建筑工程施工管理要點(參考版)
2024-11-18 23:20本頁面
【正文】 若是想要提高建筑工程施工管理的質量和水平，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體實際情況來做出有針對性的管理手段，規(guī)范管理的模式和體系，時刻保證建筑工程施工過程中的安全問題，并將其作為建筑工程施工管理的重點內容，從而不斷推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程施工的進度管理方面，則需要建筑工程施工現(xiàn)場的管理人員排除施工過程中的各種干擾性措施，將施工項目的各項細節(jié)牢牢掌握，從而保證工程進度能夠順利進行。它可以有效的保證建筑工程項目能夠按時完成，同時為建筑工程單位帶來良好的信譽和收益[3]。所以，對于建筑工程施工中成本管理這一內容，歷來都被施工單位所重視，并對其制定出針對性的管理計劃。只有這樣，才能夠使得建筑工程施工的質量管理得到良好的進行，進而提升整個項目工程的質量水平。對于建筑工程的施工企業(yè)來說，應當在建筑工程項目的施工現(xiàn)場建立起規(guī)范的項目工程施工質量管理體系，管理人員通過利用項目工程管理體系來對整個建筑工程施工的質量進行管控，同時對一線建筑工程施工人員的操作標準和操作行為來進行規(guī)范，從而更好地加強對施工項目質量的管理。與此同時，建筑工程施工單位還需要根據(jù)工程項目的施工進度來制定合適的管理方案，為建筑施工現(xiàn)場營造一個和諧的施工氣氛。這也就要求了建筑工程施工單位對施工現(xiàn)場的安全管理進行分析，不斷提高施工現(xiàn)場的安全管理水平。例如：施工現(xiàn)場搭建腳手架、高空作業(yè)、電力維修、安全網(wǎng)的維護等等。3建筑工程施工管理的要點要想促使建筑工程管理的水平得提升，需要對建筑工程施工的管理要點進行詳細的分析和探究，從而深入挖掘其內在的含義，最終使得建筑工程的質量得到提升，建筑工程施工管理的要點大致可分為以下三點內容：在
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