【正文】 7月份，我們對(duì)9月份新學(xué)期的班級(jí)要分班、搭班，為了提高班級(jí)的管理水平，給物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，我們進(jìn)行了班組長(zhǎng)置換，大膽起用了一批有工作熱情、工作能力、責(zé)任心強(qiáng)，教學(xué)中有創(chuàng)新意識(shí)的年輕骨干教師作為組長(zhǎng)，相信下學(xué)期的班級(jí)管理會(huì)更有新的活力。為了提高管理和教學(xué)水平，我們不斷學(xué)習(xí)，也實(shí)施了不少方法，如，上學(xué)期我們老師進(jìn)行了置換工作，也是礦黨政提出的角色置換，優(yōu)化人力資源，我們讓大二、中二兩個(gè)管理優(yōu)秀的班組作為主要置換崗點(diǎn)，全園9個(gè)班級(jí)的老師，輪流到兩個(gè)班級(jí)置換，一人兩周，給大家提供了學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，學(xué)人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，效果非常好。現(xiàn)在多數(shù)一家一個(gè)孩子，孩子是我們生活的中心，牽扯到每個(gè)家長(zhǎng)的心，我們把孩子照顧好了，職工也就更安心的工作了，現(xiàn)在礦黨政創(chuàng)造了這么好的條件，我們沒(méi)有理由不干好工作，沒(méi)有理由不提高教學(xué)和服務(wù)質(zhì)量，否則，太對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)和家長(zhǎng)對(duì)我的重托，現(xiàn)在有了好的條件，老師們更有了施展才能的平臺(tái)。另外，礦黨政得知小班沒(méi)有臥室這一情況后，先后兩次召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，根據(jù)實(shí)際情況決定在幼兒園西院墻處，擴(kuò)建三層樓作為小班的教室、臥室，目前，利用暑假時(shí)間正在施工中。主持人：針對(duì)面臨的困難，我們采取了哪些措施？現(xiàn)在進(jìn)行的怎么樣？ 丁照旭：談到這我太高興了，以上的問(wèn)題基本上都解決了，今年六一前夕，我把幼兒園的戶外活動(dòng)場(chǎng)地存在安全隱患的情況向剛到我們礦不久的徐礦長(zhǎng)進(jìn)行了匯報(bào)，徐礦長(zhǎng)非常的重視，他沒(méi)有猶豫，立刻安排有關(guān)部門(mén)到我園實(shí)地考察，拿出了實(shí)施方案，一周內(nèi)給我們鋪了塑膠地板，增添了大型玩具，非常的漂亮、舒適、安全，老師、家長(zhǎng)、孩子高興極了。兩年多的時(shí)間，工作中有酸甜苦辣，更多的是開(kāi)心、快樂(lè)，朋友們都說(shuō)，我調(diào)到幼兒園工作年輕了很多，我也深深的愛(ài)上了這一行，當(dāng)然，工作中也出現(xiàn)過(guò)不少困難，但都逐一解決，一、是安全壓力上的困難，比如，孩子做操、日常做游戲的廣場(chǎng)是水泥地板特別硬，孩子骨骼嫩，在活動(dòng)中，有被摔傷的危險(xiǎn)，老師們?yōu)榇撕軗?dān)心，不帶出去玩吧，不符合幼教規(guī)定，也不忍心，36歲的孩子正是玩耍的年齡，玩是他們的天性，所以老師們都是擔(dān)著心帶他們玩滑滑梯、做游戲等；二、我們幼兒園內(nèi)有幾部空調(diào)都是近二十年的老空調(diào)，都已無(wú)法正常使用，特別是進(jìn)入6月份以來(lái)，幼兒出勤高，天氣炎熱，教室內(nèi)溫度比較高，孩子心情煩躁，不能安心的學(xué)習(xí)和午休。我調(diào)到幼兒園有兩年半的時(shí)間了，我深深的感受到這份工作責(zé)任重大、安全壓力大，但整天忙忙碌碌的和孩子們一塊也感到很充實(shí)、很有意義。目前，我礦幼兒園分為小班、中班、大班三個(gè)級(jí)部，共有9個(gè)班級(jí)，全園幼兒共382名，教職員工54人，其中，專(zhuān)業(yè)教師33人，其他是保育員和后勤工作人員，在礦區(qū)4個(gè)省級(jí)示范園中，我礦幼兒園是規(guī)模最大的，我們的師資力量還是比較強(qiáng)的，老師們十分專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)。我的講話完了，謝謝大家。這是一個(gè)令人斗志昂揚(yáng)的發(fā)展規(guī)劃，透過(guò)這個(gè)框架，我看到了蘇汽龍捷，蘇汽修理廠越走越豪邁的步伐，越走越昂揚(yáng)的姿態(tài)。蘇汽龍捷有著準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位（填補(bǔ)4s店空白，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)），科學(xué)的管理思路，蓬勃的發(fā)展朝氣，合理的發(fā)展愿景。管理上更加民主、科學(xué)、和諧，體現(xiàn)以人為本，服務(wù)社會(huì)的企業(yè)觀。企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)觸角不斷延伸，爭(zhēng)取在十二五期間通過(guò)全體員工的努力，形成一個(gè)綜合型維修集團(tuán)。結(jié)合我自身特點(diǎn)和職業(yè)理想，廠領(lǐng)導(dǎo)將以后龍捷車(chē)輛保險(xiǎn)這方面的工作交給了我，雖然這不是我的專(zhuān)業(yè)，但是我想只要我專(zhuān)心、努力就一定可以做的很好，很專(zhuān)，挑起這份責(zé)任。在這期間我跟著市場(chǎng)部的王工學(xué)到了很多東西，不僅僅是工作方面的，更重要的是為人處事方面，他睿智有哲理的話常常讓我思考良久，領(lǐng)悟后更加感悟頗深。在這里，透過(guò)一個(gè)全新的視角，我找到了一種歸屬感，這也許與我的興趣有關(guān)，我一直希望從事有關(guān)市場(chǎng)方面的工作，因?yàn)槲矣X(jué)得這樣的工作更富有挑戰(zhàn)，更需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)和大局觀。二來(lái)，由于經(jīng)歷了分廠內(nèi)部崗位的調(diào)整，熟悉了維修分廠的業(yè)務(wù)流程，從一輛車(chē)進(jìn)廠報(bào)修到它竣工出廠，各道工序安排，各個(gè)工種職責(zé)都有所了解，這培養(yǎng)了我的系統(tǒng)觀。在分廠領(lǐng)導(dǎo)和維修師傅們的關(guān)心和指導(dǎo)下，我從最基層的車(chē)間學(xué)到了許多學(xué)校里沒(méi)有的知識(shí)。到修理廠報(bào)到后，前四個(gè)月我被分到相城區(qū)的維修二分廠進(jìn)行車(chē)間實(shí)習(xí)。在蘇州生活了一年，我越來(lái)越喜愛(ài)這座美麗的城市；在修理廠工作了一年，我越來(lái)越堅(jiān)定當(dāng)初來(lái)時(shí)的信念。從去年七月中旬至今，我已經(jīng)在蘇汽修理廠工作、學(xué)習(xí)一年多了。對(duì)于a類(lèi)工作，應(yīng)排在第一位，優(yōu)先安排時(shí)間完成；對(duì)于b類(lèi)工作，一般是在完成a類(lèi)工作后，再安排時(shí)間完成；對(duì)于c類(lèi)工作，要在保證完成a類(lèi)、b類(lèi)工作之后，再安排時(shí)間完成。在遇到這些工作內(nèi)容后，如果我們不管三七二十一、也不管事情的輕重急緩的去做工作，往往工作效率很低下。當(dāng)然，在這里我并不是宣揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，而是單純地考慮如何正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。我認(rèn)為要正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，要把握好以下幾點(diǎn)。正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系一個(gè)能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)的人，不僅工作起來(lái)會(huì)輕松愉快，而且得到一些重要的鍛煉機(jī)會(huì)，這對(duì)本人能力的提升非常重要；一個(gè)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系處理不好或說(shuō)不被認(rèn)可的人，通常工作起來(lái)會(huì)不順利，而且可能惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致離開(kāi)。第三，在工作中同事總會(huì)遇到一些的困難和問(wèn)題，對(duì)此我認(rèn)為要盡力去幫忙，為同事排憂解難。但是，如何處理好與同事之間的關(guān)系呢？第一，我認(rèn)為最重要的是換位思考，也就說(shuō)要站在同事的角度去考慮問(wèn)題，了解他們的所思所想，并采取尊重、溫暖的方式進(jìn)行溝通。正確處理好與同事之間人際關(guān)系 我們每天有三分之一的時(shí)間是在公司和同事一起度過(guò)的，公司的安全管理制度和安全操作規(guī)程需要同事不折不扣的執(zhí)行，公司里幾乎每一項(xiàng)ehs方面的改善工作都需要得到其他部門(mén)同事的支持?，F(xiàn)在，我們的國(guó)家每年因?yàn)榘踩鹿试斐纱罅康耐麄麣埳踔了劳?，我們每一個(gè)中國(guó)人都應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸，堅(jiān)持不懈地做示范和宣傳安全的行為，堅(jiān)定不移地遵守和貫徹國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)，堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)安全方面的知識(shí)和技能。如果是舉手之勞，那么就當(dāng)好事來(lái)做；如果自己無(wú)法處理，則應(yīng)及時(shí)告知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事。作為一個(gè)企業(yè)安全員，深知設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)性才是我們的最終目標(biāo)。我們不排除有一部分安全事故的發(fā)生是因?yàn)樘鞛?zāi)和意外，但是更多的安全事故是因?yàn)樨?zé)任人缺乏安全意識(shí)，忽視安全工作，盲目地趕進(jìn)度、趕工期、趕產(chǎn)量或使用一些沒(méi)有安全保障措施的設(shè)備設(shè)施，最終導(dǎo)致悲劇的上演。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示中國(guó)2011年因?yàn)榘l(fā)生安全事故，死亡75572人，直接和間接經(jīng)濟(jì)損失