建筑工程技術(shù)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理(參考版)
2024-11-18 23:06本頁(yè)面
【正文】 歡迎登陸，查詢更多相關(guān)信息。在依照規(guī)則落實(shí)建筑工程技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)完善現(xiàn)場(chǎng)管理組織規(guī)劃與制度、調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)管理形式、重點(diǎn)展開(kāi)全方位的現(xiàn)場(chǎng)管理、積極與施工隊(duì)伍溝通交流，推動(dòng)了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作升級(jí)。此時(shí)，需要著重落實(shí)以下幾項(xiàng)工作：①避免使用過(guò)激的語(yǔ)言、行為落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，但是也不能放任施工人員過(guò)于追求施工進(jìn)度、從而造成忽視施工質(zhì)量的問(wèn)題；主動(dòng)與施工人員溝通，充分發(fā)揮出外部的影響力，例如領(lǐng)導(dǎo)層、監(jiān)理人員、業(yè)主要求等等，引導(dǎo)施工人員對(duì)存在問(wèn)題的施工項(xiàng)目落實(shí)主動(dòng)返工；②提前完成項(xiàng)目要求、技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)、管理與檢查要點(diǎn)的說(shuō)明，降低施工人員與管理人員之間的沖突，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)和諧的同時(shí)保證管理工作的效果。，著重檢查施工質(zhì)量，避免由于返工造成的成本增加；嚴(yán)格管理施工材料，需結(jié)合審批同意書(shū)由班組統(tǒng)一領(lǐng)取施工材料，消除施工材料重復(fù)領(lǐng)取、過(guò)多領(lǐng)取的問(wèn)題，防止由于材料浪費(fèi)導(dǎo)致的不必要成本費(fèi)用增加；定期落實(shí)施工設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)，降低其運(yùn)行故障的發(fā)生概率，達(dá)到控制工程造價(jià)的效果；著重進(jìn)行工程變更管理，及時(shí)確定變更責(zé)任。，安排專人實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全管理；細(xì)化安全管理責(zé)任，引入責(zé)任制；加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的相關(guān)教育，加強(qiáng)安全施工的宣傳力度，促使施工人員形成安全第一的思想；嚴(yán)格檢查施工人員入場(chǎng)時(shí)安全防護(hù)物資的佩戴情況，依托定期與不定期檢查規(guī)范相關(guān)人員的施工行為，降低安全事故的發(fā)生概率；組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、節(jié)假日前后檢查、季節(jié)性檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素，組織施工人員第一時(shí)間落實(shí)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1