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20xx銷售人員月度工作計(jì)劃表(參考版)

2024-11-19 00:13本頁面

　　

【正文】
　　最后總結(jié)兩點(diǎn)就是
3 。以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)人身上，完成各個(gè)時(shí)間段的任務(wù)。
　　。只有自己問出來的問題自己才能記得住記得牢，我平時(shí)再怎么講碰到問題了一樣解決不了。強(qiáng)化員工的執(zhí)行力，從而提高工作效率。銷售管理是我現(xiàn)在最頭疼的問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。人才是最寶貴的資源，保證長期的銷售業(yè)績是起源于能有一批牛B的銷售。
　　以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
　　我認(rèn)為我們金種子酒的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。以每周，每日的

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