【正文】 在執(zhí)行制度化工企業(yè)年終工作總結。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動 的生產、經營戰(zhàn)術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。（2）完善制度建設，加大執(zhí)行力度。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產品質量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市場。2005年，公司面對生產原、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經濟增長點。強化內部管理，夯實發(fā)展基礎。通過技改后，年可新增產值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元，尿素日產由上年的320噸增加到345噸。為了降低能源消耗，擴大生產規(guī)模，促進生產長周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。在11月下旬北京中質協(xié)對公司質量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。公司在通過ISO9001—2000質量管理體系和ISO14001—1996環(huán)境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作?！百|量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。2005年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照ISO14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25，同時，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內達到零排放”的目標，在相關部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。在全年的工作中，我們以江澤民同志“安全責任重于泰山”的講話為指導,做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實。工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長。完成銷售收入萬元，比上年同期增。公司全年生產尿素噸，比上年同期增長。第五篇：化工企業(yè)年終工作總結化工企業(yè)年終工作總結化工企業(yè)年終工作總結20071207 00:40:12第1文秘網第1公文網化工企業(yè)年終工作總結化工企業(yè)年終工作總結(2)化工企業(yè)年終工作總結(3)各位員工：大家好！正值2005年新春佳節(jié)到來之際，我代表公司向榮獲2004的先進個人和先進集體表示衷心的祝賀！向為公司三個文明建設作出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！二00四年工作回顧2005年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。江蘇粘合劑廠于本月１８日一次性向國家商標局提出８件商標的注冊申請，而在此之前的４年間，該廠已拿到了４６件商標的注冊證。因此，在商標、域名、專利乃至企業(yè)名稱等無形資產領域花一點功夫，扎緊籬笆，絕不是“小題大做”。不管我們是不是愿意，也不管我們是不是有足夠的實力，都不可避免地與“經濟恐龍”對話甚至“搶座位”。這是“”給我們的啟示之一。特別是ｗｔｏ已對中國敞開了大門，競爭激烈的程度將有增無減。買斷廣告版面，同樣是想暫時遏制同行廣告攻勢，為自己爭取時間。而這些大企業(yè)通常采取購并國內優(yōu)勢企業(yè)的做 法，購并不成則通過搶注商標，擠壓國內優(yōu)勢品牌。一個只有不足６０人的小企業(yè)，卻擁有四五十件注冊商標，還買斷了兩家雜志４年的廣告版面，生產經營進入良性循環(huán)。公司繼續(xù)保持了江津市“文明單位”稱號，公司黨1 2 下一頁第四篇：化工企業(yè)工作總結化工企業(yè)工作總結化工企業(yè)工作總結“”是市的一家私營化工企業(yè)。對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內極大地增強了企業(yè)對員工的凝聚力，同時極大地鼓舞和調動了員工生產積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。目前這些公司運營正常，發(fā)展前景較好，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基礎。面對市場經濟的飛速發(fā)展，我國加入wto，市場競爭愈來愈激烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。通過培訓，既提高了公司員工的綜合素質，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。著眼未來，注重員工綜合素質提高。為提高產銷率和資金回籠率及銷售價格，公司認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據不同時期的市場銷售變化情況，適時調整銷售策略，建立誠信的客戶網絡，不斷提高產品在本地市場的占有率。通過努力，供應處全面完成了年初提出的計劃，外購物資按時到貨率達到了%，一次驗收合格率達到99%，進銷差率%。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產廠家資質和技術力量，從產品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質量。切實加強物資供應，保證采購物資質量。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產統(tǒng)計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網上做，少費紙張少用墨”，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。推行辦公自動化，提高工作效率。四是由于尿素價格持續(xù)上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營管理，通過科學論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運營正常，投資回報前景看好。為了保證生產經營、發(fā)展、技術改造的資金需求，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關，總經理嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇