三嚴(yán)三實(shí)嚴(yán)以修身心得體會(huì)(參考版)
2024-11-16 02:55本頁面
【正文】 。四是增收創(chuàng)效不松動(dòng)。6月末，****，；%，；央行票據(jù)、土地置換、高達(dá)8億元的不良資產(chǎn)清收盤活壓力非常大。****農(nóng)商行已制定完成機(jī)關(guān)員工營銷存款、重點(diǎn)客戶營銷、二級(jí)支行管理等具體措施，初步形成全員抓存款、考核抓存款、干部帶頭抓存款的良好局面。二是組織資金不松手。解決矛盾和問題最有效的措施是發(fā)展，用發(fā)展樹形象，用發(fā)展提地位，用發(fā)展優(yōu)環(huán)境，用發(fā)展化解矛盾。我將與新班子一道，勇于擔(dān)當(dāng)，始終把****農(nóng)商行轉(zhuǎn)型發(fā)展的重?fù)?dān)扛在肩。省聯(lián)社前矚性地做出“堅(jiān)守責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作布局后，與自身相比，****農(nóng)商行加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐逐漸加快，但與全省相比，部分管理人員仍然沒有有力地?fù)?dān)當(dāng)起轉(zhuǎn)型發(fā)展之責(zé)，全行轉(zhuǎn)型發(fā)展氛圍仍顯不濃、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的力度仍顯不夠。從帶領(lǐng)全行干部員工提高執(zhí)行力入手，增強(qiáng)合規(guī)、發(fā)展、效益意識(shí)，決不能我行我素，另搞一套，杜絕有令不行，有禁不止的現(xiàn)象發(fā)生，確保政令暢通，令行禁止，把一切行動(dòng)落實(shí)到****農(nóng)商行的轉(zhuǎn)型發(fā)展、迎頭追趕上來。始終牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，不該去的地方堅(jiān)決不去，不該干的事情堅(jiān)決不干，不信口開河，不言過其實(shí)，不搞“花架子”，不做“假、大、空、套”，以正能量引領(lǐng)全行干部員工，營造業(yè)績?yōu)橥酢幭葎?chuàng)優(yōu)，奮發(fā)向上的發(fā)展氛圍。對(duì)每天的工作，每個(gè)階段的重點(diǎn)工作，及時(shí)梳理、總結(jié)、分析，及時(shí)查找自身能力上的不足，避免發(fā)生同類錯(cuò)誤，沉下心來，一心一意著力破解難題與問題，使****農(nóng)商行的轉(zhuǎn)型發(fā)展少走“彎路”。學(xué)習(xí)習(xí)總書記一系列重要理論、重要講話，做政治上的“明白人”；學(xué)習(xí)省聯(lián)社和監(jiān)管部門的規(guī)章制度，劃清與“不能違”的界線，做執(zhí)行制度的“帶路人”；學(xué)習(xí)掌握經(jīng)濟(jì)金融最新發(fā)展動(dòng)向，開闊視野，做工作上的“行內(nèi)人”。一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)。剖析****農(nóng)商行的現(xiàn)狀，部分管理人員不能嚴(yán)格要求自己，在規(guī)章制度上打“擦邊球”，搞“上有政策，下有對(duì)策”，沒有發(fā)揮守紀(jì)律、講規(guī)矩的表率作用，導(dǎo)致違規(guī)發(fā)放貸款、違章操作、違反財(cái)務(wù)制度的行為時(shí)有發(fā)生。面對(duì)困境，****農(nóng)商行黨委班子對(duì)內(nèi)要始終堅(jiān)持體制自信、制度自信、戰(zhàn)略自信、目標(biāo)自信，堅(jiān)持好、維護(hù)好10年來省聯(lián)社行業(yè)管理改革發(fā)展的重要成果，以“競進(jìn)提質(zhì)、領(lǐng)跑縣域”的區(qū)域差異化發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，緊緊圍繞省聯(lián)社“20152020年”發(fā)展目標(biāo)，依托****經(jīng)濟(jì)資源，精耕深耕“4+1”，夯實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客戶基礎(chǔ)、經(jīng)營基礎(chǔ)；對(duì)外加大宣傳力度，積極爭取地方政府支持，營造創(chuàng)先爭優(yōu)環(huán)境，把****農(nóng)商行打造成本土知名品牌，為早日實(shí)現(xiàn)“****農(nóng)信夢”添磚加瓦。通過近期的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對(duì)農(nóng)信事業(yè)改革發(fā)展的前景認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生的偏差，是****農(nóng)商行發(fā)展不快的根本原因之一，主要表現(xiàn)在：部分干部員工安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，隨波逐流，競爭意識(shí)不強(qiáng)，面對(duì)新問題、新困難，缺乏戰(zhàn)勝困難的勇氣。學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)劉理事長講話精神，結(jié)合赴任****農(nóng)商行后到基層網(wǎng)點(diǎn)的調(diào)研，我體會(huì)到，衡量“三修”的標(biāo)準(zhǔn)是兩個(gè)字：老實(shí)。發(fā)言完畢，謝謝大家！第五篇：三嚴(yán)三實(shí)之嚴(yán)以修身心得體會(huì)嚴(yán) 以 修 身正 己 立 行――“嚴(yán)以修身”心得體會(huì)劉理事長在輔導(dǎo)報(bào)告中指出，“三嚴(yán)三實(shí)”，嚴(yán)以修身是起始、是前提、是基礎(chǔ)。一名合格的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須在清正廉潔上過得硬。自己作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，把涵養(yǎng)和提升境界作為終身課題，以敬畏之心對(duì)權(quán)、以以淡泊之心對(duì)位，員工以知足之心對(duì)利、以進(jìn)取之心對(duì)事，那么才能使采油廠全體員工人心穩(wěn)定、凝神聚氣，才能使老實(shí)人不吃虧、老實(shí)話有處說，獨(dú)立的操守立起，豐滿的人格魅力彰顯，工作才能扎實(shí)有效開展，組織流程才能科學(xué)有效運(yùn)行，相互推諉扯皮才能盡可能的減少。古人把?不以物喜，不以己悲?作為?修身?的終極追求，表明樹立高尚的品德必須要保持豁達(dá)淡泊的心態(tài)。我認(rèn)為黨員干部，自覺陶冶心性、涵養(yǎng)德性、修持身性，帶頭踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，帶頭弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，始終保持共產(chǎn)黨人的健康情趣和高尚情操是修養(yǎng)是本。做官先做人，為政先修德。古人把?修己以安百姓?作為修身的至高追求，黨員干部更要勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，去年以來開展的生產(chǎn)一線物資管理標(biāo)準(zhǔn)化黨員干部也充分以真抓實(shí)干、動(dòng)真碰硬的作風(fēng)抓推進(jìn)，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓落實(shí)，但在這過程之中，領(lǐng)導(dǎo)干部還沒有真正把私心放下，把欲望剪掉，今年以來我反復(fù)在教育庫房管理人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部在油價(jià)下跌，企業(yè)面臨嚴(yán)峻困難的形勢下一定要嚴(yán)把關(guān)口，大家也都聽進(jìn)去了，但在關(guān)鍵環(huán)節(jié)還是不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，沒有主動(dòng)作為的事業(yè)心和一心一意為企業(yè)發(fā)展的事業(yè)觀，說明修身還沒有內(nèi)化為正確的事業(yè)觀，下一步還要以制度管人，以流程管事，在實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理中通過外化達(dá)到內(nèi)化，內(nèi)外結(jié)合，一般與重點(diǎn)相結(jié)合，使現(xiàn)代物流的理念真正深入心中，記在腦中。今年以來加強(qiáng)食品安全工作力度、開展送醫(yī)送藥送健康活動(dòng)，后勤服務(wù)科與采油七大隊(duì)進(jìn)行了結(jié)對(duì)子就是通過實(shí)踐來提高領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)理念，提升業(yè)務(wù)人員的服務(wù)能力，提升后勤單位的服務(wù)水平。我們只有回歸?權(quán)為民所用?的邏輯原點(diǎn)，堅(jiān)守?全心全意為人民服務(wù)?的感情基點(diǎn)，守好群眾路線這個(gè)黨的生命線，把員工呼聲作為?第一信號(hào)?、把員工需要作為?第一選擇?、把員工滿意作為?第一標(biāo)
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