“三創(chuàng)”工作半年總結(jié)(參考版)
2024-11-16 01:53本頁面
【正文】 繼續(xù)探索新時(shí)期新形勢(shì)新任務(wù)下的黨建工作思路，循序漸進(jìn)的推進(jìn)公司黨建工作上水平。下半年重點(diǎn)工作：加強(qiáng)培訓(xùn)黨支部書記和黨建工作人員，創(chuàng)建專業(yè)化黨建隊(duì)伍。組織開展了各級(jí)黨組織書記專項(xiàng)述職活動(dòng)，共21人進(jìn)行了專項(xiàng)述職（五）嚴(yán)格考核，保障黨建工作的落實(shí)配合綜合辦公室根據(jù)《體系》標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核各級(jí)黨支部黨群工作情況，上半年，共考核評(píng)價(jià)出2支優(yōu)秀、5支良好、12支達(dá)標(biāo)和1支未達(dá)標(biāo)黨支部。黨委組織部試行了《基層黨支部分類定級(jí)管理辦法》，按照分類，通過自評(píng)、測(cè)評(píng)等方式定級(jí)，對(duì)各級(jí)黨支部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。6月29日，公司黨委對(duì)一年來涌現(xiàn)的先優(yōu)典型進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，共表彰先進(jìn)黨組織8支、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員34人和優(yōu)秀黨務(wù)工作者10人，鼓勵(lì)他們繼續(xù)帶好頭，促進(jìn)基層黨建工作的提檔升級(jí)。共有184名黨員再次面對(duì)黨旗光榮宣誓，進(jìn)一步促使黨員牢記責(zé)任與使命，工作中發(fā)揮好帶頭作用。在中國共產(chǎn)黨成立91周年前夕，黨委組織部組織黨員、積極分子 20人參觀鐵人紀(jì)念館、油田博物館、油田科技館，進(jìn)行一次大慶精神、鐵人精神的再教育。組織各黨總支、黨支部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，號(hào)召廣大黨員、積極分子為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而義務(wù)獻(xiàn)工，共組織義務(wù)獻(xiàn)工達(dá)440人次、1400小時(shí)。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)“兩結(jié)合、兩促進(jìn)”的黨建目標(biāo)。（三）推動(dòng)主題黨支部建設(shè)今年，黨委組織部在各黨支部中開展了主題黨支部建設(shè)年活動(dòng)。會(huì)前，開展了先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)的參觀活動(dòng)；會(huì)上，杜爾伯特分公司黨總支作了經(jīng)驗(yàn)介紹。四、基層黨組織建設(shè)（一）推進(jìn)體系運(yùn)行公司黨委于6月15日，在杜爾布特分公司組織召開了《黨建工作體系》運(yùn)行動(dòng)員大會(huì)，并配套出臺(tái)了《黨建工作運(yùn)行體系》。選拔內(nèi)部操作能手，外派培養(yǎng)，使其成長(zhǎng)為公司內(nèi)部培訓(xùn)師。下半年重點(diǎn)工作：抓好培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)與考核工作，探索建立培訓(xùn)與績(jī)效掛鉤，在獎(jiǎng)金中體現(xiàn)培訓(xùn)落實(shí)情況。（五）推進(jìn)計(jì)劃落實(shí)上半年，共選派42人次參加了油田公司舉辦的質(zhì)量、基建、物資管理、安全管理等各類培訓(xùn)班，并自行舉辦了管理類培訓(xùn)班5期；選派9名技術(shù)骨干到研究院、九廠、石油學(xué)院深造；同時(shí)邀請(qǐng)技術(shù)專家為技術(shù)人員授課，共培訓(xùn)240余人次；在采油三號(hào)站進(jìn)行了大工種輪訓(xùn)工作，共培訓(xùn)200余人次；共選派電工、電焊工、變電站人員21人到技師學(xué)院、供電技校進(jìn)行技能強(qiáng)化；選派28名隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加油田公司組織的基層管理人員培訓(xùn)班。充分利用自有的培訓(xùn)資源以會(huì)議、師徒幫帶、崗位練兵、DV電化教學(xué)等模式進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)。依據(jù)兩項(xiàng)工作成果，結(jié)合各基層單位實(shí)際情況，制定了操作性更強(qiáng)、實(shí)用性更好的培訓(xùn)計(jì)劃。（二）規(guī)范培訓(xùn)管理根據(jù)《方興公司培訓(xùn)工作實(shí)施方案》，對(duì)培訓(xùn)工作的調(diào)研、計(jì)劃制定、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)資源、預(yù)算、評(píng)估、考核等方面，實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理。三、基本素質(zhì)提升（一）完善培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)建立了公司主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部室、基層主管領(lǐng)導(dǎo)、主管辦公室、小隊(duì)負(fù)責(zé)人五級(jí)負(fù)責(zé)制，明確各層級(jí)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。執(zhí)行干部任期制可以增強(qiáng)干部的責(zé)任、創(chuàng)新、危機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，保持干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力，深化公司干部管理制度的改革。干部任期每屆三年，任期屆滿后，所有干部重新接受公司考核，憑成績(jī)上崗或待崗。提拔干部，應(yīng)在后備干部庫的基礎(chǔ)上，經(jīng)考核程序后，按照綜合得分高低順序，選出擬用崗位數(shù)量120%的人選，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)選擇確定提拔人選。在考核干部時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行該程序，且要長(zhǎng)期執(zhí)行。設(shè)定了干部考核程序，形成長(zhǎng)效機(jī)制。經(jīng)民主推薦、能力測(cè)試、業(yè)績(jī)考核和組織評(píng)價(jià)四個(gè)環(huán)節(jié)測(cè)評(píng)出超過對(duì)應(yīng)崗位設(shè)置數(shù)量的20%入庫人員，按職稱等基本條件入選相應(yīng)級(jí)別后備干部庫。（二）建立干部培養(yǎng)選拔任用方案建立后備干部庫，實(shí)施后備干部入庫培養(yǎng)。上下結(jié)合推動(dòng)定崗、定員、定編和勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，力爭(zhēng)在12月上旬完成初步工作。下半年主要工作：繼續(xù)開展崗位寫實(shí)工作，計(jì)劃在7月20日前完成所有崗位的寫實(shí)工作，并與基層單位結(jié)合，提出定崗定員標(biāo)準(zhǔn)，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。了解了各單位小隊(duì)設(shè)置情況及小隊(duì)干部的配備情況。只有批辦單通過審批后，方可完成人員調(diào)配，實(shí)現(xiàn)了人員調(diào)配的有效管控。對(duì)基層18個(gè)操作崗、8個(gè)技術(shù)崗進(jìn)行跟蹤寫實(shí)工作，基本掌握了各崗的實(shí)際情況，為“定編定員定崗”工作奠定了基礎(chǔ)。了解了各單位技術(shù)隊(duì)、生產(chǎn)辦、辦公室職能、工作流程和人員配備情況，為下一步定員做好基礎(chǔ)工作。以公開借用的形式，組織為機(jī)關(guān)部室選配人員，編制批復(fù)后，結(jié)合實(shí)際工作需要核準(zhǔn)核定編制。宜君縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局二○一一年六月二十五日第五篇：三基工作半年總結(jié)一、人事工作（一）開展定員定編工作完善機(jī)關(guān)編制。同時(shí)，定期組織對(duì)單位職工進(jìn)行身體健康檢查，定期發(fā)放本局創(chuàng)衛(wèi)宣傳單，使本局干部職工對(duì)創(chuàng)衛(wèi)工作有深入的認(rèn)識(shí)，并加強(qiáng)健康教育知識(shí)的宣傳。并安排專人負(fù)責(zé)保持局門前三包區(qū)域的公共衛(wèi)生，保證辦公樓的整潔、美觀。二是把“創(chuàng)衛(wèi)”工作與機(jī)關(guān)辦公秩序管理相結(jié)合，對(duì)辦公秩序做了統(tǒng)一要求，改善了辦公條件，綠化、美化了辦公場(chǎng)地。
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