20xx辦公室工作計劃3(參考版)
2024-11-17 22:46本頁面
【正文】
5 。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費實行定額管理，納入考核體系。
抓好通訊費用管理，根據(jù)公司具體情況修訂定額，落實到部門。
服務(wù)熱情，細心周到地搞好接待工作。
九、辦公室其它工作計劃
推行“5S”管理，制定標準和措施，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。
做好公司貨物運輸車輛的租用工作。2005年主要做好一下幾項工作：
進一步加強車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定詳細的車輛使用消耗定額，并進行嚴格管理。結(jié)合季節(jié)特點，對員工進行衛(wèi)生知識宣傳教育。
加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。
對衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進行改革，更好地服務(wù)于員工。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工
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