20xx度銀行主管個人總結范文(參考版)
2024-11-18 23:35本頁面
【正文】
充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強治理，加快工作的效率。四是降低費用開支，增強盈利水平。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率。一是加強成本治理，減少成本性資金流失。立足在現(xiàn)有人員的基礎上，根據(jù)目前人員的知識結構、素質(zhì)況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，非凡是對業(yè)務骨干的專項培訓。三是加強團結合作，不搞個人主義。一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為x%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。xx年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為x%。
費用支出實行了專戶、專項治理，在臨時存款科目中設置了營業(yè)費用專戶，
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