【正文】 ……………………………………………………………………………73．著力提高新聞?dòng)浾叩牡赖路伤仞B(yǎng)又是保證新聞?dòng)浾咴诓稍L過程中履行社會(huì)責(zé)任的重要方法。…………………………………………………………………………6（二）規(guī)避記者在新聞采訪中社會(huì)責(zé)任缺失的方法和途徑…………………71．學(xué)好新聞理論知識和職業(yè)技能是保證新聞?dòng)浾咴诓稍L中承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的基本條件?！?2．記者的專業(yè)修養(yǎng)不高又是造成其在新聞采訪中社會(huì)責(zé)任缺失的一個(gè)重要原因。......錯(cuò)誤！未定義書簽。........錯(cuò)誤！未定義書簽。......錯(cuò)誤！未定義書簽。（注：甲為筆者本人，乙為在中奧物業(yè)工作的勞燕開師姐）第二篇：畢業(yè)論文目錄參考附件二：畢業(yè)論文目錄參考范文目錄目錄……………………………………………………………………………… 1 摘要……………………………………………………………………………… 2 ABSTRACT………………………………………………………………………… 3 引言……………………………………………………………………………… 3一、企業(yè)建立銷售人員激勵(lì)機(jī)制的目的和重要性…………………………… 3企業(yè)的營銷人才人難留………………………………………………… 4營銷人才的流失速度過快……………………………………………… 4人才的流動(dòng)性特點(diǎn)使薪酬和營銷管理難上加難……………………… 4二、薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的問題、誤區(qū)及銷售類人才具備的特質(zhì)…………… 5（一）薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的問題、誤區(qū)…………………………………… 5 １、激勵(lì)機(jī)制不健全，薪酬結(jié)構(gòu)不合理………………………………… 5 ２、誤認(rèn)為“激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，有激勵(lì)制度就有效果”………………… 5（二）企業(yè)中銷售人員具備的特質(zhì)………………………………………… 6 １、獨(dú)立性………………………………………………………………… 6 ２、創(chuàng)新性………………………………………………………………… 6 ３、驕傲性………………………………………………………………… 6 ４、成就性………………………………………………………………… 6 ５、復(fù)雜性………………………………………………………………… 6三、建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)遵循的原則和方法………………………… 7（一）制訂薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)遵循的原則…………………………………… 7 １、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則………………………………………………………… 7 ２、公平原則……………………………………………………………… 7 ３、行業(yè)競爭性原則……………………………………………………… 7（二）方法和對策…………………………………………………………… 8 １、薪酬激勵(lì)……………………………………………………………… 8 ２、運(yùn)用公平理論，適時(shí)變換營銷區(qū)域的營銷對象…………………… 8 ３、培訓(xùn)和開發(fā)營銷人員………………………………………………… 9 ４、用企業(yè)理念文化激勵(lì)銷售人員……………………………………10四、總結(jié)和展望——新型的企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制……………………………11（一）對中高層營銷管理人員的激勵(lì)……………………………………11（二）普通镲員工的激勵(lì)…………………………………………………13五、參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………17第三篇：畢業(yè)論文目錄目錄..........錯(cuò)誤！未定義書簽。甲：那你知道貴公司的公司愿景和企業(yè)使命具體是什么嗎？能具體和我說說嗎？ 乙：這個(gè)還真的不知道，不過我知道公司主頁上面都有。甲：請問你覺得在中奧物業(yè)工作如何?公司有什么特殊的福利制度？乙：我覺得在這里工作還行，挺開心的，公司比較特殊的是有一個(gè)6月8月的高溫補(bǔ)貼金，因?yàn)樯习嘁┙y(tǒng)一的制服，特別是我們做物業(yè)這塊夏天穿制服比較辛苦，比較熱，因此公司對我們的福利還是不錯(cuò)的。甲：哦，這樣啊，那請問貴公司有沒有專門的企業(yè)文化建設(shè)中心或者部門？ 或者有沒有開展一些文化活動(dòng)？乙：我們沒有企業(yè)文化中心，不過行政人事中心或者其他部門有時(shí)候也會(huì)開展籃球友誼賽、員工演講比賽、物業(yè)知識競賽等有節(jié)日的時(shí)候一般會(huì)有活動(dòng)。還要針對居民的不同層次、不同內(nèi)容的文化需求，積極居民創(chuàng)造條件，解決他們的實(shí)際要求，滿足從不同人的多層的文化需求，豐富社區(qū)文化建設(shè)，增加企業(yè)文化建設(shè)的深度和廣度。物業(yè)管理企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)，必須發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的主觀能動(dòng)性，促使企業(yè)文化和社區(qū)文化互動(dòng)，將企業(yè)文化與社區(qū)文化有機(jī)結(jié)合。企業(yè)家重視并親自參與企業(yè)文化建設(shè),是物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)鍵。因而企業(yè)家是企業(yè)文化的塑造者,他不僅要對企業(yè)現(xiàn)有文化進(jìn)行總結(jié)和提煉,保留其積極成分,去除其消極因素,又要對提煉后的文化進(jìn)行加工,加入自己的信念和主張,通過一系列活動(dòng),將其內(nèi)化為職工的價(jià)值觀,外化為職工的行動(dòng)。企業(yè)文化要形成體系,離不開企業(yè)家的總結(jié)、歸納和加工,離不開企業(yè)家的才智以及對企業(yè)文化的高度重視。設(shè)立企業(yè)文化中心，由中心負(fù)責(zé)建立和維護(hù)宣傳欄，定期就先進(jìn)事跡、先進(jìn)人物、重要決議，公司業(yè)績、行業(yè)動(dòng)態(tài)進(jìn)行報(bào)道。例如：可以每年召開一次員工專題大會(huì)，就本年度的成績和不足進(jìn)行匯報(bào)，提升員工士氣，對員工進(jìn)行激勵(lì)。如果墨守成規(guī)止步不前，就會(huì)失去生機(jī)和活力，體現(xiàn)不出發(fā)展著的企業(yè)精神和方向。如果企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)文化建設(shè)一成不變，就會(huì)與企業(yè)管理創(chuàng)新制度創(chuàng)新嚴(yán)重脫節(jié)。(4)中奧物業(yè)企業(yè)文化建設(shè)不缺乏創(chuàng)新性。社區(qū)文化建設(shè)作為物業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是物質(zhì)文明和精神文明達(dá)到一定高度的產(chǎn)物。廣東白云學(xué)院 論廣東中奧物業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)代管理科學(xué)與文化的簡單相加，更不是“打打球、跳跳舞、唱唱歌”的文化活動(dòng)，但在企業(yè)文化實(shí)踐中確有一些企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)，對企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容缺乏深入地了解與認(rèn)識，使企業(yè)文化在一個(gè)淺層次和有形的區(qū)域內(nèi)動(dòng)作，其“原動(dòng)力”的功能沒有、也不可能充分地發(fā)揮出來。而且總結(jié)了一套員工行為規(guī)范和服務(wù)規(guī)范，進(jìn)一步規(guī)范員工日常行為和服務(wù)行為，改善了企業(yè)形象和員工