！　∽龊卯a(chǎn)品售后服務。另外還要加強對外宣傳。有的產(chǎn)品也可以根據(jù)用戶需要進行租賃。有的地區(qū)可以適當下浮售價，在不虧損的情況下，努力拓寬銷路，擴大影響?！　∝S富營銷手段。門難進要進、臉難看要看、事難辦要辦的信心。因此銷售人員要努力當好三大員：隨著的市場競爭的激烈，產(chǎn)品技術含量的提高，以及產(chǎn)品出現(xiàn)的故障，要當好銷售員、技術員和維修員?！　〖訌姞I銷隊伍的建設。一旦高效市場確定后，就要集中優(yōu)勢兵力，擴大市場份額，產(chǎn)品要新、人員要精，政策要活，效率要高，服務要點對點。高效市場包括兩方面：一方面是區(qū)內的高效市場，價格比較高，流轉費用比較低，銷售價格減去流轉費用，甚至在沒有運輸費用的情況下，給我們的出廠價是最高的，這是高效市場之一，如局內市場和普光氣田、龍崗氣田。要通過對上年度銷售情況和當前石油行業(yè)發(fā)展趨勢進行系統(tǒng)分析，從我們現(xiàn)在劃分的銷售區(qū)域中，剝離真正的高效市場。這就要求我們的銷售工作要學習大慶那種有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的創(chuàng)業(yè)精神，開拓銷售工作的新天地、新局面?！　碛蟹€(wěn)固的市場和需求，是企業(yè)進一步發(fā)展的立足點?！　」窘衲甑闹饕a(chǎn)經(jīng)營目標是：實現(xiàn)銷售收入億元，利潤萬元。對于優(yōu)勢，我們不但要保持，我們還應該用顯微鏡看它，把它最大限度的發(fā)揚光大?！　∷?、年重點工作安排　　同志們，年，機遇與挑戰(zhàn)并存，優(yōu)勢和劣勢同在?！　]把以顧客為關注焦點落實到所有行動中?！　κ质袌霰Ｗo森嚴。設備陳舊，新度系數(shù)不高，僅為。國有企業(yè)體制不活，人工成本較高，產(chǎn)品價格、質量無明顯優(yōu)勢，與民營和個體企業(yè)競爭中難度較大。我們是國內最早生產(chǎn)制造井口裝置的企業(yè)之一，有成熟的機加工和熱處理工藝，有豐富生產(chǎn)制造經(jīng)驗，有完善的質保體系、生產(chǎn)設備和質量檢測設備。修井機我們是中石油擁有生產(chǎn)資質，并且具備一定生產(chǎn)規(guī)模為數(shù)不多的廠家。有種產(chǎn)品上了國家生產(chǎn)目錄，有種產(chǎn)品上了免征購附費目錄，而目前國家對專用車生產(chǎn)的門檻要求高，原則上采用只出不進的原則。防噴器我們是中石油僅有的兩家獲得國家生產(chǎn)許可證，并且是正在生產(chǎn)的唯一廠家。各種型的牙輪鉆頭，是國內規(guī)格型號最齊全的廠家，市國內場占有率達。專用車(包括修井機)與江漢四機廠、南陽二機廠、井口裝置與重慶新泰、什邡慧豐等廠家產(chǎn)品比，在質量和品牌上還有較大差距，價格上也無競爭優(yōu)勢，在體制上也處于劣勢。防噴器與上海神開、華北榮盛?！　‘a(chǎn)品與對手有一定差距。這些基地內廠家林立，相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展旺盛。以西安為主的地球物理勘探設備基地。以上海、江蘇為主的石油工具基地。近幾年來全國各地從無到有，從小到大，從弱到強誕生、成長了一大批石油裝備制造企業(yè)。這對