【正文】 。做好深入細致的思想工作，調(diào)動一切積極因素。安全工作上嚴格落實各級安全責任，完善安全管理制度。征善戰(zhàn)的堅強集體。在生產(chǎn)逐步順行后，把成本管理的重心下移至各車間班組，向同行業(yè)先進指標學習。五、xx年工作重點繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設備潛能。三、加強設備管理，深入開展部分設備技術改造一年來，對每個設備點檢、潤滑、維修都進行專人點檢、專人潤滑，生產(chǎn)部每周六對設備運行情況、點檢、潤滑、衛(wèi)生工作進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及四、生產(chǎn)管理中存在的不足雖然在生產(chǎn)和設備技術改造方面取得一定成效，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：對安全工作做的不到位，產(chǎn)生多起安全事故，事故給公司造成很大的經(jīng)濟損失和不良的影響。二、加強技術質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高棒材由于設備人員因素影響，外觀打包質(zhì)量一直不太理想，產(chǎn)品外觀對銷售帶來一定困難，通過在同類型生產(chǎn)廠家進行對比分析，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝控制和設備性能等制約產(chǎn)品外觀因素，查找原因，制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作開始走上正規(guī)的道路，車間在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場有了很大的改善。在各相關部門的通力配合下，設備作業(yè)率不斷提高，日產(chǎn)量基本上穩(wěn)定，產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。人員管理方面物料消耗及成本控制方面由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī) 范和材料要求不太明細。安全生產(chǎn)方面二、存在的不足與對策生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：質(zhì)量管理方面1).員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關己，漠然置之的態(tài)度?？梢哉f是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。一、工作回顧產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！篇七：生產(chǎn)部年終總結(jié)報告(定稿)生產(chǎn)部年終總結(jié)報告尊敬的諸董、各位領導、各位同事：大家下午好！下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對本部門在2010的工作予以總結(jié)，請予審議： 時光荏苒，歲月穿梭?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題 目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。三、設備、模具管理方面公司自06年以來，新購設備較多，特別是07年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。四、人員管理方面五、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用****空閑時間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**、****同時生產(chǎn)的成功過渡。做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本；強化質(zhì)量管理；認真落實公司下達的生產(chǎn)任務；積極做好現(xiàn)場管理，強化“6s”管理，將“6s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報；加強自身學習。對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴重的給予處罰），并責令責任當事人制定出改進措施。三、為切實抓好某年下半年生產(chǎn)車間的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好，并將新的工作目標落實到人。這一點我準備這樣來解決。個人存在的不足平常的工作計劃性較差。（2）、違章操作的幾乎沒有處理過。(4）、現(xiàn)場管理得到改善；制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“6s”管理制度，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。加強了工段培訓學習。通過這段時間的工作和結(jié)合大學所學知識，我對固定管板式換熱器、浮頭式換熱器、u形管換熱器及其它非標換熱器的結(jié)構(gòu)、工作原理及其制造過程已經(jīng)了然于胸。焊接破口及焊縫的檢驗必須符合圖紙技術要求及jb/t 4730的規(guī)定。（3）、某設備的制造的在對設備生產(chǎn)管理期間我總結(jié)了一下幾點：設備的生主要包括，球殼板的壓制、極中板人孔及接管的焊接、支柱和拉桿的制造及現(xiàn)場的組裝等。對不銹鋼產(chǎn)品焊縫兩側(cè)涂大白粉防止飛濺。通過這臺主體材料為**燃氣空氣換熱器的制造及生產(chǎn)，我們攻克了一項困擾我公司十幾年的不銹鋼產(chǎn)品表面處理的技術難關，提高了我公司不銹鋼產(chǎn)品外觀質(zhì)量。a、b類對接接頭進行100%rt檢測，ⅱ級合格。（2）、**燃氣換熱器的制造我公司為**公司制造的燃氣空氣換熱器,殼體直徑ф1200mm其管箱、管板、換熱管、殼體主體材料為**。具有延遲焊接裂紋的材料必須在焊后24小時才能探傷以保證焊縫質(zhì)量。其中e347最小有效厚度為3mm），、℃，要求對所有ab類焊接接頭進行100%rtⅱ級合格、100%utⅰ級合格，對所有cd類焊接接頭進行100%mtⅰ級合格、100%ptⅰ級合格，并且要求該設備整體熱處理后及水壓試驗后再次對所有焊接接頭進行100%utⅰ級合格。一、以下是我在這一年內(nèi)主要完成的工作和取得的成績產(chǎn)品制造方面（1）、* *反應器的制造我公司于某年某月某日為**石化公司完成了國內(nèi)首臺* * * *精致裝置,設備總長為****mm，殼體內(nèi)徑ф2150mm，其殼體主體材料為crmo鋼母材+堆焊（內(nèi)表面堆焊兩層，與筒體母材接觸的堆焊層為過渡層，材質(zhì)為e309l，表層堆焊為覆蓋層，材質(zhì)為e347。五、來年工作計劃路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。201 2 工作規(guī)劃2．竭盡全力完成 生產(chǎn)任務工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神?；旧?的完成了 本的 工作，經(jīng)歷 這兩年來的生產(chǎn)管理 工作。建立健全的工作質(zhì)量職責制度。人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。3）.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。二、存在的不足和對策質(zhì)量管理方面1）.員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。設備管理方面人員管理方面5安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。一、工作回顧產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。四、2011展望面對二0一一年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎上，積極與各部門密切配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，進一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場6s，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！相關閱讀：生產(chǎn)部年終工作總結(jié)報告財務會計年終工作總結(jié)報告 4s店年終工作總結(jié)報告報告：生產(chǎn)部 2011年1月15日 篇四：公司生產(chǎn)部年終總結(jié)范文報告 尊敬的蔡總、各位同事：大家好！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門2011 年工作予以總結(jié)，請予審議：時光似箭、歲月如梭。④沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標準：有的是業(yè)務員沒有完整傳達,明確表達顧客的質(zhì)量信息要求；有的是產(chǎn)品設計時沒有明確的性能標準質(zhì)量要要求；有的是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準；有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標準，你認為是ok的，我認為是no的；有的是物料采購沒有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。④生產(chǎn)設備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺注塑機，大多數(shù)使用的年限都已比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時下單量較大，就無法滿足客戶交期。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)完好率達到95%，雖然我司很多注塑設備都使用時間比較長，一些相關設備比較陳舊，但在設備組的精心維護下，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。一、工作業(yè)績 1．生產(chǎn)方面1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合計 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 訂單量表一 銷售訂單完成統(tǒng)計表2）.