【正文】 。（2）太原制藥專(zhuān)家公寓：上半年動(dòng)工，2013年上半年交工。發(fā)生問(wèn)題必須及時(shí)處理，對(duì)事不對(duì)人。（7）加強(qiáng)過(guò)程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的提高。（5）加強(qiáng)審計(jì)工作，及時(shí)糾正偏差，查處舞弊行為。（3）加強(qiáng)有效的各種風(fēng)險(xiǎn)管控能力。1加強(qiáng)管理工作（1）加強(qiáng)制度流程的執(zhí)行力，執(zhí)行是核心。（3）加強(qiáng)戰(zhàn)略績(jī)效的制定與考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾偏，注重過(guò)程控制糾偏，確保目標(biāo)達(dá)成。1戰(zhàn)略管理工作（1）根據(jù)國(guó)家有關(guān)“十二五”規(guī)劃，修訂亞寶“十二五”規(guī)劃。（5）加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，建立員工晉升通道，完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃。（3）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。人力資源工作（1）保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員及時(shí)到位。（4）加強(qiáng)費(fèi)用控制，確保費(fèi)用增長(zhǎng)不超過(guò)利潤(rùn)增長(zhǎng)比例。（2）加強(qiáng)預(yù)算管理，完善審批流程，確保資金安全。其中，投資管理部1500萬(wàn)扶持資金。（2）購(gòu)買(mǎi)35個(gè)生產(chǎn)文號(hào)，選取獨(dú)家、特色、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的文號(hào)進(jìn)行。（2）下半年啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)工作，對(duì)管理人員、核心人員和骨干人員進(jìn)行無(wú)風(fēng)險(xiǎn)股權(quán)激勵(lì)。（6）北京亞寶生物6月底要通過(guò)美國(guó)cGMP認(rèn)證。（4）三分公司原料藥生產(chǎn)線10月底提交要提交美國(guó)、歐盟GMP認(rèn)證資料。（2）三分公司塑料瓶生產(chǎn)線6月底要提交美國(guó)FDA認(rèn)證資料。（6）風(fēng)陵渡工業(yè)園污水處理站：二季度完工。（4）太原制藥倉(cāng)庫(kù)：三季度完工。要求8月底土建主體完成，12月底安裝完成，2013年一季度試產(chǎn)，二季度通過(guò)認(rèn)證。要求8月底土建主體完成，12月底安裝完成，2013年一季度試產(chǎn)，二季度通過(guò)認(rèn)證。今年，將中試工作納入考核范疇，由研究院負(fù)責(zé)各級(jí)干部考核工作。（7）認(rèn)真執(zhí)行新版GMP，在軟件落實(shí)上下功夫，必須貫徹執(zhí)行到實(shí)際生產(chǎn)中，這是本質(zhì)量管理的核心工作。（5）提高設(shè)備利用率：嚴(yán)格控制新設(shè)備增加，加強(qiáng)維修管理。（3）降成本，主要在物耗、動(dòng)力消耗方面降低成本，提高收率，嚴(yán)格控制維修費(fèi)用。生產(chǎn)質(zhì)量管理工作（1）保供應(yīng)，嚴(yán)格考核。（9）及時(shí)配合解決現(xiàn)有品種的技術(shù)攻關(guān)，保證質(zhì)量穩(wěn)定。（7）申報(bào)生產(chǎn)10項(xiàng)以上，申報(bào)臨床15項(xiàng)以上，申報(bào)專(zhuān)利10項(xiàng)以上，保證2013年各生產(chǎn)公司建成后的正常投產(chǎn)。（5）抓立項(xiàng)：今年要立20個(gè)以上的新項(xiàng)目，按劑型歸類(lèi)有緩控釋制劑、長(zhǎng)效注射劑、中藥注射劑、透皮貼、生物藥等；治療領(lǐng)域:抗腫瘤藥，心腦血管、糖尿病、罕見(jiàn)病等領(lǐng)域；治療對(duì)象領(lǐng)域要著重兒科、婦科、老年慢性病領(lǐng)域。（3）抓項(xiàng)目質(zhì)量：按照國(guó)家要求進(jìn)行研發(fā)，設(shè)立QA，在研發(fā)過(guò)程中負(fù)責(zé)控制。研發(fā)工作：（1）抓重點(diǎn)項(xiàng)目：研究院對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行A、B、C分類(lèi)管理；著重抓一、二、三類(lèi)新藥；重點(diǎn)拿新產(chǎn)品證書(shū)、生產(chǎn)批文的項(xiàng)目。要求全體員工高度重視，全力支持，合并人員安排，合理安排人員。（11）成立“亞寶健康品有限公司”，主要銷(xiāo)售保健品、保健食品、器械等產(chǎn)品，探索保健食品的市場(chǎng)。（9）加強(qiáng)打假工作，尤其是對(duì)寶寶一貼靈的品牌維護(hù)。（8）基藥配送要求完成6000萬(wàn)元指標(biāo)，力爭(zhēng)1億元。（7）亞寶大藥房要加強(qiáng)店員培訓(xùn)，進(jìn)一步推進(jìn)會(huì)員制，要求達(dá)到2萬(wàn)名以上。（5）OTC隊(duì)伍要抓連鎖藥店，服務(wù)終端。以地辦為核心，以縣級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理為主干，占領(lǐng)縣級(jí)醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、門(mén)診和鄉(xiāng)村診所等藥店，今年要成立154家地辦，我們的目標(biāo)是將來(lái)?yè)碛?00家地辦。保證今年回款達(dá)到1億元。銷(xiāo)售回款要達(dá)到3億元以上，其中。營(yíng)銷(xiāo)工作：（1）強(qiáng)化臨床、代理隊(duì)伍建設(shè)。全面部署2012年重點(diǎn)工作主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： （）。(十)加強(qiáng)醫(yī)藥儲(chǔ)備和應(yīng)急體系建設(shè)。(九)提高醫(yī)藥工業(yè)信息化水平。(八)推進(jìn)醫(yī)藥工業(yè)綠色發(fā)展。(七)加快國(guó)際化步伐。(六)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局。(五)調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。(四)加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造。(三)提高基本藥物生產(chǎn)供應(yīng)保障能力。(二)提升藥品質(zhì)量安全水平。四、十大主要任務(wù)(一)增強(qiáng)新藥創(chuàng)制能力。三、十二五發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)思想及發(fā)展目標(biāo)“十二五”時(shí)期，我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)將以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)為主攻方向，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，大力發(fā)展生物醫(yī)藥，改造提升傳統(tǒng)醫(yī)藥，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加快建立以國(guó)家基本藥物制度為基礎(chǔ)的藥品供應(yīng)保障體系，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。⑥工業(yè)水污染排放新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，原料藥生產(chǎn)面臨更大壓力，同時(shí)，節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)提高，水資源短缺，中藥材供不應(yīng)求，資源約束加劇，企業(yè)生產(chǎn)成本上升。④資本市場(chǎng)快速發(fā)展，創(chuàng)業(yè)板股票市場(chǎng)開(kāi)設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)投資、私募股權(quán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，醫(yī)藥成為受益最大行業(yè)。②醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革不斷深化，要求建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的公共衛(wèi)生、醫(yī)療、醫(yī)保和藥品供應(yīng)保障體系的醫(yī)療衛(wèi)生制度，進(jìn)一步擴(kuò)大藥品消費(fèi)需求。這些利好的因素，為我國(guó)醫(yī)藥縮小與世界先進(jìn)水平差距提供了機(jī)遇，但同時(shí)跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。③通用名藥面臨重大發(fā)展機(jī)遇，5年內(nèi)，全球?qū)⒂?30多個(gè)專(zhuān)利藥陸續(xù)到期，且短期內(nèi)很難有新品種替代。國(guó)際方面：①全球醫(yī)藥市場(chǎng)繼續(xù)保持增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，居民收入增加、醫(yī)保體系健全等因素驅(qū)動(dòng)，成為拉動(dòng)全球藥品消費(fèi)增長(zhǎng)的重要力量。③低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、資源浪費(fèi)，污染環(huán)境；④藥品質(zhì)量安全保障水平和質(zhì)量責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)。存在的問(wèn)題。2010年醫(yī)藥出口額達(dá)397億美元，“十一五”%應(yīng)急保障能力不斷得高。中西部地區(qū)發(fā)展特色醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)。區(qū)域發(fā)展特色突出。企業(yè)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。醫(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃包括①“十一五”發(fā)展成就②醫(yī)藥工業(yè)面臨的形勢(shì)③指導(dǎo)思想、五項(xiàng)基本原則和七大發(fā)展目標(biāo)④“十二五”十大主要任務(wù)一、“十一五”發(fā)展成就：規(guī)模效益快速增長(zhǎng)。向辛勤工作的全體員工表示衷心的謝意！同時(shí)，向今天受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！下面，我主要解說(shuō)一下醫(yī)藥工業(yè)“十二五”規(guī)劃的內(nèi)容及集團(tuán)公司2012年的方針目標(biāo)及主要工作。2011年，我們克服市場(chǎng)疲軟和競(jìng)爭(zhēng)激烈的不利因素，經(jīng)過(guò)調(diào)整與修復(fù)，取得了滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。第五篇：在2011總結(jié)表彰大會(huì)上講話(huà)在2011總結(jié)表彰大會(huì)上講話(huà)春節(jié)已過(guò)，年的氣息變淡，新春的氣息卻撲面而來(lái)。目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)已經(jīng)部署。我們可以肯定，今后街道的工作任務(wù)只會(huì)越來(lái)越重，責(zé)任只會(huì)越來(lái)越大。我是2001年來(lái)街道的，當(dāng)時(shí)街道根本沒(méi)有消防、安全生產(chǎn)、信訪等工作任務(wù)，相對(duì)非常輕松，更幾乎沒(méi)有感覺(jué)到壓力。崗位越高、權(quán)力越大，相應(yīng)的責(zé)任也就越大，權(quán)力就是責(zé)任。責(zé)任是與你的工作崗位、工作職能捆綁在一起的，是伴隨工作崗位而存在的，不是想要就要，想不要就不要的。三要有高度的責(zé)任意識(shí)。所以我們更應(yīng)該冷靜對(duì)待，客觀分析，采取措施，揚(yáng)長(zhǎng)避短，取長(zhǎng)補(bǔ)短，克難攻堅(jiān)，千方百計(jì)加以解決。在前進(jìn)的道路上，我們依然面臨著很大的壓力和困難。我們自己與自己相比，取得了一點(diǎn)進(jìn)步。成績(jī)的背后還存在不少問(wèn)題，面臨諸多困難。在縣委、政府和成績(jī)令人欣喜，值得充分肯定。目前我鄉(xiāng)新農(nóng)保工作正積極推進(jìn)。七是新農(nóng)保工作順利推進(jìn)。上半年精心組織，周密安排，完成了我鄉(xiāng)村“兩委”換屆選舉工作，選舉產(chǎn)生了新一屆村“兩委”班子。在2010年的計(jì)劃生育工作中，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部職工和村“兩委”積極配合鄉(xiāng)計(jì)生站全面完成結(jié)扎、放環(huán)、醫(yī)學(xué)監(jiān)護(hù)等工作任務(wù)。在二級(jí)公路建設(shè)過(guò)程中，鄉(xiāng)派出所、司法所、鄉(xiāng)綜治維穩(wěn)辦共同努力，保證了二級(jí)公路主干道和進(jìn)場(chǎng)公路建設(shè)的正常開(kāi)展。昭巧二級(jí)公路的建設(shè)是我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的又一大機(jī)遇。我謹(jǐn)代表鄉(xiāng)黨委、政府對(duì)在座的每一位同志表示最誠(chéng)摯的謝意！一、各項(xiàng)工作成績(jī)顯著作物基本保收，并取得了一定成績(jī)，給農(nóng)民的基本收入提供了保障。這些成績(jī)的取得，主要應(yīng)該歸功于在座的各位，是同志們齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、克難攻堅(jiān)、負(fù)重前行的結(jié)果，凝聚著在座每一位同志的辛勤工作和默默奉獻(xiàn)。2010年，是“十一五”規(guī)劃的最后一年，是我鄉(xiāng)工作任務(wù)最為繁重的一年，是各項(xiàng)工作不斷推進(jìn)的一年，是工作成效進(jìn)一步顯現(xiàn)的一年。在過(guò)去的一年里，我們百倍努力，上下齊心，我們有許多成功的喜悅，各項(xiàng)工作有了新的推進(jìn)、新的提高、新的成績(jī)。同志們，做好全年工作，推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)與社會(huì)更快更好地發(fā)展，任務(wù)光榮而艱巨。對(duì)完成和超額完成全年任務(wù)的、為財(cái)力增長(zhǎng)做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，要大張旗鼓地進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)就獎(jiǎng)得你心跳，完不成全年任務(wù)的，要真罰、重罰，罰就罰到你痛處。有關(guān)部門(mén)要結(jié)合實(shí)際，本著增強(qiáng)實(shí)效性、可操作性，調(diào)動(dòng)積極性的原則，進(jìn)一步整合考核評(píng)價(jià)資源，把一些重點(diǎn)工作納入到科學(xué)、統(tǒng)一、合理的評(píng)價(jià)體系之中，做到有統(tǒng)一的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的獎(jiǎng)懲辦法，真正起到鼓勵(lì)表彰先進(jìn)、激勵(lì)鞭策落后的效應(yīng)。對(duì)各項(xiàng)工作都要嚴(yán)格考核、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)出正氣、獎(jiǎng)出干勁，真正讓干事創(chuàng)業(yè)的人政治上得榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠，切實(shí)解決好干好干孬一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的問(wèn)題。要按照全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和縣人代會(huì)的安排部署，將目標(biāo)任務(wù)層層分解細(xì)化，明確責(zé)任，落實(shí)措施，建立健全一整套“事事有人抓，事事有人管”的運(yùn)行機(jī)制，以機(jī)制保秩序，以機(jī)制保落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)不折不扣地按時(shí)圓滿(mǎn)完成。責(zé)任是一個(gè)人道德水準(zhǔn)和精神境界的體現(xiàn)，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。特別對(duì)一些社會(huì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)及影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重要問(wèn)題，要大力推行專(zhuān)家咨詢(xún)論證制度、決策會(huì)議制度、社會(huì)公示制度，廣泛聽(tīng)取各個(gè)方面的意見(jiàn)和建議，不斷提高決策的科學(xué)化、民主化水平，提高駕馭全局的能力。各級(jí)各部門(mén)特別是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，以科學(xué)的發(fā)展觀總攬全局，不斷提高思想境界和科學(xué)判斷形勢(shì)的能力，只有這樣，才能有高水平的決策成