【正文】 最后通常可以勝任部門、分公司負(fù)責(zé)人。管理培訓(xùn)生（包括人力資源、產(chǎn)品、營銷、客服、數(shù)據(jù)分析五個(gè)方向）：經(jīng)過入職培訓(xùn)后，以公司需求為主，同時(shí)考慮個(gè)人興趣雙向選擇 可以在簡歷中表明自己傾向選擇的職業(yè)發(fā)展方向，如沒有特別傾向，則注明全部 如果只選擇一個(gè)方向，除了簡歷注明，同時(shí)在面試環(huán)節(jié)必須和面試官說明2必須具備條件（所有方向） 認(rèn)同尚游公司文化，文化包括使命、愿景、價(jià)值觀（請(qǐng)見尚游官網(wǎng)） 優(yōu)秀的個(gè)人品行：坦誠直接、誠實(shí)正直、尊重他人、獨(dú)自負(fù)責(zé) 充滿激情，積極樂觀，愿意投入時(shí)間精力把事情做的更好，堅(jiān)持追求和夢想 優(yōu)秀的基本素質(zhì)，特別是學(xué)習(xí)能力、系統(tǒng)思考能力、溝通協(xié)調(diào)、邏輯分析等 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)有一定理解，有良好的與人交往能力 優(yōu)秀的責(zé)任心，做事情認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)對(duì)最終的結(jié)果和產(chǎn)出承擔(dān)責(zé)任3具備以下條件者優(yōu)先（所有方向） 發(fā)自內(nèi)心認(rèn)同尚游理念，希望在尚游長久發(fā)展 大學(xué)中有特別經(jīng)歷或者事情，例如學(xué)生工作、競賽獲獎(jiǎng)、社區(qū)活動(dòng)、社團(tuán)組織 具備優(yōu)秀的執(zhí)行力，同時(shí)具備獨(dú)立負(fù)責(zé)并能推進(jìn)事情的能力4職位發(fā)展方向的其它優(yōu)先條件（具體某一方向） 人力資源方向：喜歡做與人交往的相關(guān)工作，具備良好的親和力 產(chǎn)品方向：對(duì)游戲有強(qiáng)烈的愛好和豐富游戲經(jīng)驗(yàn)，熟悉多種游戲類型；善于思考，能深入把握、理解用戶體驗(yàn)及用戶心理 營銷方向：對(duì)新事物更加敏感，創(chuàng)意能力強(qiáng)；強(qiáng)烈的企圖心和進(jìn)取心 客服方向：具備良好的服務(wù)意識(shí)；能夠承擔(dān)比較大的工作壓力 數(shù)據(jù)分析：有良好的洞察力，找出事物背后規(guī)律；對(duì)數(shù)字敏感5未來職業(yè)發(fā)展空間 人力資源方向：承擔(dān)一個(gè)事情的落實(shí)，例如招聘、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、員工關(guān)懷和關(guān)系、績效考核、組織結(jié)構(gòu)、薪酬回報(bào)等 產(chǎn)品方向：研究玩家體驗(yàn)并根據(jù)玩家體驗(yàn)設(shè)計(jì)游戲世界；保證游戲穩(wěn)定運(yùn)營 營銷方向：真實(shí)、準(zhǔn)確、高效的將產(chǎn)品和服務(wù)傳遞給玩家，帶來足夠的目標(biāo)玩家；掌握媒體資源，在游戲不同階段運(yùn)用媒體資源達(dá)成市場推廣目標(biāo) 客服方向：創(chuàng)建優(yōu)秀服務(wù)體系，維護(hù)玩家利益，提供卓越服務(wù)業(yè)績 數(shù)據(jù)分析：發(fā)現(xiàn)玩家數(shù)據(jù)背后的規(guī)律，為營銷和開發(fā)提供方向管理培訓(xùn)生是一些大企業(yè)自主培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員的人才儲(chǔ)備計(jì)劃。準(zhǔn)備這個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)候，建議自己組織一些模擬的小組討論，通過親身參與和觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)許多問題和技巧。基本就比較全面了。簡歷和筆試的準(zhǔn)備，網(wǎng)上都有很多的材料，大家可以多多參考。：了解申請(qǐng)者過去經(jīng)歷，測試成熟度，過去經(jīng)驗(yàn)，及領(lǐng)導(dǎo)力等。了解了自己，還需要了解一般的管理培訓(xùn)生招聘如何進(jìn)行。在申請(qǐng)管理培訓(xùn)生之前，最重要的是要清楚自己是否需要這個(gè)工作，對(duì)于這個(gè)工作自己有哪些優(yōu)勢，哪些劣勢。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，優(yōu)化宿舍評(píng)比活動(dòng)，如文明宿舍，標(biāo)兵宿舍等。六、宿舍工作與學(xué)校各院系配合定期對(duì)學(xué)校宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查。高校食堂調(diào)研活動(dòng)：本學(xué)期將暫定走訪南郵、南財(cái)、南航、南理工這四所學(xué)校。五、食堂工作定期對(duì)學(xué)校食堂進(jìn)行衛(wèi)生檢查。簡報(bào)的內(nèi)容以食堂調(diào)研、勤工儉學(xué)、生活服務(wù)站為主，貼近同學(xué)們的生活，幫他們提供助學(xué)信息及解決一些吃住問題。我們會(huì)及時(shí)提供一些信息給同學(xué)。三、勤工助學(xué)與學(xué)校內(nèi)部的食堂及超市、圖書館等聯(lián)系，盡量能提供些勤工助學(xué)的工作。在例會(huì)中，一方面，將工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)傳授給他們，讓他們少走彎路；另一方面，把平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出討論，尋求解決辦法，對(duì)工作中值得發(fā)揚(yáng)的部分拿出來讓部門成員一起學(xué)習(xí)。為此部門將選拔優(yōu)秀的競選者入生管部（計(jì)劃招收干事25到30名），能夠吃苦耐勞，跟部門里面其他人相處融洽,工作密切配合，在對(duì)待個(gè)人得失時(shí)能夠從集體利益出發(fā)，個(gè)人和部門共進(jìn)退。開設(shè)專門的生活服務(wù)站，發(fā)行新生手冊(cè)等。讓新生進(jìn)學(xué)校開始就注重內(nèi)務(wù)衛(wèi)生。我們部門的工作計(jì)劃主要有以下幾方面。篇四：生管部工作計(jì)劃(錢夢月)生管部20102011學(xué)年上學(xué)期工作計(jì)劃新學(xué)期開始，為了更好的貫徹校學(xué)生會(huì)工作的方針，實(shí)現(xiàn)部門設(shè)立的宗旨，在認(rèn)真總結(jié)以往工作的基礎(chǔ)上，我們不斷的尋找不足,并在不足中不斷豐富，創(chuàng)新。課堂有紀(jì)律、課間有秩序、言行有禮貌、心中有他人、后進(jìn)生有進(jìn)步）。加強(qiáng)班級(jí)管理，經(jīng)常進(jìn)行班容班貌檢查。，進(jìn)行富有成效的國旗下教育活動(dòng)，用學(xué)生自己身邊的典型事例進(jìn)行教育，具有真實(shí)可信度，激發(fā)學(xué)生的上進(jìn)心。三、具體措施。杜絕安全事故的發(fā)生。，讓每個(gè)學(xué)生遵紀(jì)守法，從小養(yǎng)成良好的社會(huì)公德。為了做好學(xué)校生管工作，我制定如下工作計(jì)劃：一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見的通知》，緊緊圍繞《小學(xué)德育大綱》，聯(lián)系社會(huì)、學(xué)校、學(xué)生的實(shí)際、以《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和公民道德教育為重點(diǎn)，以創(chuàng)建文明校園、文明班級(jí)和評(píng)選文明學(xué)生為載體，從文明禮儀教育和行為規(guī)范教育入手，循序漸近，強(qiáng)化學(xué)生文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，使學(xué)生成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的人。它貫穿于學(xué)校教育教學(xué)的全過程和學(xué)生日常生活的各個(gè)方面，滲透在智育、體育、美育和勞動(dòng)教育中。物質(zhì)資源就是要明確公司現(xiàn)有那些設(shè)備是可用的，公司愿意為那些產(chǎn)品多投入，那些產(chǎn)品少投入或者不投入，這就決定了pm在工作的時(shí)候必須有側(cè)重，不要為一個(gè)公司不重視的產(chǎn)品而渴望獲得公司大部份的資源，除非你有回天之力，否則還是慎重為好，避免出現(xiàn)自己把自己折到里面的窘境。技術(shù)資源簡單的說就是研發(fā)和生產(chǎn)部門能把你設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品做到那種程度，舉個(gè)不太恰當(dāng)?shù)睦?，同樣是一部汽車，都是四個(gè)輪子一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，國產(chǎn)和進(jìn)口車的質(zhì)量卻是千差萬別，難道是我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員笨，設(shè)計(jì)不出好的汽車來，不是的，是因?yàn)槲覀兊纳a(chǎn)部門的制造工藝比不上國外的企業(yè)，這點(diǎn)在國內(nèi)好多產(chǎn)品中都可以看到，東西是能做出來，但是品質(zhì)就不是一個(gè)檔次的了。公司的內(nèi)外資源主要包括技術(shù)資源，市場資源，物質(zhì)資源（包括設(shè)備和可投入資金），外部資源則包括合作伙伴，公共關(guān)系（含政府），口碑，影響力等?？偨Y(jié)一下：這個(gè)環(huán)節(jié)就是明確pmc能做什么。第一個(gè)環(huán)節(jié)：確定公司的產(chǎn)品方向和產(chǎn)品策略 這個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)pms中的基礎(chǔ)，也可以說是一個(gè)公司的市場基礎(chǔ)，盈利基礎(chǔ)，一個(gè)公司必然有一個(gè)非常明確產(chǎn)品方向和產(chǎn)品策略，這個(gè)方向和策略只是一個(gè)框架性的東西，只是畫了一個(gè)圈子，告訴公司的員工我們要做什么東西，那些是重點(diǎn)產(chǎn)品的，那些二線產(chǎn)品，如何做這些產(chǎn)品，比如說一個(gè)軟件公司，其產(chǎn)品方向就是個(gè)人用戶，一共有四條產(chǎn)品線，分別是娛樂，辦公，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和系統(tǒng)安全，娛樂和辦公是一線產(chǎn)品，其產(chǎn)品策略根據(jù)公司的實(shí)際情況，是以自研為主，市場零售為主渠道，還是以合作為主，oem為主渠道，是做領(lǐng)頭羊還是做追隨者，這就是一個(gè)原則性的東西，公司任何人都得了解，如果是面向個(gè)人用戶的系統(tǒng)安全軟件，以oem為主，那么這個(gè)公司即使有實(shí)力開發(fā)企業(yè)級(jí)的系統(tǒng)安全軟件，那么他也不會(huì)去做的，因?yàn)椴荒苓`反公司的產(chǎn)品方向，違反了方向，就會(huì)造成公司資源的緊張，尤其對(duì)于產(chǎn)品管理中心來說，這更是大忌，一個(gè)pm如果連自己公司的產(chǎn)品方向都不清楚，你能想象他可能會(huì)和公司呼吸保持一致嗎？ 聯(lián)盟中有兄弟就說的好：pm一定要把握公司的想法，公司想要什么，你就做什么，而不是你做了什么，就希望公司接受什么。生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，：從銷售得到訂單開始，pmc就該接手并參與到后面所有的工作中，新產(chǎn)品的關(guān)務(wù)的合同備案（如無外銷則無需海關(guān)備案），然后是根據(jù)需求得到mrp（物料需求計(jì)劃），指導(dǎo)采購下單并根據(jù)料況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，因?yàn)榱蠜r的變化是比較大的，所以工作的重點(diǎn)肯定是根據(jù)料況來調(diào)整生產(chǎn)。對(duì)銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的 機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大 堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。c類更次。客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大小（場地負(fù)荷能力）。產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）?！?產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？ 產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面：做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。若評(píng)估之產(chǎn)能可滿足需求，即制作周生產(chǎn)計(jì)劃表；反之則知悉總生管、 ,于周五16:,依每日生產(chǎn)狀況排配日生產(chǎn)計(jì)劃,于每日17:00之前形成并分發(fā)至模修/品管/生產(chǎn)/ 、并根據(jù)業(yè)務(wù)出貨通知單安排出貨!pmc代表product material control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。,如有變化,則發(fā)出交貨變更通知單?！?w2h”還是所有外資企業(yè)的管理者在提交報(bào)告時(shí)不可缺少的內(nèi)容，如果一份報(bào)告中沒有這些內(nèi)容，或者這些內(nèi)容交代得不清楚，那么絕對(duì)不會(huì)是一份質(zhì)量高的工作報(bào)告。在你做任何事情的時(shí)候，頭腦中都有如此精確化、數(shù)字化的概念，才能避免你在工作中的盲目沖動(dòng)或感情用事。比如說，當(dāng)我們要執(zhí)行某件工作指令時(shí)，最起碼要搞清楚關(guān)于這件工作的 “5w2h”。結(jié)語生管和物管人員是制造業(yè)里協(xié)調(diào)各單位、擬定生產(chǎn)或物料計(jì)畫的人，要做好這項(xiàng)工作，有些是要具備一些天生的特質(zhì)，例如良好的數(shù)字觀念；有些卻可由對(duì)自己的要求和訓(xùn)練得來，例如前述的遇事冷靜、沈著、堅(jiān)定、準(zhǔn)確性高、良好的溝通技巧和解決問題的能力，成功的生管/物管人員不但會(huì)有良好的工作生涯，也是制造業(yè)里一項(xiàng)最重要、不可缺少的資產(chǎn)。愿意將問題反映至組織里更高的層級(jí)：生管或物管人員面臨的小問題往往是影響整個(gè)大企業(yè)的大問題，例如：對(duì)客戶承諾的貨無法如期交貨、生產(chǎn)線因故停線、工人無事做。因此平常必須建立別人對(duì)他/她的計(jì)畫給予尊重和信心，才可能有效地執(zhí)行。此種溝通技巧包括口頭、書面和人際間的溝通，以調(diào)和各部門的意見，群策群力，共同解決問題。：由於計(jì)畫的執(zhí)行往往會(huì)遭遇困難，生管和物管人員必須要有堅(jiān)定不移的決心，才能排除萬難，達(dá)成原訂的目標(biāo)。因此，需先要求自己做到凡事要有條理，而且也要求自己提供給別人或由別人提供的資料，其準(zhǔn)確性要高，例如：庫存數(shù)、生產(chǎn)完成數(shù)、銷售預(yù)測數(shù)、客戶訂單的規(guī)格、數(shù)量等。資料保存的好，準(zhǔn)確性高：生管/物管人員每天處理的資料量極大，舉凡客戶訂單、生產(chǎn)排程、制造工單、派工單、采購訂單、供應(yīng)商交貨單、入庫單┅等。因此，生管/物管人員除了解決一時(shí)的問題(救火)，也要設(shè)法找出問題的癥結(jié)，徹底解決，以免再度發(fā)生，或減少其發(fā)生的頻率。生管/物管人員也必須在面對(duì)問題時(shí)，想出更好的方法」生管/物管人員也必須在面對(duì)問題時(shí)，想出更好的方法，