【正文】 七、負(fù)責(zé)組織全室人員經(jīng)常進行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好思想政治工作，提。五、按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，負(fù)責(zé)召集各種行政會議，組織草擬重大問題的轉(zhuǎn)達(dá)、催辦和落實情況。當(dāng)好經(jīng)理的參謀，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。二、負(fù)責(zé)督促、檢查各環(huán)節(jié)職能部門、基層、隊、組、對上級指揮和公司會議決定的貫徹執(zhí)行情況。十三、其他安全生產(chǎn)管理工作。十一、定期深入車隊現(xiàn)場了解安全情況，掌握安全動態(tài)，指導(dǎo)和督促安全管理工作，解決工作中存在的問題。九、組織實施對從業(yè)人員安全生產(chǎn)工作的宣傳、教育和培訓(xùn)；定期召開和主持公司的月度安全例會，傳達(dá)上級部門有關(guān)安全的指示精神，有階段性地總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗；負(fù)責(zé)突發(fā)事故緊急處理小組成員的教育、訓(xùn)練、組織、聯(lián)絡(luò)工作。七、督促、審核車輛二級維護、審驗、車輛投保、事故索賠、GPS監(jiān)控管理等工作計劃的制定和落實到位。并根據(jù)季節(jié)特點，認(rèn)真布置好“清明”、“五〃一”、“端午”、“暑運”、“中秋”、“十〃一”、“春運”等安全生產(chǎn)工作，制定安全防范措施，簽訂責(zé)任書，落實到“人頭、車頭”、嚴(yán)把安全“準(zhǔn)入關(guān)”、和安全“否決關(guān)”，對檢查出的安全隱患及其他安全問題應(yīng)當(dāng)督促相關(guān)部門（單位）立即處理，情況嚴(yán)重的，責(zé)令停止生產(chǎn)活動，并立即上報。五、制定公司安全生產(chǎn)經(jīng)費投入計劃和安全技術(shù)措施計劃，組織實施或監(jiān)督相關(guān)部門實施。三、依據(jù)法律、法規(guī)、負(fù)責(zé)起草、修訂、制定公司的各項安全規(guī)章制度、駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理辦法、操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，督促貫徹執(zhí)行。第八條 安全科長安全生產(chǎn)責(zé)任一、安全科科長是安全生產(chǎn)工作直接責(zé)任人，對公司分管安全工作。十、按相關(guān)規(guī)定報告道路旅客運輸生產(chǎn)安全事故，嚴(yán)格按照“事故原因不查清不放過、事故責(zé)任者得不到處理不放過、整改措施不落實不放過、教訓(xùn)不吸取不放過”原則，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人，落實生產(chǎn)安全事故處理的有關(guān)工作。七、組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。五、督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。三、依法建立適應(yīng)安全生產(chǎn)工作需要的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，確定符合條件的分管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配備專職安全管理人員。第二章安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度第七條 經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，組織落實相關(guān)管理部門的工作部署和要求。第五條 公司全體員工必須在各自崗位上對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，相互支持，密切配合。第四條 公司及所屬各科室負(fù)責(zé)人是本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司實行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，堅持誰在崗誰負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則；堅持責(zé)任明確，落實到人，分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的原則；堅持分級管理，各負(fù)其責(zé)，自上而下逐級監(jiān)督管理的原則。附表:第五篇：一崗雙責(zé)安全生產(chǎn)管理工作制度施甸縣交通客運服務(wù)中心 “一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制度第一章 總 則第一條 為加強道路旅客運輸安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合我司的生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定本制度。考核扣分作為部門和個人季度業(yè)績合同的扣分,大區(qū)安委辦在季度安全例會召開后2 個工作日內(nèi)將扣分結(jié)果在oa 系統(tǒng)中通報,并抄送大區(qū)投資運營部和城市公司,由大區(qū)投資運營部和城市公司進行各責(zé)任單位的扣分,如發(fā)現(xiàn)沒有扣分或少扣分的情況,大區(qū)安委會將對責(zé)任單位進行通報處罰,季度業(yè)績考核扣5 分。未及時上報檢查結(jié)果扣1 分/次。如有持有商業(yè)物業(yè),檢查頻次會同安委辦另行決定。物業(yè)管理部每季度對公司所有已交付住宅小區(qū)進行一次全面的安全檢查,并將檢查結(jié)果上報安委辦,同時抄送大區(qū)投資運營部和城市公司。九、考核辦法公司安委辦(工程管理部每季度對公司所有在建項目進行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查,對檢查出各項目的問題按照《安全文明檢查評分表》和《EHS管理體系運行檢查表》進行評分,并下發(fā)檢查通報抄送大區(qū)投資運營部和城市公司,大區(qū)投資運營部、城市公司根據(jù)檢查評分分別納入責(zé)任單位季度安全工作績效,進行考核?；鶎訂挝粚λ犿椖看嬖诘闹卮蟀踩珕栴},要及時發(fā)現(xiàn),并跟蹤督促處理,若解決不了的問題,要寫出書面材料上報城市公司負(fù)責(zé)人,若城市公司解決不了的問題,書面上報大區(qū)安委辦,并在安全辦公會上作重點匯報,以便及時協(xié)調(diào)解決?；鶎訂挝幻恐軐λ犿椖拷M織一次安全大檢查,并將檢查會議紀(jì)要報送城市公司安委辦,城市公司(目前公司每月對所轄范圍進行一次安全大檢查?；蛘咄ㄟ^OA 流程,江蘇省公司管理團隊同意后就可以公布執(zhí)行。與會人數(shù)超過總?cè)藬?shù)三分之二時安委會決議有效。在每次召開的安全工作會議上,安委辦、節(jié)能減排組、應(yīng)急救援組要按照各自職責(zé)范圍進行專題匯報,匯報的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括各自工作開展情況、存在的重大安全問題和隱患處理情況、需要安委會協(xié)調(diào)解決的事項。協(xié)調(diào)施工配合事宜,決定項目安全生產(chǎn)管理事項,向業(yè)主提出安全獎懲建議。定期對現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況、文明施工狀況進行檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,督促整改。1按江蘇省公司事故處理相關(guān)規(guī)定及時上報安全事故。統(tǒng)計、報送本基層單位安全生產(chǎn)季度報表和總結(jié)。落實第三方安全評價。按照計劃組織實施本基層單位層面安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)。依據(jù)省安全管理相關(guān)規(guī)章制度健全本基層單位的安全管理體系。(3基層單位(在建項目部、物業(yè)管理處安全管理員對接本城市公司安全主管,報送本城市公司要求報送的資料。1督促、檢查本城市公司項目部節(jié)能減排落實情況。1統(tǒng)計、報送本城市公司安全生產(chǎn)季度報表和總結(jié)。檢查、落實第三方安全評價。按照計劃組織實施本城市公司層面安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)。審批本城市公司項目部的安全演練。組織和督促項目部安全生產(chǎn)的合規(guī)性。收集整理當(dāng)?shù)厥屑壏煞ㄒ?guī)適用性清單。1配合部門負(fù)責(zé)人做好公司安全生產(chǎn)管理其他工作。1督促、檢查城市公司節(jié)能減排落實情況。1統(tǒng)計、報送江蘇省公司安全生產(chǎn)季度報表和總結(jié)。督促、檢查、落實第三方安全評價。按照計劃組織實施省公司層面安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)。審核城市公司項目部的安全演練。檢查督促城市公司項目部安全生產(chǎn)的合規(guī)性。收集整理省級法律法規(guī)適用性清單。基層單位(在建項目部、物業(yè)管理處節(jié)能減排小組負(fù)責(zé)本項目的節(jié)能減排工作。大區(qū)工程管理部、招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)新型節(jié)能材料的推廣和使用。六、節(jié)能減排小組主要職責(zé)大區(qū)人事行政部考核公司所有辦公區(qū)的節(jié)能減排,大區(qū)物業(yè)管理部考核江蘇省公司所有案場及交付小區(qū)的節(jié)能減排,大區(qū)工程管理部考核江蘇省公司所有在建項目部的節(jié)能減排,具體詳見《節(jié)能減排考核制度》。搶救轉(zhuǎn)移工作中清除通道上的障礙物,確保通道暢通,保證救援隊伍能及時順利進入出事地點和搶救轉(zhuǎn)移工作。要求:搶救轉(zhuǎn)移物品人員各部門指定一個組長,負(fù)責(zé)本部門物品的轉(zhuǎn)移,其他部門員工服從本部門組長安排,如果本部門物品轉(zhuǎn)移結(jié)束可以就近幫助其他部門。要求:在公司領(lǐng)導(dǎo)及應(yīng)急救援小組組長的指揮下,有序高效地進行災(zāi)害處理的各項工作,如滅火等,并對傷員進行緊急搶救與轉(zhuǎn)移。要求:按消防疏散圖的要求,準(zhǔn)確及時地指揮所有的員工撤離辦公區(qū),在指定地點集合并進行人數(shù)清點,當(dāng)救援隊伍到達(dá)后,所有的指揮權(quán)交由外部專業(yè)機構(gòu)負(fù)責(zé)。在緊急搶救的全過程中,負(fù)責(zé)內(nèi)部與外部信息的聯(lián)絡(luò)溝通,并確保所有信息的及時性與準(zhǔn)確性。具體職責(zé)如下:報警聯(lián)絡(luò)組任務(wù):負(fù)責(zé)內(nèi)外部信息的聯(lián)絡(luò)溝通。事故發(fā)生的城市公司按照集團、上市公司以及公司應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組的要求和指令,在事發(fā)現(xiàn)場成立現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部,具體實施各項應(yīng)急措施,并向公司應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報應(yīng)急工作的開展情況。應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時向公司應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組報告事故信息,向事故現(xiàn)場指揮部傳達(dá)上市公司應(yīng)急救援指揮管理中心關(guān)于救援工作的批示和意見,負(fù)責(zé)督辦落實。開發(fā)部:加強與政府部門溝通,及時辦理四證,保證項目開工有合法手續(xù)?？蛻舴?wù)部:處理業(yè)主投訴報修時,友情提醒業(yè)主注意家庭用水、用電、燃?xì)獍踩?。投資運營部:將安全生產(chǎn)、節(jié)能減排納入各部門、各城市公司考核。營銷管理部:加強開盤售樓現(xiàn)場營銷活動的消防及應(yīng)急管理,防止發(fā)生火災(zāi)事故及人員踩踏事件。審核各城市物業(yè)公司安全管理目標(biāo)及工作計劃等。定期組織各類安全管理檢查,并監(jiān)督整改措施的落實,定期檢查員工持證上崗率,特別是特種作業(yè)人員的持證。人事行政部:安全教育培訓(xùn)的組織與考核,員工保險管理,安全生產(chǎn)人員的配備。實施設(shè)計風(fēng)險核查,對涉及后期物業(yè)安全管理的地方,如在欄桿、樓梯、防火門窗、消防車道等方面實行了設(shè)計風(fēng)險核查,收集對應(yīng)的設(shè)計規(guī)范。及時審核相關(guān)方工程款申請單,確保工程款及時支付,并在合同中將安全文明措施費用單例。在合同中需明確承包商、監(jiān)理及供應(yīng)商等相關(guān)方安全責(zé)任,需與在建工程難易度結(jié)合,明確要求其項目管理團隊的項目經(jīng)理、安全人員和總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師的配備要求。將安全投入單獨列支。(2安全生產(chǎn)保障機構(gòu)主要職責(zé):財務(wù)部:嚴(yán)格控制安全措施計劃費用,不得挪作其它使用,按合約規(guī)定,及時支付相關(guān)方工程款,確保安全文明措施費用足額支付。組織各城市公司安全管理的經(jīng)驗交流。研究提出安全生產(chǎn)重大方針政策和重要措施的建議。負(fù)責(zé)省公司各城市公司安全信息季報的收集整理,每半年提交安全信息報告。定期不定期進行安全檢查,督促各城市公司對重大危險源開展安全監(jiān)控管理活動。三、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、保障機構(gòu)主要職責(zé)(1安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)(工程管理部主要職責(zé):配合總部建立、維護華潤置地安全管理體系,健全完善公司安全管理制度。討論、審核、會簽公司安全生產(chǎn)管理制度。成員:貫徹落實上市公司安委會工作要求。3 組織對下屬安全生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核。安委會副主任: 1 協(xié)助安委會主任工作。4 主持公司安全工作會議。2 與區(qū)域總部部門、城市公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。完成安委會交辦的任務(wù)。督促、檢查各城市公司有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的落實情況。配合總部對安全事故應(yīng)急救援體系的編制及年審管理工作,協(xié)助各城市公司進行重大安全事故的調(diào)查分析、善后處理和預(yù)防改進工作。配合總部接受第三方對江蘇省公司各城市公司進行安全評價。根據(jù)集團對華潤置地安全生產(chǎn)責(zé)任書和上市公司安全管理要求,起草江蘇省公司對各城市公司安全生產(chǎn)責(zé)任書,經(jīng)安委會批準(zhǔn)后組織簽署,年終對責(zé)任書完成情況進行檢查并提交安委會。對下屬安全生產(chǎn)單位的安全表現(xiàn)進行定期匯總和分析,表彰、獎勵安全生產(chǎn)先進單位和個人。定期分析公司安全生產(chǎn)形勢,協(xié)調(diào)和解決各城市公司、各基層單位安全生產(chǎn)中的重大問題。研究、部署和督促重大安全事故隱患的預(yù)防、治理整改工作。在華潤置地安委會的領(lǐng)導(dǎo)下,研究華潤置地江蘇省公司安全管理工作,制訂安全管理中長期規(guī)劃及安全工作重點?；鶎訂挝话l(fā)生安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件后立即按規(guī)定組建現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能減排小組和應(yīng)急救援小組。各物業(yè)服務(wù)中心成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部設(shè)專(兼職安全管理員1 名。安全生產(chǎn)管理小組以總監(jiān)或總監(jiān)代表為組長,總包單位生產(chǎn)(安全經(jīng)理為副組長,監(jiān)理單位、總包、分包單位專職安全員為成員的,并向甲方代表匯報。各項目部成立以項目經(jīng)理為組長,項目副經(jīng)理為副組長,各標(biāo)段經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師為成員的項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目管理中心設(shè)安全主管1 名。城市公司安委會下設(shè)應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組、安委辦、節(jié)能減排小組、應(yīng)急救援小組。工程管理部設(shè)安全經(jīng)理1 名。第四篇：安全生產(chǎn)管理委員會工作制度.為了確保安全生產(chǎn),加強安全生產(chǎn)管理,明確安全生產(chǎn)職責(zé),進一步強化和完善安全生產(chǎn)委員會工作,根據(jù)集團及上市公司有關(guān)文件要求,特制定安全生產(chǎn)管理委員會(以下簡稱安委會工作制度如下:一、安委會的組成: 主任: 成員: 安委會下設(shè)應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組、安委辦、節(jié)能減排小組、應(yīng)急救援小組。第五章 附則第三十二條 本制度由湖南省三和交通實業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督實施，安稽科負(fù)責(zé)解釋。五、經(jīng)常作好盤存，根據(jù)需要適時提出進貨計劃。三、負(fù)責(zé)各種舊件的回收，并及時與福田公司聯(lián)系，做好退貨和調(diào)換工作。第三十一條 修理廠庫管員職責(zé)一、負(fù)責(zé)各種配件的進出庫的登記、保管。四、根據(jù)天氣情況，對隨車配備的安全設(shè)施進行檢查，做到有備無患。二、對車輛檢查要做到證件營運手續(xù)齊全，證件手續(xù)不符合規(guī)定的車輛，及時報告站場管理辦公室，停止排班發(fā)班。八、完成上級交給的其它工作。六、負(fù)責(zé)水電核算和收費，水、電及租金收費臺帳的登記、統(tǒng)計工作。四、分管公司所轄范圍內(nèi)的小型基建房屋維修和水電維修管理，并按財務(wù)程序?qū)徍藞筚~；消防安全、糾紛調(diào)處及設(shè)備設(shè)施的管理。合同初簽后經(jīng)物業(yè)部審核，報經(jīng)營管理部統(tǒng)一歸檔。第二十九條 物業(yè)部管理員、出納員職責(zé)一、搞好公司綜治和衛(wèi)生創(chuàng)建工作，建立健全管理臺賬。六、建立司乘人員管理檔案，簽訂司乘人員用工合同及內(nèi)部準(zhǔn)駕證和乘務(wù)員證的辦理。四、公司內(nèi)保的營運車輛出險后修復(fù)劑賠款，應(yīng)按保險公司的程序，出具定損表和計算表，按公司財務(wù)規(guī)定付款后記錄并存檔。二、建立運營車輛保險臺賬，掌握保險信息，不得遲保和漏保，不得擅自變更保險標(biāo)準(zhǔn)和投保公司。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。五、車隊包干費用的報銷和結(jié)算。四、公司規(guī)定的其它收人的收取（安檢費、GPS服務(wù)費、租車費、保險公司業(yè)務(wù)代理費、車隊違規(guī)罰款、檢測費、維修費等其它收人）。二、搞好承包業(yè)主的咨詢和解釋工作。八、搞好公交監(jiān)控系統(tǒng)的統(tǒng)計、交費、收費工作。六、對重點線路、重點車輛的營運情況進行跟蹤監(jiān)控管理，每天電腦查看至少一臺車的運行和安全情況，及時匯報并作出記錄，為公司加強安全生產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確資料。四、加強對司乘人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握正確的使用方法，科學(xué)使用，減少人為故障的發(fā)生。二、建立客運車輛GPS監(jiān)控管理臺賬，抓好營運車輛GPS設(shè)備的安裝、使用、管理及服務(wù)費的結(jié)算工作。十、負(fù)責(zé)員工生日禮物的送發(fā)和紅白喜事的協(xié)助辦理。八、負(fù)責(zé)公司文件的打印、裝訂及廣東和廣西公司的傳真文件的收發(fā)管理。六、負(fù)責(zé)勞動工資的制表和報審。四、負(fù)責(zé)收費統(tǒng)計分析，并于每月底向總經(jīng)理