20xx探討科技計劃項目資金管理的實施對企業(yè)科技創(chuàng)新水平的提高2)(參考版)
2024-11-18 23:38本頁面
【正文】 財政支持科技基礎(chǔ)研究專項資金管理存在的若干問題及對策建議[J].商業(yè)會計， 2020 （3） :95597. [2]張彥。只有不斷地提高科技計劃項目資金管理水平， 才能更加有力地促進科技創(chuàng)新活動和科技水平的提高。只有站在市場競爭的角度， 注重科技技術(shù)項目資金的使用和運作， 才能夠有效地助推國家科技創(chuàng)新。企業(yè)要充分地關(guān)注資金的使用效益， 把科研資金納入企業(yè)績效考核體系， 通過有效地績效考核評價， 有針對性的獎勵和懲處， 促進科技計劃項目資金得到高效合理運用， 促進科研目標和成果地實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)將科研項目納入內(nèi)部控制體系， 依據(jù)項目實施制定完善的內(nèi)控制度， 形成內(nèi)控、內(nèi)審、財會部門聯(lián)動機制， 才能使得資金管理和監(jiān)督落實到實處。三是建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督分析制度， 提高預(yù)算對科研實施的控制能力， 四是建立考核評價制度， 并將考核結(jié)果納入企業(yè)的績效考核體系， 全面促進科研目標的實現(xiàn)。明確預(yù)算編制依據(jù)、內(nèi)容、程序和方法， 確保預(yù)算的依據(jù)合理、內(nèi)容全面、程序規(guī)范、方法科學(xué)， 確保形成各研發(fā)層級廣泛接受， 符合業(yè)務(wù)假設(shè)， 可實現(xiàn)的預(yù)算目標。有效的預(yù)算編制及管理手段， 能確?？萍加媱濏椖窟_到資金使用效益最大化。制定出合理地預(yù)算， 在項目實施過程中的每個環(huán)節(jié)
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