質(zhì)量管理組工作職責(zé)(參考版)
2024-11-16 23:23本頁面
【正文】 下 旬：對本月工作進(jìn)行總結(jié)，對本月員工表現(xiàn)進(jìn)行考評，制定下月工作計劃。（二）周工作： 周 一：a、本周工作布置，上周工作總結(jié) b、根據(jù)店鋪陳列情況反饋給經(jīng)理 周 二：對上周的市場情況以及銷售情況進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的陳列方案； 周 三 到 周 五a、跟進(jìn)店鋪陳列執(zhí)行； b、巡店檢查；c、組長及督導(dǎo)的陳列培訓(xùn)及交流；周六（至周日）：總結(jié)及計劃下周工作（三）月跟進(jìn)：上 旬：布置本月工作目標(biāo)，評選上月先進(jìn)工作員工，準(zhǔn)備對落后員工進(jìn)行培訓(xùn)；向經(jīng)理上交上月工作總結(jié)。每天參考各店鋪銷售業(yè)績，分析陳列對店鋪業(yè)績升降原因，并通過電話對店鋪進(jìn)行跟進(jìn)。三、工作流程（一）日常工作流程每月25號前，須上交當(dāng)月的工作計劃，針對終端店鋪實際需要定出陳列執(zhí)行方案；每周一，參加營銷部全體會議總結(jié)，匯報上個月的目標(biāo)完成率和工作狀況，分析陳列執(zhí)行的效果及對業(yè)績所產(chǎn)生的影響，研討本月工作計劃的實施。1定期向公司反饋終端的陳列報告，并提出建設(shè)性整改建議；1按照公司的特殊要求，對店鋪進(jìn)行特殊陳列；1終端店鋪庫存及倉庫貨品擺放的陳列管理；1清楚了解并嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度；1熟悉其它部門及崗位的工作職責(zé)及工作流程；1負(fù)責(zé)海報、POP、相關(guān)物料設(shè)計及下發(fā)跟進(jìn)；1上級安排的其它工作。二、陳列組的主要工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司終端陳列方案的制定，終端陳列指導(dǎo)與培訓(xùn)及檢查；負(fù)責(zé)對競爭品牌進(jìn)行合理分析；負(fù)責(zé)全國各個營業(yè)片區(qū)相關(guān)宣傳活動的協(xié)調(diào)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)控。能定期或不定期地給上級主管（或加盟商）提供服裝行業(yè)的相關(guān)資訊，及輔助性
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