【正文】 。通過這次培訓學習，我明白了校長專業(yè)標準是校長專業(yè)發(fā)展的重要指南，是校長隊伍建設(shè)的基本準則，是校長專業(yè)化的重要保障，對于校長的選拔、任用、培訓、考核以及校長自身的努力等都有重要的指導(dǎo)意義，是提高校長隊伍整體素質(zhì)的重要保障。只有這樣才能辦好學校，使學校科學化、專業(yè)化發(fā)展。校長們要用開放的心態(tài)辦好學校，對學校的未來發(fā)展要有超前合理的規(guī)劃設(shè)計，這樣才能既走得快又走得穩(wěn)。做為校長，我們要有“活到老，學到老”終身學習觀。過去我們常說：“交給學生一滴水，老師要有一桶水”.現(xiàn)在看來這種說法是不正確的了，老師這一桶水還要不斷更新，要有源源不斷的水源向桶里注入，否則老師那一桶水，就會變成一桶死水。五、“終身學習”理念“終身學習”是個人素養(yǎng)。做為校長，我們要精通業(yè)務(wù)、多加學習，將教育管理理論與學校管理實踐相結(jié)合，突出學校管理的實踐能力和創(chuàng)新能力，隨時掌握學校的教學動態(tài)，熟悉老師們的教學情況。要將教育理論與學校管理實踐相結(jié)合，突出學校管理的實踐能力和創(chuàng)新能力；不斷提高與完善規(guī)劃學校發(fā)展、營造育人文化、領(lǐng)導(dǎo)課程教學、引領(lǐng)教師成長、優(yōu)化內(nèi)部管理和調(diào)適外部環(huán)境等方面的能力；堅持實踐、反思、在實踐、在反思，強化專業(yè)能力提升。這就要求校長要不斷學習新知識，了解新內(nèi)容，掌握教育的發(fā)展方向，從而帶領(lǐng)學校沿著正確的方向發(fā)展。人們常說：“一個好校長可以成就一所好學?！?校長作為學校改革發(fā)展的帶頭人，擔負著引領(lǐng)學校和教師發(fā)展，促進學生全面發(fā)展與個性發(fā)展的重任；這是其他教師不能替代的。這就要求校長要率先垂范，以育人為本的理念，投身教育事業(yè)。做為校長我們應(yīng)該教育老師愛崗敬業(yè)，以敬業(yè)的態(tài)度投身教育事業(yè)。全面實施素質(zhì)教育，為每個學生提供適合的教育，促進學生生動活潑地發(fā)展。做為校長，我們要堅持育人為本的辦學宗旨，把促進每個學生健康成長作為學校一切工作的出發(fā)點和落腳點，扶持困難群體，推動平等接受教育。校長在學校內(nèi)民主或?qū)Ｖ?，科學或愚昧，創(chuàng)新或刻板，好學或迂腐，甚至做人做事的細節(jié)都會影響到全校工作的方方面面，校長的喜好直接影響廣大教師的行為，從而進一步影響到整個學校的發(fā)展走向。學校應(yīng)是圣潔的殿堂，是守護兒童的天使。近階段，網(wǎng)絡(luò)媒體上經(jīng)常報道一些關(guān)于學校校長和教師的負面新聞，這對學校沖擊很大。一、“以德為先”理念“以德為先”是道德使命，它要求校長堅持社會主義辦學方向，貫徹黨和國家的教育方針政策，熱愛教育事業(yè)和學校管理工作，履行職業(yè)道德規(guī)范，立德樹人，為人師表，自尊自律，關(guān)愛師生，尊重師生人格。(Motivational model )校長專業(yè)標準樹立“以德為先、育人為本、引領(lǐng)發(fā)展、能力為重、終身學習”的基本理念，更好地發(fā)揮校長在學校發(fā)展中的價值領(lǐng)導(dǎo)、教學領(lǐng)導(dǎo)和組織領(lǐng)導(dǎo)作用，從而不斷地促進自身專業(yè)化發(fā)展，提升學校教育教學質(zhì)量和辦學水平。小學校長培訓心得體會（二）2014年10月16日，干訓部邀請省教育學院龔玲教授對我縣中小學校長進行了培訓，培訓會上，我們聆聽了龔玲教授對去年2月教育部頒布的《義務(wù)教育學校校長專業(yè)標準》的全面解讀，聆聽了實驗小學薛娟校長的經(jīng)驗介紹和兩位骨干校長的培訓心得分享。只有這樣才能辦好學校，使學?？茖W化、專業(yè)化發(fā)展。校長們要用開放的心態(tài)辦好學校，對學校的發(fā)展要有超前的規(guī)劃設(shè)計，這樣才能既走得快又走得穩(wěn)。作為校長，我們要“活到老，學到老”終身學習觀。人們常說：知識就是力量，知識才是財富。才能引領(lǐng)學?？茖W化、專業(yè)化發(fā)展。科學化、專業(yè)化的辦學是義務(wù)教育階段中小學校長要面臨對的新課題?！澳芰橹亍崩砟睢澳芰橹亍笔菍嵺`導(dǎo)向。現(xiàn)在流行這么一句話：“一個好校長可以成就一所好學?！?校長作為學校改革發(fā)展的帶頭人，擔負著引領(lǐng)學校和教師發(fā)展，促進學生全面發(fā)展與個性發(fā)展的重任；這是其他教師不能代替的。這就要求校長要率先垂范，以人為本，投身教育事業(yè)。作為校長我們應(yīng)該教育老師愛崗敬業(yè)，以敬業(yè)的態(tài)度投身教育事業(yè)。全面實施素質(zhì)教育，為每個學生提供適合的教育，促進學生生動活潑地發(fā)展?！坝藶楸尽崩砟钭鳛樾ｉL，我們要堅持“育人為本”的辦學宗旨，把促進每個學生健康成長作為學校一切工作的出發(fā)點和落腳點。所以，校長要有正氣才能帶出良好的學校風氣。社會對師德的討論也越來越多。”我認為校長們在平時工作中要把德育工作放在首要位置，全面加強學校德育教育。監(jiān)測學校發(fā)展規(guī)劃的實施，根據(jù)實施情況修正學校發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整工作計劃，完善行動方案。組織社區(qū)、家長、教師、學生多方參與制定學校發(fā)展規(guī)劃，確立學校中長期發(fā)展目標。掌握學校發(fā)展規(guī)劃制定、實施與測評的理論、方法與技術(shù)。專業(yè)知識與方法：熟悉國家的法律法規(guī)、教育方針政策和學校管理的規(guī)章制度。注重學校發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，凝聚師生智慧，建立學校發(fā)展共同目標，形成學校發(fā)展合力。()內(nèi)容科學系統(tǒng)全面，語言精練準確到位，形式整齊便于學習記憶。校長要與學生家庭及社區(qū)相關(guān)機構(gòu)和人員建立合作關(guān)系，獲得社會的了解和支持，為學校、教師和學生的發(fā)展爭取優(yōu)質(zhì)資源，積極參與社會活動，創(chuàng)建良好公共形象，不斷擴大學校的知名度和影響力。校長要建立健全學校各項規(guī)章制度，要在組織機構(gòu)和成員中恰當分配職能，合理配置學校的各種資源，落實教職工的崗位職責，評估教職工的工作業(yè)績，激勵教職工的進取精神與行為，以保障學校各項事務(wù)正常運轉(zhuǎn)，不斷提升學校的組織效能。校長要成為教師發(fā)展的促進者，主動研究教師專業(yè)成長規(guī)律，指導(dǎo)教師設(shè)計個人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立促進教師專業(yè)發(fā)展的管理機制，打造專業(yè)教師發(fā)展的各種平臺，引領(lǐng)他們在工作過程中實現(xiàn)成長和發(fā)展。校長應(yīng)當充分重視學校課程教學工作，改革創(chuàng)新，提高教學的有效性，根據(jù)學校的實際情況開發(fā)校本課程，并組織實施有效的監(jiān)督和評價教學的制度與方法，不斷提高教學質(zhì)量。校長要以“學高為師，身正為范”的專業(yè)追求帶領(lǐng)全體教師和學生共同營造學校文化，堅持文化育人、德育為先的信念，促進教師在學習中提升育人本領(lǐng)，促進學生在學習型文化德熏陶感染下健康成長和成才。校長要為學校這個學習共同體確立共同認可和分享的奮斗目標和行動計劃，凝聚全校師生員工團結(jié)一致，共同努力，并以此引導(dǎo)學校變革，確保辦學目標的實現(xiàn)。第五篇：小學校長培訓心得體會小學校長培訓心得體會（一）10月16日教育局組織的《義務(wù)教育學校專業(yè)標準》專題培訓，聽取了教育學院龔玲院長對《義務(wù)教育學校專業(yè)標準》和《義務(wù)教育學校管理標準》專題輔導(dǎo)，我對此有了更深刻的體會。知道了一個好校長是成就一所好學校的關(guān)鍵，清楚地意識到了身上肩負的神圣使命。開發(fā)好農(nóng)村資源相關(guān)的課程能使學生在潛移默化中思想得到凈化和升華。前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基說：“體力勞動對于小孩子來說，不僅是獲得一定的技能與技巧，也不僅是進行道德教育，而且還是一個廣闊無垠驚人豐富的思想世界。如農(nóng)歷課程、生產(chǎn)勞動課程、傳統(tǒng)節(jié)日課程等。金茵小學、丈八丘小學、濰坊高新雙語學校成功之處也在于課程開發(fā)有特色。四、結(jié)合實際開發(fā)校本課程。天天反思，天天出新，天天有一個新自我，天天就會有新收獲。只有跟自己過不去、不斷給自己出難題、不斷檢查自己的工作、提出新的奮斗目標的人，才能不斷超越自我、完善自我。為此，波斯納提出了一個教師成長的公式:教師成長﹦經(jīng)驗+