員工離職方案20xx年試行[★](參考版)
2024-11-16 04:36本頁面
【正文】 。連續(xù)三次季度離職率≧%的區(qū)域公司，將在年終系統(tǒng)考核最終成績(jī)的基礎(chǔ)上扣減1分。對(duì)于一次季度離職率≧%的區(qū)域公司，將在公司辦公例會(huì)上通報(bào)批評(píng)。注：高級(jí)經(jīng)理及以上員工的流失將按照實(shí)際離職人數(shù)的2倍計(jì)算。四、考核辦法季度離職率是以每季度的期初和期末人數(shù)及季度員工離職總?cè)藬?shù)為基數(shù)計(jì)算。更好地了解各區(qū)域公司的人員流動(dòng)狀況，理順供需關(guān)系。第五篇：?jiǎn)T工離職考核方案離職率考核方案為了更好地控制人員流失率，增強(qiáng)公司人員的穩(wěn)定性，營(yíng)造一種重視人才、關(guān)懷人才、珍惜人才的氛圍，結(jié)合公司人才流失現(xiàn)狀，特對(duì)各區(qū)域公司的人員離職進(jìn)行考核，具體方案如下：一、考核目的科學(xué)診斷公司員工的穩(wěn)定程度，合理控制人員流失率；做到層層把關(guān)，使各區(qū)域公司高度重視員工離職狀況，承擔(dān)起員工流失的責(zé)任，不斷提高自我的管理水平。前任人員在規(guī)定或核準(zhǔn)移交期限屆滿時(shí)，未將移交表冊(cè)送齊，致使后來接任人員無法接收或有未交遺漏事項(xiàng)，經(jīng)通知仍不依期限補(bǔ)交者，應(yīng)由接任人員會(huì)同監(jiān)交人員上報(bào)，以逾期不移交或移交清論，視情節(jié)予以懲處?！兑平磺鍐巍窇?yīng)合訂一冊(cè)，移交人、接交人、監(jiān)交人應(yīng)分別簽名蓋章。主管人員的《移交清單》應(yīng)由各該層次人員或經(jīng)管人員編寫。（3）應(yīng)辦未辦及已辦未結(jié)各案應(yīng)交代清楚。移交事項(xiàng)規(guī)定如下：（1）造具《移交清單》或報(bào)告收（格式另定）。（1）主管人員：是指部門經(jīng)理、副經(jīng)理及以上人員。十一、主管及財(cái)物經(jīng)管人員本公司職員經(jīng)解職或調(diào)職時(shí)應(yīng)辦理移交，結(jié)算除另有規(guī)定外均依本法辦理。違紀(jì)開除者，依法按公司規(guī)章制度處分或罰款后，結(jié)算其正常工資。對(duì)公司財(cái)物交接不清而擅自離職者，視情節(jié)輕重報(bào)送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。即辭即走者，無補(bǔ)助費(fèi)且應(yīng)依約追究其違反勞動(dòng)合同的違約金和培訓(xùn)費(fèi)等損失。九、各員工所列《移交清單》，應(yīng)由其直屬主管詳加審查，不合之處，及時(shí)更正；如離職人員正式離職后，發(fā)現(xiàn)財(cái)物、資料未交還或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項(xiàng)有虧欠未清的，應(yīng)由該單位主管負(fù)責(zé)追索。移交期限：5天。七、移交手續(xù)工作移交：原有職務(wù)上保管及辦理中的形冊(cè)、文件（包括公司章則、技術(shù)資料、圖樣）等均應(yīng)列入《移交清單》移交指定的接替人員或有關(guān)部門，并應(yīng)將已辦而未辦結(jié)的事項(xiàng)交待清楚（章則、技術(shù)資料、圖紙等類應(yīng)交保管資料單位簽收）。職員離職，應(yīng)向人力資源部索要《移交清單》3
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