班組對(duì)車間安全責(zé)任狀(參考版)
2024-11-16 22:56本頁面
【正文】 班 組 長（簽字）：班組成員（簽字）：簽署日期：二〇年月日。由于個(gè)人原因產(chǎn)生的一切“三違”行為，愿意接受有關(guān)部門的處罰。參加分析、總結(jié)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行整改措施。認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，作到自己不違章、身邊無“三違”行為、身邊無安全事故。嚴(yán)把安全生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，杜絕本班組發(fā)生生產(chǎn)安全事故。帶頭執(zhí)行礦各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)安全措施，堅(jiān)決抵制違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，杜絕無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)冒險(xiǎn)作業(yè)，遇特殊情況或發(fā)生生產(chǎn)安全事故立即采取措施親自組織處理，并向有關(guān)部門匯報(bào)。車間安全員（簽字）：班組安全員（簽字）： 年月日第五篇：玉舍中井煤礦班組安全生產(chǎn)責(zé)任狀為更好的地搞好我礦安全生產(chǎn)工作，杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)2014年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，現(xiàn)結(jié)合本班組實(shí)際，特與本班組名職工簽署此安全生產(chǎn)責(zé)任狀：一、班組長的職責(zé)：負(fù)責(zé)全班安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，帶領(lǐng)全班職工完成本班的安全、生產(chǎn)任務(wù)。發(fā)生安全事故后，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，將本著“四不放過”的原則，按照公司、廠的有關(guān)規(guī)定對(duì)事故責(zé)任人及班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行行政處分。三、考核獎(jiǎng)罰實(shí)現(xiàn)班組全年安全目標(biāo)，在全額獎(jiǎng)勵(lì)80元基礎(chǔ)上，經(jīng)日常安全管理考核后進(jìn)行兌現(xiàn)。班組長及班組安全員，要充分發(fā)揮對(duì)本班組職工安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理職能。部門（車間/科室）班組車間主任（簽字）：班長（簽字）：一、安全目標(biāo)及考核要求以廠發(fā)（2010）1號(hào)文件提出的安全目標(biāo)及《關(guān)于實(shí)施安全管理量化考核辦法的通知》要求，做為考核標(biāo)準(zhǔn)。1負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10ＫＶ及以下配電網(wǎng)絡(luò)巡視、維護(hù)、檢修工作，完成公司下達(dá)的檢修、技改計(jì)劃、安措、反措計(jì)劃及其它工作任務(wù)；1嚴(yán)格執(zhí)行各類施工、檢修作業(yè)前報(bào)告制和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制，落實(shí)“安全監(jiān)督卡”和班前班后會(huì)、派工單、工作任務(wù)單等制度；1認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)35kV及以上輸電線路的護(hù)線工作；1認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)10kV及以上線路新建、改造工程的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)和配合停電等工作；1在本單位內(nèi)結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)制定好安全生產(chǎn)的考核細(xì)則，以“反違章”工作為平臺(tái)扎實(shí)開展好各種考核工作；1積極參與線路跳閘原因的排查和分析工作，并提供相應(yīng)的信息；1組織好本單位的春、秋季安全大檢查和各種專項(xiàng)檢查、特巡工作，并根據(jù)結(jié)果向有關(guān)部門提供檢查報(bào)告；四、責(zé)任期限：2011年1月1日至2010年12月31日五、考核與獎(jiǎng)懲遵照贛東北供電公司制定的《農(nóng)電安全生產(chǎn)管理考核辦法》和《反違章考核辦法》，及公司關(guān)于供電所（營業(yè)站）管理的有關(guān)辦法中有關(guān)條款執(zhí)行。根據(jù)國家電網(wǎng)公司和江西電力公司安全管理的有關(guān)要求，結(jié)合本公司安全生產(chǎn)的具體規(guī)定，特簽訂本安全生產(chǎn)維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任書。公司所屬各單位應(yīng)按照“某發(fā)展、重管理、促和諧”的工作思路，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度；認(rèn)真落實(shí)“企業(yè)控制重傷和事故、車間控制輕傷和障礙、班組控制未遂和異常、員工控制差錯(cuò)和違章”的四級(jí)控制措施；認(rèn)真實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、能空、在控”。在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作，協(xié)助車間主任貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行：，并檢查執(zhí)行情況；、安全技術(shù)教育與考核工作，負(fù)責(zé)本班組新入場(chǎng)員工的三級(jí)安全教育，督促檢查班組、崗位三級(jí)安全教育；，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)；、衛(wèi)生及機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，要
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