【正文】
。所有各項支付款項包括工程進度預(yù)付款、材料預(yù)付款、索賠款項或變更款項等都必須經(jīng)過總監(jiān)理工程師簽字才能支付。對于承包方的工程量計量報表和分部工程最終計量申請專業(yè)工程師或測量專業(yè)工程師應(yīng)和承包方一起進展復(fù)核對不符合合同規(guī)定的計量不予簽認。當施工現(xiàn)場出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或平安事故時專業(yè)工程師有權(quán)采取包括下達停工等緊急措施防止事故或危害的進一步擴大。最后作出事故處理結(jié)報總監(jiān)理工程師審批后報送業(yè)主備案。工程質(zhì)量事故發(fā)生后專業(yè)工程師可根據(jù)質(zhì)量事故的性質(zhì)作出修復(fù)、返工、停工等不同的建議經(jīng)總監(jiān)理工程師審批對較大的工程質(zhì)量事故應(yīng)組織質(zhì)量事故的調(diào)查會同業(yè)主、承包方、設(shè)計共同研究處理方案由總監(jiān)理工程師批準后指承包方施行。否那么不得進展任何永久工程的變更由變更所引起的任何額外費用監(jiān)理工程師將不予以簽證支付。八．及時簽創(chuàng)造確指制度監(jiān)理工程師對承包方的指應(yīng)以書面指為準并且應(yīng)及時、明確防止因指不及時或不明確導(dǎo)致的爭議。七．分部工程中間驗收制度分部工程完成后承包方應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收和合同技術(shù)的要求進展自檢并將檢查評定資料報監(jiān)理工程師專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定進展分部工程的檢查驗收提出質(zhì)量等級評定結(jié)果并予以簽署。六．隱蔽工程質(zhì)量驗收制度工程隱蔽以前承包方應(yīng)根據(jù)合同技術(shù)的要求進展自檢并將檢查評定資料報監(jiān)理工程師專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定進展隱蔽工程的檢查驗收重點部位和重要工程應(yīng)會同承包方、設(shè)計共同檢查簽認。五．關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查制度專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)“技術(shù)〞的要求制訂關(guān)鍵工序檢查的內(nèi)容和程序報總監(jiān)理工程師批準后指承包方施行。四、工程材料及構(gòu)配件檢驗和復(fù)驗制度所有原材料和構(gòu)配件進場前應(yīng)專業(yè)工程師檢查驗收對出廠證明、材質(zhì)證明和試驗進展審閱對重點部位使用的材料或有疑問的材料進展抽樣檢驗或在專業(yè)工程師的監(jiān)視下由承包方進展復(fù)查檢查驗收合格的材料等方可進入施工現(xiàn)場不滿足質(zhì)量要求的材料等不得進入施工現(xiàn)場。三．工程開工申請制度當某合同工程中工程的主要施工準備工作已經(jīng)完成時承包方應(yīng)向監(jiān)理工程師提出工程開工申請專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)進展現(xiàn)場檢查在滿足各項要求的條件下報總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工指。施工總進度的審批應(yīng)由總監(jiān)理工程師代表和有關(guān)專業(yè)工程師結(jié)合審核并結(jié)合整個工程總進度方案的要求和施工合同的規(guī)定為根據(jù)。專業(yè)工程師應(yīng)協(xié)助設(shè)計向承包方進展設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底包括工程的設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量要求和特殊技術(shù)措施等并根據(jù)討的事項作出書面紀要交設(shè)計或承包方完善或執(zhí)行。對承包方承當?shù)挠谰霉こ淘O(shè)計的“施工圖〞專業(yè)工程師應(yīng)會同業(yè)主進展審查對于不滿足要求的設(shè)計應(yīng)要求承包方進展修改。三、監(jiān)理工作制度：一．“施工圖〞審查和設(shè)計交底制度對業(yè)主提交的所有施工圖紙在工程開工前都應(yīng)進展審查發(fā)現(xiàn)錯、漏、碰等設(shè)計缺陷應(yīng)進展記錄并總監(jiān)協(xié)調(diào)設(shè)計修正。(7)負責及時將當日現(xiàn)場施工檢查情況有關(guān)專業(yè)工程師認真及時作好現(xiàn)場監(jiān)理日志。(4)監(jiān)視承包方對材料和構(gòu)配件進展的抽樣試驗：(5)負責對隱蔽工程和關(guān)鍵工序進展跟蹤檢驗發(fā)現(xiàn)問題及時。 監(jiān)理檢查員：監(jiān)理員——負責各標段現(xiàn)場的施工工序的旁站檢查工作(1)認真學(xué)習(xí)合同、技術(shù)和本專業(yè)的監(jiān)理細那么掌握本專業(yè)的施工和施工工藝以及監(jiān)視檢查要點并對各項施工活動進展及時的記錄。(5)負責現(xiàn)場監(jiān)理人員、財務(wù)、設(shè)備理工作。(3)負責設(shè)計圖紙供給大的協(xié)調(diào)、催促及發(fā)放理工作。 信息理員(1)負責合同和各類資料的理工作監(jiān)理信息的搜集、整理、歸檔工作?！?〕參與相關(guān)工程的工程驗收審查承包商的自檢核實本專業(yè)的工程付款憑證?！?〕監(jiān)視、檢查本專業(yè)的安裝作業(yè)程序及時處理現(xiàn)場發(fā)生的問題做好監(jiān)理工作紀錄并向總監(jiān)匯報工程質(zhì)量及進度情況。〔3〕審查承包商遞交的有關(guān)金屬構(gòu)造制作安裝施工組織設(shè)計提出相應(yīng)或建議?！?〕熟悉本專業(yè)及與本專業(yè)有關(guān)的合同條款及技術(shù)設(shè)計圖紙和技術(shù)資料并在監(jiān)理工作中認真貫徹執(zhí)行。(6)審查承包商提交的水泥、砂、石等建筑材料的試驗數(shù)據(jù)并做好現(xiàn)場鑒定按有關(guān)要求對骨料做必要的抽檢。(3) 參與審定承包商提交的施工作業(yè)方案和平安防護措施(4)以及對不良地質(zhì)問題的不利措施和施工事故。(1)搜集、掌握本工程地質(zhì)勘察資料熟悉工程區(qū)各建筑物所處位置的地質(zhì)概況。(6)負責審查和核實承包商的收方工程量并參與質(zhì)量控制。(4)負責對承包商的施工平面控制點和高程控制點的布置及測量精度誤差進展抽查、復(fù)核。(2)掌握與本專業(yè)有關(guān)的合同條款及技術(shù)編寫適用于本工程工程的?施工測量監(jiān)理施行細那么?。監(jiān)理工程師——現(xiàn)場施工不同分段監(jiān)理工作協(xié)助總監(jiān)理工程師工作?！?7〕組織對設(shè)計和圖紙檢查是否符合批準的設(shè)計任務(wù)和初設(shè)審批以及是否符合設(shè)計合同的規(guī)定?！?5〕組織專家咨詢組對設(shè)計各階段方案從經(jīng)濟合理性、技術(shù)可行性、運行平安性等各方面進展審核提出優(yōu)化建議報業(yè)主審批。參加設(shè)計施工的、評標工作參加設(shè)計合同、施工合同會談和合同審核工作?！?2〕根據(jù)發(fā)包人的要求協(xié)助發(fā)包人進展工程及合同簽訂工作?！?0〕主持施工圖會審對設(shè)計上存在的問題與業(yè)主、設(shè)計協(xié)商解決。〔18〕總監(jiān)理工程師對本工程、工、質(zhì)量三大控制、一個協(xié)調(diào)、二個理全面負責。主持召開每月/周的常規(guī)工地會議研究和解決合同執(zhí)行中的各種問題發(fā)布會議記錄?！?5〕審查承包方的交工參加各分部工程的交工驗收組織編寫分部工程的監(jiān)理工作總結(jié)?！?3〕主持分部工程的中間交工驗收簽發(fā)分部工程的中間交工證書?！?1〕為保證工序和施工人員的平安下達指暫時停頓施工檢查承包方的平安措施是否有效?！?〕按合同嚴格控制施工質(zhì)量批準原材料、構(gòu)配件、半成品及各種材料的來源試驗及混合料的配合比設(shè)計額外的試驗工程。〔7〕對嚴重滯后于方案工且位于關(guān)鍵道路上的工序及時向業(yè)主匯報并建議采用能使工序按預(yù)工完工的措施。〔5〕組織解決工程施工中的重大技術(shù)問題及時糾正監(jiān)理工程師的錯誤?！?〕向承包方發(fā)布工程開工及停工、返工復(fù)工指但停工的發(fā)布一般須事先征得發(fā)包人的同意〔涉及工程平安、消費平安、防汛以及不停工那么可能造成質(zhì)量事故的擴大等情況時停工的發(fā)布不受此限制〕。〔2〕批準承包方的施工組織設(shè)計方案。附圖1：水利水電勘測設(shè)計研究院天然氣二工程監(jiān)理部　　組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師設(shè)備工程師測量工程師金結(jié)工程師土建工程師二、監(jiān)理崗位職責總監(jiān)理工程師全面負責建立監(jiān)理工作履行委托合同規(guī)定的各項義務(wù)。在現(xiàn)場的工程監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制在總監(jiān)理工程師下設(shè)專業(yè)工程師進展現(xiàn)場監(jiān)理工作并設(shè)監(jiān)理員組成各工程組以便綜合協(xié)調(diào)快速反響及決策。監(jiān)理工程師將及時向承包人發(fā)布設(shè)計圖紙及時審查和批準承包人的施工圖、施工說明以保證施工的順利進展不至于因為圖紙的拖延而延誤工程。根據(jù)建立規(guī)定工程不許轉(zhuǎn)包。由于采用承包人的合理化建議而給業(yè)主節(jié)約的費用應(yīng)該部地獎勵給承包人。引起變更的原因可能來源于業(yè)主一方也可能來源于承包人一方需分清責任。對變更工程工程的費用進展估價也是合同理中的一個難點和重點特別是當合同中沒有適用于變更工程的單價或價格可以直接套用而需要重新確定單價或價格時更是如此監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人使用于變更工程的勞務(wù)、材料、設(shè)備和機械情況進展認真的記錄和分析經(jīng)與業(yè)主和承包人共同協(xié)商后確定新的合理的單價或價格。監(jiān)理工程師在業(yè)主受權(quán)范圍內(nèi)處理工程的設(shè)計變更?！?〕變更及費用估價為了更好地適應(yīng)工程現(xiàn)場實際條件對原設(shè)計進展適當?shù)男薷氖潜匾暮碗y免的。索賠發(fā)生后監(jiān)理工程師將作為“初級仲裁人〞及時對索賠〔〉進展分析和研究力求使索賠在友好協(xié)商的根底上得到公正、合理的解決而不至于開展到對抗性的合同糾紛?！?〕索賠處理監(jiān)理工程師將根據(jù)業(yè)主受權(quán)進展爭議和索賠的處理工作。工程預(yù)付款、永久工程材料和設(shè)備預(yù)付款等應(yīng)按合同規(guī)定的時間和程序予以扣回。為了防止承包人多報或謊報費用監(jiān)理工程師將要求承包人提交用于計日工工程工程的人工、材料和設(shè)備的每日詳細記錄并加以現(xiàn)場監(jiān)視來確定實際發(fā)生的計日工情況。除了對己完工程付款外對承包人要求支付的永久工程材料和設(shè)備的預(yù)付款以及合同規(guī)定可調(diào)價格材料、設(shè)備和勞務(wù)工資的價風(fēng)格整等監(jiān)理工程師需對承包人提交的資料進展認真和細致的審查防止多調(diào)或重復(fù)調(diào)以維護業(yè)主的利益。監(jiān)理工程師通過對工程量和支付的控制可有效地控制建立工程的并且確保工程質(zhì)量滿足合同要求。技術(shù)措施本處僅對合同理中幾個重要的方面予以說明。組織措施監(jiān)理工程師擬將成立專門的合同理小組小組由總監(jiān)或?qū)Ｂ毜膶I(yè)工程師牽頭各部門工程師〔或負責人〕和部專業(yè)工程師為小組成員。9．3．11分項工程合同施行的保證措施對工程施工合同理的措施很多對本工程而言監(jiān)理工程師將根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況采取相應(yīng)的措施。假設(shè)仍不能解決可申請仲裁。監(jiān)理方在接到合同爭議的調(diào)解要求后應(yīng)進展以下工作：及時理解合同爭議的全部情況包括進展調(diào)查和取證；及時與合同爭議的雙方進展磋商；在工程監(jiān)理機構(gòu)提出調(diào)解方案后由總監(jiān)工程師進展爭議調(diào)解；當調(diào)解未能達成一致時總監(jiān)工程師應(yīng)在合同規(guī)定的限內(nèi)提出處理該合同爭議的；在爭議有效解決過程中除已到達了施工合同規(guī)定的條件之外施工雙方應(yīng)繼續(xù)履行施工合同。9．3．10分項工程合同履行糾紛協(xié)調(diào)施工合同當事人雙方發(fā)生合同糾紛時應(yīng)先根據(jù)平等協(xié)商原那么協(xié)商解決。〔7〉對設(shè)計變更進展技術(shù)經(jīng)濟比擬嚴格控制設(shè)計變更。如發(fā)現(xiàn)偏向分析產(chǎn)生偏向的原因并采取糾偏措施?！?〉嚴格執(zhí)行施工承包合同認真進展工程計量防止因計量出現(xiàn)的過失而影響的偏向。〔2〕編制控制工作方案和詳細的工作流程圖?？刂屏鞒虉D如下：控制流程圖工程承包合同合同施工控制總目的工程計量控制總目的按工程分解控制總目的按工程分解 NO計量審核工程資金使用方案簽署工程付款憑證 PASS支付資金使用方案與實際支出的比擬、分析控制措施 方案調(diào)整 糾正措施控制月、季、年報表9．3．9控制及措施控制的措施〔l〕成立由總監(jiān)牽頭的技資控制小組小組中有專門負責控制的人員。（4） 編制工程工程各階段、各年、季、月度資金使用方案。（2） 工程計量：監(jiān)理人對承包人提交的工程量月報表進展復(fù)核以確定當月完成的工程量?！?〕作好物資供給進度方案催促承包人的自購物資按時進場和妥善的保協(xié)助業(yè)主搞好業(yè)主物資的及時供給以保證施工的順利進展。其中事前控制的主要工作是編制良好的控制性進度和嚴格審查承包人的進度事中控制主要是檢查和催促承包人對進度方案的施行事后控制主要是信息反響、整理、分析與糾偏活動。〔5〕協(xié)調(diào)各標互相之間的施工干擾將是保證總進度順利施行的重要措施?！?〉嚴格審查各承包人的施工進度方案主要審查內(nèi)容如下：進度方案是否滿足合同工和各目的控制日的要求；進度方案中是否考慮氣候?qū)こ淌┬械挠绊懸约斑@種考慮是否恰當；施工工藝是否符合技術(shù)的要求施工順序是否符合邏輯；進度方案中是否考慮了場內(nèi)外運輸條件的影響；施工機械設(shè)備是否配套和有效率；方案中是否考慮了某些工序之間轉(zhuǎn)換所必要的間歇時間以及某些關(guān)鍵工序所需要的預(yù)備時間；方案是否與合同中規(guī)定的業(yè)主提供場地、某些設(shè)備和材料的時間以及各標之間場地的交接時間相協(xié)調(diào)；工程劃分是否合理有無漏項和重項；施工組織設(shè)計的合理性、全面性和可行性；進度安排與業(yè)主提供資金的才能是否一致。進度控制措施〔l〕建立健全監(jiān)理工程師的進度控制組織催促承包人采取有效的組織措施以保證進度的順利施行。〔5〕綜合分析在需要的情況下將施工施行過程中遇到的有利和不利因素進展分析和比擬把采取的措施和建議的措施以及對工程進展?jié)撛诘挠绊懸蛩睾蛯κ┕すこ痰倪M展等編制成呈報總監(jiān)理工程師和有關(guān)便于監(jiān)理各方人員更好地互相配合工作。根據(jù)施工總進度方案編制各施工工程的分部位的工程量柱狀圖或曲線圖以月為控制工程量到達既定目的?！?〉形象相貌控制和工程量控制根據(jù)施工總進度方案編制施工工程形象相貌進度圖以月為將實際施工進展反映到形象相貌圖中便于直觀的分析比擬和控制。各工序的關(guān)系要清楚地反映在施工總進度上。在施工總進度統(tǒng)一協(xié)調(diào)后將信息反響到單項工程指導(dǎo)單項工程按方案施工以保證施工進度階段性控制目的的實現(xiàn)。對超出工程師權(quán)限的事項及業(yè)主。每周檢查各單項工程情況理解其中存在的問題催促承包人按方案施工?！?〕單項工程控制在施工總進度確定后各單項工程〔如對某一建筑物劃分成幾個單項〕工控制是首先要考慮的。實際施行過程中我們將根據(jù)工程的特性和實際的施工條件以及承包人提交的進度方案合理劃分施工工程充分利用計算機技術(shù)的優(yōu)勢考慮多方面的因素制定出實在可行的滿足總進度要求的目的進度。工程進度檢測過程圖進度施行建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)搜集實際進度數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析