工程項(xiàng)目年度總結(jié)(參考版)
2024-11-18 23:41本頁面
【正文】 回頭來看，每個(gè)項(xiàng)目部都是公司的一個(gè)小家庭，只有管理好自己的小家庭，才能給公司創(chuàng)造更高的利益，也清醒地認(rèn)識(shí)到工程管理重要性，管理的好與壞直接關(guān)系到工程盈利，對(duì)此，我們一定好好總結(jié)，學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目部管理好的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)自己的不足，不斷提高，為長(zhǎng)盛集團(tuán)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。七、與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)情況積極配合業(yè)主、監(jiān)理交代的任務(wù)，嚴(yán)格工程進(jìn)度管理，確保工程按期完成,施工過程中對(duì)工程各個(gè)部位及時(shí)給監(jiān)理報(bào)檢，對(duì)施工圖紙中存在的問題或不清楚的地方及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決，確保工程質(zhì)量。五、財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)管理制度，每一筆款項(xiàng)支出都由項(xiàng)目經(jīng)理親自把關(guān)，未發(fā)生一起不良情況，較好的完成了環(huán)城北路的財(cái)務(wù)管理工作。項(xiàng)目部通過定期、不定期的檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出，督促整改。設(shè)專職質(zhì)量員進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)各項(xiàng)分部工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，對(duì)不合格的堅(jiān)決予以返工處理。各隱蔽工程，經(jīng)各方確認(rèn)合格后再進(jìn)行隱蔽。雖然我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽?jī)，但我們一定要把安全生
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