【正文】 。在2013年的工作中，我科室將逐步克服不足，縮短差距，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作大局。具體如下：（一）責(zé)任心有待加強，（二）技術(shù)水平有待進一步提高，（三）引進人才的層次有待提高，（四）規(guī)范化建設(shè)方面有待加強，（五）合理開發(fā)PASS系統(tǒng)功能有待加強，（六）科室內(nèi)會診制度應(yīng)進一步落實和加強，（七）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度應(yīng)認真落實。全科無一例醫(yī)療差錯事故發(fā)生，各項工作取得了一定的成果。2012年全科人員在院部各部門的支持下，在全體人員的共同努力下，業(yè)務(wù)總收入有了大幅提高，業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了明顯提高，基本文化理念也有明顯提升。如發(fā)生故障和問題，及時上報科主任及院部，確保了全科每臺設(shè)備的正常運行。2012年我科制定了一系列設(shè)備保養(yǎng)制度、措施以及安全管理工作方面的應(yīng)急預(yù)案。勞動紀(jì)律方面，科室也制定了一系列措施，把勞動紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)患者投訴納入到了全科質(zhì)量考核指標(biāo)中，逐步與每個人的效益工資掛鉤。加強患者多部位的防護，免受不必要的輻射損害。我科室工作人員在為患者操作檢查中耐心細心，通過每一位患者到我科的一次檢查，使其深刻到我院是“一家負責(zé)任的醫(yī)院”，是一個有溫暖有愛心的醫(yī)院，讓患者到了工作人員發(fā)自內(nèi)心的關(guān)懷和責(zé)任心。，勞動紀(jì)律方面2012年全科人員先后重點學(xué)習(xí)了各項規(guī)章制度，各類人員崗位職責(zé)，執(zhí)業(yè)醫(yī)師相關(guān)法律法規(guī)。在此基礎(chǔ)上，全科的衛(wèi)生消耗與2011年相比持平或略有提高，在院部提出的增收節(jié)支方面也作出我科室的突出貢獻。2012年我科共接診患者：DR檢查3萬余人次，CR檢查1萬余人次，F(xiàn)R檢查共5000余人次，普通透視檢查3000人次。于2012年5月選派科室一同志到省人民醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，并要求其學(xué)習(xí)結(jié)束后，把省人民醫(yī)院先進的檢查技術(shù)設(shè)備以及檢查流程全面反饋到科室每一個人。圖像資料數(shù)字化儲存率也達到了100%。影像質(zhì)量提高，患者輻射損害小，成像迅速快捷，網(wǎng)上傳送功能更是實現(xiàn)了全院各科室之間的圖像資料共享。制定了科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月一次的讀片評講制度，疑難病例討論會及影像質(zhì)量講評分析討論會，每個人完成了兩次業(yè)務(wù)串講。在全科人員的共同努力下，圓滿的完成了本院部下達的各項工作目標(biāo)任務(wù)，無一例醫(yī)療差錯事故發(fā)生。我們將繼續(xù)以往的優(yōu)良傳統(tǒng)戒驕戒躁，在以后的工作中更好的為軍地患者服務(wù)、為國防事業(yè)貢獻力量！XX醫(yī)院放射科放射科2012年工作總結(jié)放射科2012全年在院部各部門的大力支持下，在院兩委的直接{HYPERLINK“:///Article/”|領(lǐng)導(dǎo)下。存在不足我科東芝16排螺旋CT常年處于超負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)、故障頻發(fā)，經(jīng)過專業(yè)工程師的修理與改進只能勉強應(yīng)付日常工作，隨著CT病員增多工作量日益加大，請領(lǐng)導(dǎo)酌情予以解決相關(guān)問題。制訂了完善的人才培養(yǎng)發(fā)展計劃，利用多種方式和渠道加快人才培養(yǎng)進度，采取“一對一”、“老帶新”，外派短期學(xué)習(xí)等方式，繼續(xù)堅持每日評片制度及不定期業(yè)務(wù)考試，盡快提高中青年醫(yī)技人員的業(yè)務(wù)水平及工作能力，為后續(xù)發(fā)展做好人才儲備。目前，按我院計劃，CR數(shù)字化X光機的引進工作正在實施準(zhǔn)備中，PACS系統(tǒng)也將上馬。解決了其它成像系統(tǒng)所不能解決的臨床和科研問題，極大提高了神經(jīng)系統(tǒng)、體部及其軟組織的成像效果，把臨床研究和應(yīng)用結(jié)合起來，使我院磁共振水平邁上了分子影像學(xué)高度。這臺機器是目前XX地區(qū)功能最完善的磁共振成像系統(tǒng)。%，實現(xiàn)了連續(xù)三年的快速經(jīng)濟效益增長。帶領(lǐng)全科較好的完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)。工作職能、效益創(chuàng)收積極響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)和院黨委號召，把醫(yī)療工作放在首要位置。以貫徹落實院黨委會議精神為主線，針對過去長期存在的薄弱環(huán)節(jié)，加大管理力度，全年未發(fā)生一起醫(yī)療和行政管理安全事故。在重大問題上立場堅定，旗幟鮮明，堅決反對XX分子分裂國家的活動。第五篇：20XX年放射科工作總結(jié)20XX年放射科工作總結(jié)一年來，放射科在各級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體醫(yī)護人員的不懈努力，較好的完成了以醫(yī)、教、研為中心的各項任務(wù)，社會效益和經(jīng)濟效益明顯提高，具體表現(xiàn)如下。這樣是我們醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)進一步得到提升。凡年滿70歲以上老人免費送照片一張。積極支持配合醫(yī)院績效改革工作，貫徹執(zhí)行“多勞多得，績效優(yōu)先，兼顧公平”的原則。承諾報告發(fā)出時間：平診病人不超過30小時，急診病人20分鐘內(nèi)出具診斷報告。一切以患者的健康為中心，最大限度的保證患者的生命安全。技術(shù)嚴格按照《影像技術(shù)操作規(guī)程》對患者進行影像檢查。在__年的基礎(chǔ)上，提高影像診斷符合率，提高陽性患者檢出率、甲片率，減少廢片率。盡心盡職盡責(zé)的為患者服務(wù)，讓患者滿意是我們工作的基本準(zhǔn)則。二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律方面__年我科加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，養(yǎng)成自覺早上班，晚下班，常加班的工作氛圍和機制。，__年在保持全年增收的同時，力求節(jié)約水、電、衛(wèi)生材料的消耗。爭取達到收入比__年翻一倍。為增加科室收入多去臨床科室走動和科室醫(yī)生搞好關(guān)系。各項檢查診斷報告都有資格人員簽發(fā)，強化醫(yī)療質(zhì)量安全意識，避免醫(yī)療差錯，避免不必要的醫(yī)療糾紛。科內(nèi)各項工作分工明確，操作規(guī)程嚴格規(guī)范，每天工作都有專門的統(tǒng)計及記錄。任何影像診斷都離不開臨床，臨床提供的資料越少，診斷準(zhǔn)確率就越低，加強與醫(yī)院和臨床科室溝通、協(xié)調(diào)，提高申請單的質(zhì)量，提高診斷準(zhǔn)確率。提高診斷質(zhì)量。有的甚至沒有臨床診斷、年齡、主要陽性體征等重要內(nèi)容。三、存在的問題自己的證書得在上一個檔次，達到放射技師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師。積極配合殘聯(lián)做好殘疾人照相工作，__全年共照相812人，為了讓殘疾人盡快取到殘疾證，在工作量大的前提下，我加班加點，任勞任怨，圓滿的完成了__年的殘疾人照相工作。取得了零投訴。在優(yōu)撫對象體檢中雖然我們工作繁忙但是我們依然認真為每一位病人體檢。3體檢工作情況：__年在科室工作繁忙，人手不足情況下，我們克服困難，加班加點，先后完成了富士康招工體檢、亞日集團用工體檢、外出務(wù)工人員體檢及優(yōu)撫對象體檢等大型體檢活動，圓滿完成醫(yī)院布臵的體檢任務(wù)。這樣就大大較少了耗材。__年耗材方面有于我們更換了CR機器，使我們的耗材大大減少。在__年我們要想辦法把這些問題解決掉。由于新農(nóng)合一些政策致使我們的住院病人拍片率一直下降。門診共計拍片310人住院共計1063人。定制了放射雜志。現(xiàn)將本工作總結(jié)如下：放射科工作開展情況我科室積極參加院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，義務(wù)勞動，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不斷更新知識、提高技術(shù)水平。擴大信息系統(tǒng)的覆蓋面，是我科必需繼續(xù)跟進管理醫(yī)療質(zhì)量的重要渠道。十一、不斷推進質(zhì)控信息化管理。加強質(zhì)控工作人員的培訓(xùn)，提升質(zhì)控人員綜合能力。每月定期進行業(yè)務(wù)查房，找出臨床科室的需求，盡量簡化臨床工作，減少臨床科室工作量、方便醫(yī)生工作。加強醫(yī)療不良事件監(jiān)測管理的宣教工作，制定醫(yī)療不良事件應(yīng)急預(yù)案，加強醫(yī)生上報意識。八、加強醫(yī)療不良事件監(jiān)測。加強住院部醫(yī)生診斷傳染病的意識，要結(jié)合臨床和醫(yī)技科室如檢驗科、放射科等觀點看法，若醫(yī)生與醫(yī)技人員判斷不一致，應(yīng)展開討論，住院病人統(tǒng)一住院部醫(yī)生上報，醫(yī)技部門負責(zé)通知醫(yī)生是否檢查出傳染病，但最終診斷還是住院部醫(yī)生結(jié)合臨床定奪。爭取每天早上參與科室查房，聽取科室醫(yī)護人員心聲，對各科危急值有一定概念，通過信息系統(tǒng)知道每天醫(yī)院的重癥病人數(shù)及具體病情發(fā)展，多下臨床學(xué)習(xí)了解，參與科室重癥病人討論分析，掌握重癥病人重癥程度，出現(xiàn)問題及時解決，找出解決辦法再請示上級院長。對于臨床路徑這塊工作，存在漏報、醫(yī)生不重視等現(xiàn)象，我科不定期與科主任舉行臨床路徑會議，強調(diào)臨床路徑的重要性和鼓動醫(yī)生上報臨床路徑的積極性?！痉派淇乒ぷ饔媱澐派淇乒ぷ饔媱澗x大全】查看手術(shù)記錄，對病歷上的不規(guī)范進行整改，力求手術(shù)病歷質(zhì)量過關(guān)。四、加強手術(shù)及日間手術(shù)質(zhì)量控制。出院病歷歸檔。病歷首頁填寫質(zhì)量與編碼錄入。病歷文書書寫質(zhì)量(包括檢查申請單) 。在抓好服務(wù)質(zhì)量與醫(yī)療質(zhì)量的同時，控制藥比在規(guī)定范圍內(nèi)，與超標(biāo)科室溝通藥比高的原因，制定切實可行的措施，力爭20__年能夠達標(biāo)。二、加強合理用藥，控制藥占比。為了達到醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的全員參與、全部門控制、全過程控制，建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，首先要健全醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，如醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、病案管理委員會、醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)組、科室質(zhì)控小組。總之，經(jīng)過今年的醫(yī)院學(xué)科建設(shè)年，我們得到了全面提高，我科室未來發(fā)展仍是一項艱巨的任務(wù)。三、加強病人的臨床隨訪及危機值報告，并形成制度，由專人負責(zé)。構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、規(guī)范管理、確保醫(yī)療安全一、通過改善就診環(huán)境、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、方便群眾就醫(yī)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。提高科室經(jīng)濟效益、社會效益我科經(jīng)濟收入完成及預(yù)計完成情況xx年經(jīng)濟收入達93，3679元，xx年經(jīng)濟收入達到100，2828元，較xx年增長6%。(如：鉬靶診斷，介入等)。加大人員培養(yǎng)力度，制定中短期培訓(xùn)計劃，有計劃地選派學(xué)術(shù)骨干到省級醫(yī)療單位專項培訓(xùn)學(xué)習(xí)。實行診斷組、技師組，建立并完善人才梯隊。實施人才戰(zhàn)略、提高員工技能科室人員梯隊建設(shè)仍不合理，繼續(xù)加強人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，完善人才培養(yǎng)體系。我科打算在原有的普放的基礎(chǔ)上，進一步拓展乳腺鉬靶及介入項目，以滿足臨床更多的需要。xx年工作計劃如下：加強內(nèi)涵建設(shè)、增強科室實力xx年，我們要加快科室建設(shè),提升整體水平，突出本專業(yè)特色，把握重點技術(shù)，以提升經(jīng)濟效益強化競爭能力。實行科內(nèi)績效，全面提高科室人員積極性積極支持配合醫(yī)院績效分配改革工作，大膽進行科內(nèi)績效再分配，全科五個組，明確各自的工作職責(zé)和范圍，科室內(nèi)部分配實行放射科工作計劃 12伴隨著醫(yī)院的評審和新院搬遷，標(biāo)志著我們醫(yī)院劃時代的步伐已經(jīng)邁開。（3）放射科影像資料數(shù)字化，真正實現(xiàn)了無膠片化管理，極大地降低了放射科傳統(tǒng)管理模式所需的成本，圖像可以永久存儲和直接調(diào)用，提高了管理效率和工作效率。（2）放射科所有診斷報告書寫均在影像工作站和激光打印機上完成，影像診斷報告更規(guī)范、更清晰，精心設(shè)計制作報告系統(tǒng)中的模塊功能，使診斷醫(yī)師將更多的時間和精力用于分析影像而不是書寫報告上。加強機器設(shè)備的維護和保養(yǎng)，制定《放射科機器設(shè)備維護及清潔衛(wèi)生責(zé)任明細》，分片包干，責(zé)任到人。2認真貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度和文件精神結(jié)合本科室實際情況，明確職責(zé)，建立各考核機制，建立和完善科室各項規(guī)章制度。加強科室規(guī)范化管理1分組管理將科室不同業(yè)務(wù)技術(shù)分成3組，即普放診斷組、普放技術(shù)組、CT組，每組設(shè)組長一名，明確職責(zé)，具體負責(zé)日常工作的正常運轉(zhuǎn)，并帶領(lǐng)本組人員認真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，在保證各組工作正常運轉(zhuǎn)的前提下，實行不同影像學(xué)方法的輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)，以利于專業(yè)技術(shù)的全面掌握和人才培養(yǎng)，達到影像醫(yī)學(xué)一專能的目標(biāo)。注重管理知識的積累，認真學(xué)習(xí)管理學(xué)書籍，從中找到可資借鑒和參照的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗、工作方法和管理技巧，積極創(chuàng)建與患者的和諧、與領(lǐng)導(dǎo)的和諧、與社會的和諧、與科室同事的和諧。隨著信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益成熟，為數(shù)字影像醫(yī)學(xué)提供了更廣闊的發(fā)展空間，基層醫(yī)院放射科面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，放射科管理必須以新的思路、新的理念去適應(yīng)醫(yī)學(xué)影像的發(fā)展。20xx年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故，患者投訴爭取保持為零。各項設(shè)備儀器均有專人負責(zé)保養(yǎng)并定期檢查。醫(yī)療安全方面，科室不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，全體人員嚴格按標(biāo)準(zhǔn)化操作，并有嚴格的獎懲制度。我科將克服一切客觀不利條件，為醫(yī)院及科室爭創(chuàng)更高經(jīng)濟效益，爭取20xx年我科全年總收入較20xx年增長8%左右。二、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，我科將不斷地結(jié)合我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。同時解放學(xué)科帶頭人，使其能帶動全科的科研工作。結(jié)合目前政策環(huán)境，爭取引進已取得“住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)合格證”、“執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證”的青年醫(yī)師。結(jié)合我院發(fā)展的實際需要與科室的具體情況，制定20xx年工作計劃如下：一、加強科室人才培養(yǎng)及加強科室梯隊建設(shè)加強科室人才的培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)是科室未來發(fā)展的成敗關(guān)鍵。全年新技術(shù)、新項目開發(fā)少。 綜上所述，回顧放射科一年來的發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)狀及數(shù)字化放射科的建設(shè)要求，建議醫(yī)院：購置數(shù)字IITV（數(shù)字胃腸機）一套。放射科設(shè)備配置計劃：放射科目前使用的500