【正文】 。六、善后處置應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，經(jīng)理部、分經(jīng)理部和相關(guān)部門，應(yīng)做好善后處置，對突發(fā)事件中的傷亡人員、應(yīng)急處置人員以及緊急調(diào)集、征用的有關(guān)單位及個人物資，按照有關(guān)規(guī)定，給予撫恤、補(bǔ)助或補(bǔ)償，并提供心理及司法援助，做好生產(chǎn)恢復(fù)工作。提升設(shè)備事故。上坡時出現(xiàn)剎車失靈，不能脫檔，松掉油門，靠邊行駛，將發(fā)動機(jī)熄火，利用手制動將車停住，然后找人處置。若操作人員觸電，應(yīng)盡快使觸電者脫離電源，實施搶救。五、應(yīng)急救援技術(shù)措施漏電觸電。指揮人員應(yīng)利用一切資源盡快消除事故隱患。受害人經(jīng)臨時處置后，需緊急救治的應(yīng)立即送往醫(yī)院治療。事故一旦發(fā)生，事故現(xiàn)場成立應(yīng)急救援指揮部，按照項目部《突發(fā)事件預(yù)案》領(lǐng)導(dǎo)組、部門分工，調(diào)動人、機(jī)、物、器，首先搶救受害人，疏散危險區(qū)域內(nèi)人、機(jī)、物、器，切斷事故蔓延鏈條，控制現(xiàn)場。經(jīng)理部、分經(jīng)理部有關(guān)職能部門平時要做好應(yīng)急救援的`物資、技術(shù)準(zhǔn)備。三、應(yīng)急救援救援準(zhǔn)配成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組。教育機(jī)械設(shè)備操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，注意周圍環(huán)境，保護(hù)自己，不傷害他人。二、預(yù)防機(jī)械設(shè)備、機(jī)械傷害事故的措施各單位要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常性地組織操作人員學(xué)習(xí)機(jī)械原理及操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)意識，排查設(shè)備故障，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患。操作人員不按規(guī)程操作，造成周邊人員、車輛、物器傷害。一、本項目可能發(fā)生的機(jī)械設(shè)備、機(jī)械傷害事故機(jī)械設(shè)備性能發(fā)生故障，造成某些部件脫落、斷裂，造成本身或吊件墜落傷人、傷物。六、本預(yù)案范例自公布之日起實施，各項目部必須在本預(yù)案實施之日起30日內(nèi)，完成本項目部起重傷害應(yīng)急救援預(yù)案的制定。（三）發(fā)生起重傷害安全事故或重大險情時，項目部應(yīng)立即快報，并組織救援小組人員最短時間內(nèi)進(jìn)入各自崗位，迅速開展工作。五、其他事項（一）本預(yù)案范例是公司針對施工現(xiàn)場,有可能發(fā)生的起重傷害事故或重大安全隱患,組織緊急救援工作準(zhǔn)備和實施的指導(dǎo)性文本，在實施過程中根據(jù)不同情況隨機(jī)進(jìn)行調(diào)整。（4）如果傷者處于昏迷狀態(tài)，經(jīng)測量血壓有下降狀態(tài)，這種情況下，就在考慮為內(nèi)出血，對于這種傷者，一是要打止血針，二是在每5分鐘測量血壓，并做好記錄，三是不能移動，等待救護(hù)車的到來。（2）如果傷者是四肢某一處或幾處骨折，現(xiàn)場可用夾板對骨折處先行固定，防止傷者在移動中加重傷情，等待救護(hù)車來進(jìn)行處理。（三）起重傷害人員一般搶救方法（1）急救方法一般根據(jù)受傷情況而定,如果傷者只是輕微的體外創(chuàng)傷切不需要縫合的，可用生理鹽水進(jìn)行清洗，用酒精進(jìn)行消炎，敷上消炎藥，進(jìn)行包扎即可。（4）自我保護(hù)在救援行動中，對重大危險源要專人看護(hù)，設(shè)置隔離帶。對于輕微受傷的人員自我感覺良好，四肢活動正常的,可以現(xiàn)場觀察后視情況而定。（二）應(yīng)急預(yù)案措施（1）搶救方案根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生事故或險情的情況，最大可能迅速調(diào)集有針對性的人員、車輛迅速開展搶救活動，必要時請求公安部門配合疏散人群，維持現(xiàn)場秩序，對于一般的單一性的危險源，只要設(shè)置隔離帶和警示標(biāo)志或留人看守，待隱患排除即可。（4）設(shè)置隔離帶，組織疏散人員到安全地帶。（2）將事故和重大險情報告公司。（2）應(yīng)急救援小組救援程序：工地應(yīng)急小組建立安全值班制度，值班人電話要保證24小時信息暢通，如發(fā)生起重傷害事故或重大險情，工作程序如下：四、應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制的啟動（一）應(yīng)急小組長接到事故或重大險情時，立即啟動應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，并在5分鐘完成以下工作。運行體系準(zhǔn)備（1）應(yīng)急救援小組職責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全隱患整改制度，貫徹執(zhí)行各項安全防范措施。（2）起重設(shè)備常用扳手工具、葫蘆、鋼絲繩、動滑輪、千斤頂?shù)?（3）設(shè)置隔離區(qū)用的警戒帶，各類安全禁止、警告、指令提示標(biāo)志牌。（3）急救箱使用注意事項有專人保管，但不要上鎖，定期更換超期藥品和敷料，每次急救后要及時補(bǔ)充。（1）器械敷料類消毒注射器（或一次性針筒）、血壓表、聽診器、體溫表、止血帶、止血鉗、剪刀、氧氣袋、無菌橡皮手套、無菌敷料棉球、棉簽、繃帶、膠布及鑷子等。（三）急救設(shè)施急救箱的配備急救箱的配備應(yīng)以簡單的39。（3）說明求救者單位姓名（或事故地）的電話或手機(jī)號碼以便救護(hù)車（支援車輛）找不到所報地方時，隨時通過電話通訊聯(lián)系。實施救助的醫(yī)院及相關(guān)外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)（1）救助醫(yī)院（選擇項目部就近醫(yī)院）電話：（2）急救中心：120公安救助：110消防電話：119電話報救須知（1）說明傷情（案情）和已經(jīng)采取了些什么措施，以便讓救護(hù)人員事先做好哪些急救的準(zhǔn)備。三、應(yīng)急準(zhǔn)備措施集團(tuán)公司應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)成員：總指揮：總裁副總指揮：總經(jīng)理（分公司經(jīng)理）成員：辦公室主任安全生產(chǎn)部部長財務(wù)部部長技術(shù)部部長建筑器材租賃站公司經(jīng)理公司應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)成員出差在外或有其他特殊情況時，按職務(wù)高低或事先安排排序遞補(bǔ)。（4）機(jī)手操作時，必須嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，不準(zhǔn)違章作作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”，操作前必須有安全技術(shù)交底記錄，并履行簽字于續(xù)。（2）加強(qiáng)安全教育力度，提高操作人員防范意識，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，疲勞作業(yè)。（2）起重機(jī)械傷害可造成劃傷、骨折、截肢等傷害事故，甚至死亡。（11）誤操作。（9）吊車支腿基礎(chǔ)不牢、不平。（7）起重機(jī)械傳動機(jī)構(gòu)未進(jìn)行防護(hù)或防護(hù)不嚴(yán)。二、起重傷害事故的潛在原因分析及后果（一）發(fā)生起重傷害事故的潛在原因分析（1）起重機(jī)械操作人員無證上崗.（2）塔吊作業(yè)范圍內(nèi)施工，且無防護(hù)設(shè)施.（3）塔吊無專業(yè)指揮人員。，提高全員的安全意識和防護(hù)技能機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案3針對施工現(xiàn)場可能發(fā)生(出現(xiàn))的起重傷害安全事故(隱患)，快速、有序地組織事故(隱患)搶救(險)工作，最大限度地減少人員傷亡和公司財產(chǎn)損失，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《特種設(shè)備監(jiān)察條例》和公司《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》的要求，結(jié)合我公司施工現(xiàn)場的實際情況，特制定《起重傷害事故應(yīng)急預(yù)案》?？刂埔螅皶r消除事故隱患。，做好員