20xx銀行單位年上半年工作總結及下半年工作計劃(參考版)
2024-11-19 00:13本頁面
【正文】 班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。
規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。
(二) 、現(xiàn)場管理
數(shù)據(jù)回顧：
調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象。
(3)、個人榮獲集團“知識管理專員”榮譽稱號。
(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名)。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆
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