20xx年醫(yī)學專題—淺談團隊精神的重要性(參考版)
2024-11-19 04:42本頁面
【正文】 偉大的領(lǐng)袖毛澤東說過：“團結(jié)一致，同心同德，任何強大的敵人，任何困難的環(huán)境，都會向我們投降。 再者，團隊管理制度體系需要健全和改進，科學而完善的團隊管理制度能夠增強團隊成員主觀能動性和團隊協(xié)作意識，提升團隊向心力、凝聚力，可以保障團隊工作中及時溝通、有效執(zhí)行，把個體利益和整體利益和諧統(tǒng)一?，F(xiàn)實中，有些公司或部門往往只注重于做好本公司或部門的事情，維護本公司或部門的利益，當其它兄弟公司或部門因集團利益的考慮要求進行協(xié)作時，卻敷衍推諉，或草草了事。個人能力突出、善于表現(xiàn)自己的人當然是領(lǐng)導“選才”提拔重用的首選，但倘若過于注重表現(xiàn)自我，在工作中只能自掃門前雪，卻不顧他人瓦上霜，無視團隊協(xié)作，縱使個人能力再突出，其工作效率想必也高不到哪兒去。 一方面，有些人員，很多時候更注重的是突出的個人能力和才干，缺乏大局觀念和協(xié)作意識。對于企業(yè)來說，團隊精神大及整個企業(yè)，小至其下的各公司或部門。 在具體工作中，合作，理解，信任，誠信的理念無處不在，它作為走向成功的法寶，在全社會中推廣，因為他是民族精神的一部分。因此人力資源的優(yōu)化組合，團隊的合作精神足可以使現(xiàn)代企業(yè)在市場中占有一席之地！ 團隊精神作為一種潮流，一種意識存在于我們的工作中，俞敏洪創(chuàng)辦了新東方，在北京很火，但是新東方能夠在全國首屈一指，遍地開花，是由于像徐小平等學者的加入，更由于成千上萬的優(yōu)秀師資的加入，所以新東方的成功并不是俞敏洪個人的成功，而是俞敏洪團隊的成功。這里不談人們的合作意識從何開始，就現(xiàn)在的每一件事，都有很復雜的程序，需要幾個人，幾個部門，甚至幾個單位聯(lián)合起來共同完成。“TEAMWORK中文意思為合作，“team團隊，合伙，“work工作，即為了一個共同工作，共同目標而組合在一起。沒有創(chuàng)新能力的團隊不能稱其為優(yōu)秀團隊。總之，在這樣的一個優(yōu)秀團隊內(nèi)，每個人的精力、興奮、熱情、努力、活力，甚至是開支這些“E”元素都被統(tǒng)統(tǒng)激發(fā)了出來。在這樣一個優(yōu)秀的團隊內(nèi)，同樣要實行“賽馬”機制，通過“賽馬”，可以讓優(yōu)秀人才得到鍛煉并脫穎而出?！ ∑淙?，要形成一個優(yōu)秀的團隊，還必須具有優(yōu)秀的激勵機制。這是優(yōu)秀的團隊要達到有效的溝通協(xié)調(diào)至關(guān)重要的三個條件。丹佛大學Stephen Erbschloe所作的一項研究表明，他所研究的46家公司之所以面對互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)機會行動遲緩，最主要的兩個原因就是：交流的貧乏和行政上的混亂。只有這樣，一個團隊、一個企業(yè)才能夠茁壯成長，不斷地從一個勝利走向另一個更偉大的勝利！ 其二，團隊內(nèi)部良好的溝通協(xié)調(diào)亦是形成一個優(yōu)秀團隊不可或缺的重要條件。影響員工忠誠奉獻的關(guān)鍵問題有如下幾個：員工是否了解企業(yè)的發(fā)展目標？他們能否直接影響企業(yè)的成功？能否明確他們的職責？在創(chuàng)新制勝的知識經(jīng)濟時代，你是否意識到員工的忠誠奉獻已成為企業(yè)求發(fā)展的關(guān)鍵？傳統(tǒng)的命令加控制模式對確保企業(yè)成功已顯得蒼白無力，因為你的關(guān)鍵資源就存在于你員工的頭腦中。企業(yè)文化是企業(yè)中一整套共享的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以至得以促成一種共同的行為模式。只要大家心往一起想，勁
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