【正文】 認(rèn)真履行黨員義務(wù)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，多做實(shí)事，堅(jiān)持與班組每位成員談心，做好班組成員團(tuán)結(jié)穩(wěn)定工作。四、立足本職崗位多做貢獻(xiàn)，爭(zhēng)做“群眾評(píng)價(jià)優(yōu)”黨員。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”及公司的各項(xiàng)運(yùn)行技術(shù)措施,違章作業(yè)0次。三、全力保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，爭(zhēng)做“工作業(yè)績(jī)優(yōu)”黨員。牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，熟知行業(yè)知識(shí)、精通崗位技能、通曉管理知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和法律法規(guī)，努力成為本專業(yè)的行家里手。學(xué)習(xí)《黨章》并掌握全部?jī)?nèi)容。王龍磊公開承諾書承諾人職務(wù)：華電宿州發(fā)電公司集控運(yùn)行巡檢 承諾內(nèi)容及保證措施：一、加強(qiáng)黨性錘煉，爭(zhēng)做“政治素質(zhì)優(yōu)”黨員。積極推進(jìn)廠企業(yè)文化建設(shè)，努力確保全年黨風(fēng)廉政上級(jí)評(píng)分優(yōu)秀。積極組織策劃好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)。咨詢或辦理事項(xiàng)不屬于本部門職責(zé)范圍內(nèi)的，首問責(zé)任人應(yīng)當(dāng)耐心解釋，并盡己所能給予指導(dǎo)和幫助。咨詢或辦理事項(xiàng)屬于首問責(zé)任人職責(zé)范圍內(nèi)的，能辦理的應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)辦理；不能現(xiàn)場(chǎng)辦理的，要說明相關(guān)情況；需要提供相關(guān)材料的，應(yīng)當(dāng)一次性告之。服務(wù)對(duì)象到黨群部咨詢、辦理相關(guān)事項(xiàng)，或通過電話咨詢、反映問題、投訴或舉報(bào)時(shí)，首位接待或受理的工作人員認(rèn)真解答、負(fù)責(zé)辦理或引薦到相關(guān)部門。不讓機(jī)關(guān)的形象因我受到影響；不讓職工的利益因我受到損害。不讓工作的差錯(cuò)在我這里發(fā)生；不讓工作的機(jī)密在我這里泄露。姜彬公開承諾書承諾人職務(wù)：洪家渡發(fā)電廠黨群部主任 承諾內(nèi)容及保證措施：一、提高全局服務(wù)意識(shí)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，不因運(yùn)行人員人為原因造成電量被考核和少發(fā)電。二、努力多發(fā)電量，為公司完成發(fā)電量目標(biāo)做貢獻(xiàn)。認(rèn)真關(guān)心、關(guān)注設(shè)備缺陷，尤其是主要輔機(jī)缺陷情況，及時(shí)消除安全隱患。進(jìn)一步提高機(jī)組設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)率，不放過任何一個(gè)微小細(xì)節(jié)，對(duì)機(jī)組異常情況及時(shí)分析、判斷，尋找異常原因，果斷采取有效措施予以消除，確保機(jī)組安全運(yùn)行。江其洪公開承諾書承諾人職務(wù)：福建華電可門發(fā)電有限公司集控運(yùn)行主值 承諾內(nèi)容及保證措施：一、認(rèn)真做好本職工作，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。文件收到當(dāng)天，按程序送達(dá)部門領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門，并及時(shí)追蹤辦理情況；領(lǐng)導(dǎo)安排擬文，安排擬文的當(dāng)天完成；預(yù)算審核及時(shí)辦理，直至完成?；鶎尤藛T到辦公室詢問，本崗位職責(zé)范圍的立即答復(fù)，不宜答復(fù)的問題立即請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)；非本職責(zé)，指引到相關(guān)部門或人員。四、努力提高服務(wù)質(zhì)量，樹立機(jī)關(guān)人員良好形象。工作積極主動(dòng)，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成；臨時(shí)性工作，不推諉、不拖沓，盡力完成。三、立足本職、多作貢獻(xiàn)，力爭(zhēng)圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。蔣明華公開承諾書承諾人職務(wù)：貴州烏江公司財(cái)務(wù)管理部預(yù)算管理專責(zé) 承諾內(nèi)容及保證措施：一、積極參加支部組織的學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)黨的理論，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，用價(jià)值思維指導(dǎo)工作。積極推動(dòng)柬埔寨額勒賽項(xiàng)目主體工程開工，確保該項(xiàng)目按期投產(chǎn)。力爭(zhēng)通過三至五年的努力，使集團(tuán)公司形成一批海外裝機(jī)，建立起較為完善的適應(yīng)海外項(xiàng)目具體環(huán)境的項(xiàng)目管理體系。認(rèn)真抓好煤礦建設(shè)管理工作，確保已完工程順利通過國(guó)家驗(yàn)收。在確保施工安全的前提下，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新建煤礦工程提前投產(chǎn)。五、從管理制度著手，逐步構(gòu)建集團(tuán)公司煤礦工程管控體系。積極指導(dǎo)二級(jí)機(jī)構(gòu)做好新建項(xiàng)目的四個(gè)策劃工作。四、抓好在建水電工程的管理工作，為集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的工作目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)兩流域現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)和系統(tǒng)工程方法，創(chuàng)新招標(biāo)評(píng)價(jià)方法和招標(biāo)工作管理機(jī)制（包括職責(zé)界面的進(jìn)一步優(yōu)化，工作流程的重新設(shè)計(jì)）。二、創(chuàng)新招標(biāo)、評(píng)標(biāo)機(jī)制，貫徹價(jià)值思維理念。在總結(jié)過去招投標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)整完善集團(tuán)公司招投標(biāo)管理制度，優(yōu)化工作流程。按照科學(xué)定諾、嚴(yán)格審諾、公開示諾、扎實(shí)踐諾、民主評(píng)諾的程序，每年扎實(shí)開展黨員承諾活動(dòng)，進(jìn)而達(dá)到發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作