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正文內(nèi)容

施工單位質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理措施(參考版)

2024-11-19 01:24本頁(yè)面
  

【正文】 供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)配件加工等合同對(duì)施工項(xiàng)目提供服務(wù)配合的時(shí)間應(yīng)與有關(guān)進(jìn)度控制。技術(shù)措施包含兩方面內(nèi)容:一是能保證質(zhì)量、安全,經(jīng)濟(jì)、快速的施工技術(shù)與方法(包括操作、機(jī)械設(shè)備、工藝等)。主要落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任,建立進(jìn)度控制的組織體系。項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制措施對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制的措施主要包括:組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中應(yīng)針對(duì)變化采取對(duì)策,定期地、經(jīng)常地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。綜上所述,對(duì)于進(jìn)度控制必須明確一個(gè)基本思想:計(jì)劃的不變是相對(duì)的,變是絕對(duì)的。不可預(yù)見(jiàn)的因素施工中如果出現(xiàn)意外的事件,如戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工、企業(yè)倒閉、社會(huì)**等都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。(2)施工組織失誤對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)的條件判斷失誤,編制的施工進(jìn)度計(jì)劃不科學(xué),貫徹進(jìn)度計(jì)劃不得力,流水施工組織不合理,勞動(dòng)力和施工機(jī)具調(diào)配不當(dāng),施工平面布臵及現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)密,與外層相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等,都將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部因素(1)技術(shù)性失誤包括:低估了項(xiàng)目施工技術(shù)上的難度,施工方案選擇不當(dāng),技術(shù)措施跟不上,施工方法選擇或施工順序安排有誤,施工中發(fā)生質(zhì)量、安全事故,應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新構(gòu)造缺乏經(jīng)驗(yàn)等。對(duì)于上述外部因素,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以合同形式明確施工條件要求及有關(guān)方面的協(xié)作配合要求,在法律的約束和保護(hù)下,盡量避免和減少損失。(4)資源供應(yīng)如材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求,運(yùn)輸及供水供電不足或中斷,以及勞動(dòng)力、機(jī)械不能滿足計(jì)劃需要等,而影響施工進(jìn)度。這些都將導(dǎo)致進(jìn)度改變或施工停頓、拖后。任何部門的配合失誤,都將影響項(xiàng)目整體進(jìn)度。影響施工進(jìn)度的主要因素有:1外部因素(1)相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合影響項(xiàng)目施工進(jìn)度不僅僅是施工單位,還應(yīng)包括:建設(shè)單位(或業(yè)主)、監(jiān)理單位、分包單位等。為了有效地控制工程進(jìn)度,充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些影響因素,以便事先采取措施,消除其影響,使施工盡可能按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。通過(guò)進(jìn)度控制,不僅能有效地縮短項(xiàng)目建設(shè)周期,而且能更好地落實(shí)施工各項(xiàng)施工計(jì)劃,合理使用資源,保證施工項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、成本控制一樣,是項(xiàng)目施工中重點(diǎn)控制目標(biāo)之一,是衡量項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。讓我們?yōu)轫?xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行出謀劃策,為創(chuàng)建一個(gè)和諧、合作、良性發(fā)展的建設(shè)施工環(huán)境。對(duì)已完工程進(jìn)行復(fù)核性檢查、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。督促施工單位對(duì)影響裝修工程質(zhì)量中的前一工序應(yīng)進(jìn)行交接、交叉工序的檢查。分部、分項(xiàng)或?qū)m?xiàng)工程驗(yàn)收,承包商必須組織內(nèi)部驗(yàn)收合格,向監(jiān)理提出書(shū)面驗(yàn)收申請(qǐng)和完整的驗(yàn)收資料,由總監(jiān)組織驗(yàn)收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測(cè),觀感質(zhì)量檢查,提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后,由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗(yàn)收資格的人員驗(yàn)收。(1)未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)的單位不能開(kāi)工,未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱蔽,未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè),未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證,承包商就得不到付款,這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。同時(shí)還有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督,確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。對(duì)主要的原材料的進(jìn)行監(jiān)理的控制手段可在如下四個(gè)階段過(guò)程中進(jìn)行控制:一是定貨前的控制;二是進(jìn)貨后的控制;三是現(xiàn)場(chǎng)配制材料的控制;四是現(xiàn)場(chǎng)使用材料的控制。從制度上規(guī)范樣板引路的運(yùn)作,做好每個(gè)樣板后才進(jìn)行鋪開(kāi)作業(yè)。(2)對(duì)裝修工程關(guān)鍵工序施工,制訂專項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則,并要求承包商編制專門的施工方案。1.裝修工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督工作必須采取主動(dòng)控制,實(shí)施全方位、全過(guò)程的有效控制措施。而裝修工程要整改和修復(fù),也會(huì)給使用單位及業(yè)主單位帶來(lái)很大的麻煩。總之,必須對(duì)成品保護(hù)問(wèn)題天天講、日日抓,重典治理,加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí),提高工人的認(rèn)識(shí)。對(duì)于成品保護(hù),必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來(lái)防護(hù)。成品保護(hù)的問(wèn)題??⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單,有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等,都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要一一注意收集歸類存檔。一個(gè)項(xiàng)目的管理,除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別,還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。工程建設(shè)進(jìn)行中由于設(shè)計(jì)變更等原因多少會(huì)有簽證事項(xiàng),簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點(diǎn),多專業(yè)知識(shí)的綜合運(yùn)用是簽證控制 的必然條件,某些簽證,單一的專業(yè)技術(shù)人員無(wú)法使其達(dá)到合理要求,管理人員必須具備施工、技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等常識(shí)知識(shí)的能力,并對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容熟悉,做到簽證內(nèi)容公平有效。再者,針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。其次,必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢?首先,必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。人員管理的問(wèn)題。施工質(zhì)量能否得于保證,最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序,嚴(yán)禁偷工減料。對(duì)于進(jìn)度,原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。施工的問(wèn)題。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。使用追蹤,清驗(yàn)。整理分類,根據(jù)施工組織平面布臵圖指定位臵歸類堆放于不同場(chǎng)地。③、材料分類堆放。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格,精心測(cè)算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨。因此,針對(duì)材料的問(wèn)題,必須解決好材料的以下幾方面的問(wèn)題。材料問(wèn)題。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案,以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。其次,針對(duì)工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。作為一個(gè)工程項(xiàng)目,特別是裝飾工程,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。在施工現(xiàn)場(chǎng)的入口處,設(shè)臵安全宣傳標(biāo)語(yǔ)和警示牌?,F(xiàn)場(chǎng)建立工傷事故檔案。工傷事故的分析按規(guī)定處理。7工傷事故處理工傷事故的處理按國(guó)家和地方相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。施工進(jìn)入裝飾階段,裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙,明火作業(yè)動(dòng)火證簽發(fā)相應(yīng)提高一個(gè)等級(jí),并嚴(yán)格落實(shí)防范措施。施工現(xiàn)場(chǎng)使用切割機(jī)具作業(yè)時(shí),視同明火作業(yè),應(yīng)開(kāi)具動(dòng)火證,并落實(shí)防護(hù)措施。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火證使用有效期限:一級(jí)動(dòng)火證1天,二級(jí)動(dòng)火證3天,三級(jí)動(dòng)火證7天。施工現(xiàn)場(chǎng)的焊割作業(yè),簽發(fā)動(dòng)火證,嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定,執(zhí)行工程多機(jī)監(jiān)護(hù)制度(操作證、動(dòng)火證、滅火證、監(jiān)護(hù)人)和13級(jí)動(dòng)火界限審批手續(xù)。上崗證應(yīng)于特種作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)上報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位審批。溶劑、化工材料等易燃物品,特別加強(qiáng)管理,嚴(yán)格收發(fā)制度,對(duì)工人領(lǐng)用材料時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制,對(duì)用剩的材料須隨時(shí)歸庫(kù)保管。根據(jù)裝飾施工特點(diǎn)進(jìn)行“五抓緊”安全教育:工程突出趕任務(wù),往往不注意安全,要抓緊教育;工程接近收尾時(shí),容易忽視安全,要抓緊教育;施工條件好時(shí),容易麻痹,要抓緊教育;季節(jié)氣候變化,外界不安全因素多,要抓緊教育;節(jié)假日前后,思想不穩(wěn)定,要抓緊教育;認(rèn)真做好安全生產(chǎn)教育,同時(shí)結(jié)合工程進(jìn)度及不同施工工藝,進(jìn)行針對(duì)性的安全知識(shí)與遵章守紀(jì)教育。每個(gè)工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。5安全教育建立和完善安全教育制度,包括安全
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