天然氣管道工程物資采購控制問題及措施(參考版)
2024-11-18 22:43本頁面
【正文】 因此，天然氣企業(yè)必須要從計(jì)劃、合同及招投標(biāo)等各方面加大物資采購控制力度，并積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)的物資采購管理理念，提高自身的物資采購控制工作水平，進(jìn)而在保障天然氣管道工程高效優(yōu)質(zhì)建設(shè)的同時(shí)，促使我國(guó)天然氣事業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久健康的發(fā)展。結(jié)合經(jīng)濟(jì)訂貨批量理論和準(zhǔn)時(shí)制管理理論，全面更新天然氣企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的物資采購理論，使之與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)。因此，為了促使天然氣企業(yè)物資采購管理的工作水平提高，可以積極探索JIT采購模式應(yīng)用的策略，以使得企業(yè)物資采購工作和JIT采購模式實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，有效降低天然氣企業(yè)的物資采購成本，增強(qiáng)天然氣企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，天然氣企業(yè)要從全局出發(fā)，樹立合理的戰(zhàn)略采購管理理念，促使相關(guān)工作人員了解和學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的物資采購管理理念，提高自身物資采購管理的工作水平。另外，也有必要加大各種方式的應(yīng)用力度，加強(qiáng)宣傳，促進(jìn)對(duì)行業(yè)業(yè)務(wù)流程中龍頭公司的了解和掌控，提高集中采購優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。若有供應(yīng)商通過審核中標(biāo)了，應(yīng)充分調(diào)查其自身在運(yùn)營(yíng)過程中的技術(shù)實(shí)力和資源狀況，并依據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況確定合理的材料采購價(jià)格，確保采購資金利用的科學(xué)性及合理性。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況確定采購規(guī)模，從而更好的吸引和管理供應(yīng)商。同時(shí)，在天然氣企業(yè)內(nèi)部不可以分離物資采購，而是要經(jīng)專家研究把物資采購集中、統(tǒng)一起來，不斷擴(kuò)大和發(fā)揮集中物資采購的優(yōu)勢(shì)。應(yīng)用集中采購方式可以有效收集相關(guān)市場(chǎng)信息及資源數(shù)據(jù)。(4)積極應(yīng)用集中采購并充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及背景下，集中采購方式表現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢(shì)。中標(biāo)人優(yōu)先選取投標(biāo)中沒有發(fā)生不良行為，且投標(biāo)詢價(jià)符合要求的投標(biāo)人；若投標(biāo)詢價(jià)不達(dá)標(biāo)或者存在不良行為的，則換別的投標(biāo)人進(jìn)行詢價(jià)。工作小組要設(shè)置專人記錄和整理開標(biāo)及評(píng)標(biāo)的全過程資料。投標(biāo)文件應(yīng)
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