【正文】 在本工程建設中，嚴格管理，精心組織，堅持對工程質量從嚴要求，實行全過程控制，促使工程投產后盡快實現(xiàn)安全、文明生產雙達標。對工程不具備文明施工時，應找出差距，提出切實可行的改進措施，經監(jiān)督實施后方可施工。文明施工實行全過程、全員、全方位管理。公司在評比年度先進時將把文明施工作為一個主要考核內容。公司將定期發(fā)布安全文明施工信息。項目經理部應對文明施工情況進行經常性自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。、管理辦法一、文明施工考核辦法根據(jù)電力工業(yè)部電建(1995)543號文附表中的考核辦法及公司的有關考核辦法，對文明施工進行考核。工程項目的工序安排應合理，銜接緊湊，使各工序配合得當，符合總工期要求，做到勻衡施工。在施工中，廣泛開展勞動競賽，比質量，比安全，比進度，比團結，比遵守勞動紀律等活動有實效，內容充實，有詳細齊全的活動記錄。廣泛開展增產節(jié)約活動，在全體職工中開展勤儉節(jié)約辦企業(yè)的教育，提倡艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的風尚，努力提高工效，降低物質消耗，杜絕鋪張浪費。施工臨時設施完整，布置得當，環(huán)境清潔，辦公室、工具間、生活區(qū)等場所內部整潔，布置整齊，有關職責、制度規(guī)定上墻。三、文明施工實施方案施工用的材料、設備等堆放合理，各種物資標識清楚，排放有序，并符合安全防火標準。、組織機構和實施方案一、文明施工的目標建設一流的施工隊伍，創(chuàng)建雙文明達標施工單位，向項目法人提供100％的優(yōu)質服務。 采取有效措施，杜絕施工后遺癥發(fā)生，確保設備財產安全。 環(huán)境保護的目標及措施對于有噪聲的機器，如發(fā)電機等，應做好防噪措施，盡量減少對周圍辦公場所、工作人員的的影響。工程施工廢料及生活垃圾清理不及時對生態(tài)環(huán)境影響。項目實施后因接線、接地未處理對設備正常運行造成影響。項目實施時對交通環(huán)境造成影響。工程項目實施，可能引起的環(huán)境保護方面的問題： 項目實施時對原正常運轉的工作環(huán)境造成干擾和影響。工作負責人必須在辦理許可手續(xù)后，方可帶領工作人員進入現(xiàn)場。堅持工作票制度：施工作業(yè)中規(guī)定必須辦理工作票手續(xù)的，必須嚴格執(zhí)行，堅決制止無票作業(yè)。大型作業(yè)較為復雜的施工項目，按規(guī)定應編制施工安全技術組織措施，項目經理及技術負責人應到現(xiàn)場監(jiān)督。施工班組必須堅持每周一次安全學習活動制度，由班組長主持。班組安全員應做好本班組施工過程中的安全監(jiān)護和警戒工作。貫徹安全第一，預防為主的安全施工方針。 安全組織技術措施安全施工是一項難度較大的工作，它涉及到物的安全狀態(tài)，人的安全行為和安全管理工作的嚴細及安全措施的有效性和針對性。項目經理與公司法人代表簽訂安全責任狀明確責任，獎懲細則公司將不定期進行監(jiān)督、檢查，并將本工程的管理先進經驗予以推廣。二、安全管理制度安全教育制度施工安全技術措施編制、交底制度安全工作例會制度安全檢查制度安全問題通知書實施制度安全活動日、安全工作票制度臨時工安全管理制度施工器具安全管理制度公司反習慣性違章實施細則施工現(xiàn)場用電安全管理制度1施工停電作業(yè)安全規(guī)定1電力安全生產獎懲規(guī)定(試行)實施細則三、安全管理辦法本工程采用項目經理負責制的辦法，突出強調項目經理要為工程負責、為企業(yè)負責，在認真選派經驗豐富、責任心強的領導擔任項目經理的同時，選派技術好、責任心強的同志作為各部門、崗位的人選?？刂坪拖麥缫话愎鹿?，輕傷率控制在5‰以下。一、安全管理目標人身安全的死亡事故為“零”。第七章 GBJ202—83《電力建設安全工作規(guī)程（架空電力線路部分）》 (87)水電電生字108號《地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范》 GB50150—91《繼電保護及安全自動裝置檢驗條例》 GBJl48—90《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》 GB50168—92《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范》 B50170—92《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》 GB50172—92《電氣裝置安裝工程旋轉電機施工及驗收規(guī)范》 GBJl68—92《電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》BJ5017—92《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范》 GBJ147—90《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》 JGJ94—90《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》 GBJ300—88《建筑工程質量檢驗評定標準》 GB50303—2002《電力建設施工及驗收規(guī)范》建筑工程篇所有施工方案、施工措施、施工工藝，必須有保證質量的技術措施，并經質量部門認定并獲得監(jiān)理工程師的認可。工程管理實施“六不準”即：未經會審的圖紙，不準作為施工依據(jù)；未經設計同意的更改，不準施工；不合格的原材料、半成品不準使用；上道工序不合格，不準轉入下道工序；未經驗收檢查的工程，不準移交；質量不合格的項目，不準帶電投運。整個工程實行全過程質量控制。項目部各部門及施工隊為質量體系的執(zhí)行部門，負責按體系要求完成質量計劃安排的工作。按本工程質量體系的要求，工程項目經理對本工程質量負全責，為工程質量第一負責人。負責本施工隊施工全過程的質量控制、自檢；試驗檢測施工記錄的填寫。⑹ 對特殊工藝、關鍵工序以及新工藝和新技術進行現(xiàn)場監(jiān)控。杜絕質量通病。質安員 項目總工⑶ 對保證生產能力和質量保證能力提供生產過程的基本條件負責。二、各質量管理機構主要職責 項目經理⑴ 負責質量管理，質量檢驗，批準本工程的質量計劃。 項目經理 項目實施合格率達100％ 優(yōu)良率≥85％； 電力新裝項目、維修一次成功率100％； 客戶投訴率1％以下。第六章貝奇廠區(qū)配電室供配電工程，擔任技術負責人；金色康城變配電工程，擔任技術負責人；32年乙3406040084電氣工程師中級職稱證本科/電力系統(tǒng)及其自動化武漢水利電力學院男54歲年 名 姓崗位名稱 冠茂芳洲苑三期供配電工程（92萬），擔任項目經理； 花鄉(xiāng)明珠供配電工程項目（305萬），擔任項目經理； 中城都市花園供配電工程項目（600萬），擔任項目經理； 西濱佳緣變配電工程（），擔任項目經理。 主要工作業(yè)績及擔任的主要工作專業(yè)職稱 工作年限資格證書編號 項目經理資格等級畢業(yè)時間 學歷和專業(yè)畢業(yè)學校 別 性 齡李永華項目經理基本情況表 總 土建工20人 10人焊2個班組的勞動力安排計劃：配電工 2人 1 71 61 51 41 32 21 1人員配備(人)序號本工程項目部管理機構職責分工 項目實施班組1 本工程項目管理結構圖 工程項目管理結構 食堂材料倉庫及臨時加工場地 項目部辦公室 辦公室施工總平面布置圖 施工現(xiàn)場平面布置第四章遇設備、不可抗力及其他因素使工期延誤，采取調整工序、增加施工人員、施工設備、施工時間等措施。技術、質管、安全等人員各負其責，及時發(fā)現(xiàn)、解決工程實際問題，加快施工進度，減少返工率。遵照施工組織設計的要求安排施工，控制工程形象進度，各施工組必須按擬定的月度計劃，按時完成規(guī)定的工程量。 備注：要求工期為80個工作日。 80合計天數(shù) 32 25 23WV1VU1UT1TS3SR1RQ1QP1PO1ON2NM2ML1LK8KJ4JI15IH1HG15GF2FE15ED3DC1CB1BA持續(xù)時間（天）后續(xù)工作代號 代號序號 24 22 21 20 19 18電業(yè)局驗收內部通電系統(tǒng)測試 15 14 13 12 11 10金具設備安裝 架立桿塔 7電纜管溝、電纜井開挖制作 5 4進場及線路定位、桿位定位 主要設備、桿塔、線材訂貨 1120日2130日1120日 第二個月工程內容施工進度橫道圖施工進度橫道圖二、 工期、施工進度計劃安排施工全過程的質量管理，為保速度、保安全、保質量、保工期，使工程一次投運成功，穩(wěn)定運行，應自始至終抓住影響質量的五大因素，人、機、料、法、環(huán)，實施全過程安全質量管理。精心施工，確保每個工序質量，減少返工現(xiàn)象。合理安排人力、物力，使人盡其力，物盡其用。合理使用原材料，加強消耗材料的管理，開展增產節(jié)約。嚴格按設備、材料型號、數(shù)量運輸，防止誤運，造成二次運輸?？茖W合理周密地擬定施工計劃，合理安排工期，加強協(xié)調合理安排投入施工的人力、物力，避免出現(xiàn)窩工、趕工現(xiàn)象，提高工效。10KV 配電工程交接試驗、檢測注意事項應根據(jù)《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》（GB5015091）和設備特性做設備的絕緣、特性及耐壓試驗，并及時征得甲方、監(jiān)理單位的同意。 核驗接地體：當接體連接完畢，應及時請質檢部門進行隱檢核驗，接地體