【正文】 福永高速A9項(xiàng)目部2011年11月13日。堅(jiān)持不懈地開(kāi)展好 “安全生產(chǎn)年”及“責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，其意義重大。通過(guò)加大人力、物力和財(cái)力等方面的投入，切實(shí)解決了安全生產(chǎn)中存在的漏洞、薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)問(wèn)題，根據(jù)工程實(shí)際，最終確定出了重大危險(xiǎn)源，加以登記建檔，并制定專門(mén)控制措施，有效的保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。五、深入開(kāi)展安全檢查，查找危險(xiǎn)源并制定控制措施在“安全生產(chǎn)年”及“責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)中，將隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)作為工作的重中之重來(lái)抓，我們嚴(yán)抓安全隱患排查治理不放松，督促各工區(qū)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，深入開(kāi)展安全檢查，檢查工作采取自查與抽查相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)檢查和技術(shù)人員檢查相結(jié)合，定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的方式，并加大了突擊檢查力度。四、抓好各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)為了能夠進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在內(nèi)部進(jìn)行了分工，明確了每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人所負(fù)責(zé)的具體工作及職責(zé)，劃定責(zé)任區(qū)進(jìn)行責(zé)任制管理，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。其中2011年6月14日福永公司安全總監(jiān)蔡總特別對(duì)我項(xiàng)目部起重作業(yè)人員及高處作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并進(jìn)行了考核，有效的提高了我項(xiàng)目特種作業(yè)的安全施工。我項(xiàng)目部在工程一開(kāi)始，便對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行了三級(jí)安全教育，制定了安全例會(huì)制度，每月底都召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，進(jìn)一步傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的相關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神，督促、檢查活動(dòng)落實(shí)情況并提出接下來(lái)需要做的相關(guān)工作。三、深入開(kāi)展安全教育，提高作業(yè)工人的安全意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議，要布臵“雙節(jié)”期間施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，規(guī)定專人所負(fù)責(zé)區(qū)域及安全責(zé)任，并書(shū)面告知，做到了責(zé)任劃分到人，確保安全生產(chǎn)。我項(xiàng)目部不僅制定了各個(gè)職位的具體防汛職責(zé)、防汛流程及汛期制度，設(shè)臵了24小時(shí)防汛值班電話外，還要求防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成員手機(jī)24小時(shí)必須保持暢通，為8月底到9月初的防汛工作順利完成提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為做好今年防汛安全工作，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為總指揮，各部室及施工單位負(fù)責(zé)人為成員的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，防汛沙袋、鐵鍬、水泵、救生衣、各類繩線等防汛器材準(zhǔn)備充足，制定切實(shí)可行的2011年防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。清明節(jié)與勞動(dòng)節(jié)兩節(jié)期間積極開(kāi)展施工車輛安全檢查，并在交叉路口安排專人進(jìn)行交通指揮的車輛的疏散，6月份項(xiàng)目部根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在項(xiàng)目部制定安全宣傳專欄，施工現(xiàn)場(chǎng)及生活營(yíng)區(qū)懸掛彩旗、條幅，張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)，在施工現(xiàn)場(chǎng)及進(jìn)場(chǎng)道路上設(shè)立“禁止非施工人員入內(nèi)”、“入場(chǎng)須知”及各種醒目的警示牌、標(biāo)識(shí)牌，并組織開(kāi)展了安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，“安全在我心中”攝影書(shū)法比賽及大型的“安全在我心中”演講比賽，營(yíng)造一種人人講安全，人人重視安全的氛圍。會(huì)議統(tǒng)一了指導(dǎo)思想，提出了工作要求，加強(qiáng)了檢查督辦，切實(shí)做到了有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有方案、有布臵、有檢查、有落實(shí)，確保了活動(dòng)的順利開(kāi)展。項(xiàng)目部2011年“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。同步部署，同步實(shí)施，同步檢查推進(jìn)，全方位抓好安全管理工作，有效的開(kāi)展了“安全生產(chǎn)年” 及“責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)。山西呂梁離石王家莊煤業(yè)有限公司二0一一年六月一日安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年實(shí)施方案山西呂梁離石王家莊煤業(yè)有限公司二0一一年六月一日第五篇：安全生產(chǎn)年及責(zé)任落實(shí)年總結(jié))2011年“安全生產(chǎn)年”及“責(zé)任落實(shí)年“活動(dòng)總結(jié) 為深入開(kāi)展2011年“安全生產(chǎn)年”及“責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，切實(shí)防范和遏制施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)文件的要求，結(jié)合工程實(shí)際，我項(xiàng)目部對(duì)2011年“安全生產(chǎn)年”及“責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)作出了具體安排。（四）大力宣傳，群眾監(jiān)督。（三）立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。（二）突出重點(diǎn)，強(qiáng)化督導(dǎo)。要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各有關(guān)部門(mén)密切配合。（四）考核總結(jié)階段（2011年12月）安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)結(jié)束后，要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對(duì)落實(shí)不到位的科隊(duì)進(jìn)行處罰。對(duì)重大安全隱患，及時(shí)向集團(tuán)安檢部匯報(bào)后，按照治理的目標(biāo)和任務(wù)、采取的方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)、負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員、治理的時(shí)限和要求、安全措施和應(yīng)急預(yù)案的要求制定隱患整改方案，嚴(yán)格按照整改方案落實(shí)到位。（二）分類整改階段（2011年7月—2011年9月）自查自糾階段結(jié)束后，要對(duì)照存在的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行整改，并將自查自糾情況報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。保證遇到險(xiǎn)情時(shí)能夠安全撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員。加快應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急管理。加快緊急避險(xiǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救和通訊聯(lián)絡(luò)等六大安全保障系統(tǒng)建設(shè)步伐。結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制訂員工教育培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，針對(duì)不同崗位人員落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)費(fèi)用。特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)方可上崗。1強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)。確保安全設(shè)施投入。足額提取并管好用好安全費(fèi)用。健全工作機(jī)構(gòu)，配備管理人員，完善現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)安全健康設(shè)施、設(shè)備和手段。建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度，定期開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和考核，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于煤礦安全生產(chǎn)全過(guò)程，落實(shí)到安全管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，深入開(kāi)展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高煤礦本質(zhì)安全水平。建立健全安全隱患拉網(wǎng)排查、掛牌整改、檔案管理、追蹤督辦等工作機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格查處“三違”行為。建立健全礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度、帶班備案制度、交接班制度、帶班公示制度、帶班檔案管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行帶班計(jì)劃，據(jù)實(shí)做好帶班交接。建立完善安全管理基本制度及臺(tái)帳。建立涵蓋各科隊(duì)、各層級(jí)和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的責(zé)任體系，并簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。三、工作步驟（一）自查自糾階段（2011年6月—2011年7月