【正文】 【經(jīng)費(fèi)預(yù)算】（或礦泉水）4服裝，化妝，道具租借 ，氣球………資金來源：系里撥款和贊助商提供【注意事項(xiàng)】㈠預(yù)防因陰雨天氣，觀眾帶傘入場，導(dǎo)致會(huì)場潮濕臟亂 ㈡主席團(tuán)負(fù)責(zé)聯(lián)系因故未能到場的嘉賓及突發(fā)事件的處理㈢晚會(huì)過程中主持人應(yīng)控制好場內(nèi)良好的氣氛，防止氣氛太過熱烈造成混亂難以控制 ㈣防止進(jìn)入場的同學(xué)因擁擠而造成踩踏事故，安排人員維護(hù)秩序 【附錄】節(jié)目單：①開場舞②街舞表演 ③個(gè)人獨(dú)唱 ④民樂合奏 ⑤武術(shù)表演 ⑥小品 ⑦樂隊(duì)演奏 ⑧大合唱（注：各節(jié)目名稱及時(shí)長待定）策劃人：文藝部日期：2011年9月18日。負(fù)責(zé)人：網(wǎng)絡(luò)部長【后期工作】體育部負(fù)責(zé)等借用物品的歸還，其它部門協(xié)助。B：確定禮儀人數(shù)：禮儀安排在禮堂門口和晚會(huì)現(xiàn)場；入口禮儀負(fù)責(zé)迎 接嘉賓老師，并帶領(lǐng)他們?nèi)胂?，現(xiàn)場禮儀負(fù)責(zé)茶水以及處理嘉賓老師臨時(shí)需要。文藝部協(xié)助。主持人用語必須經(jīng)過審查。②選擇主持人：由同學(xué)或老師推薦和選節(jié)目時(shí)候的觀察，擇優(yōu)選拔現(xiàn)象氣質(zhì)佳，表達(dá)能力、組織能力、應(yīng)變能力和責(zé)任心都強(qiáng)的學(xué)生。開場舞主持人宣布晚會(huì)開幕 領(lǐng)導(dǎo)致辭 節(jié)目開始 節(jié)目結(jié)束主持人宣布晚會(huì)閉幕，鳴謝贊助商。B：末期宣傳：宣傳組負(fù)責(zé)，傳單，看板，條幅，宿舍走訪等形式 C：領(lǐng)導(dǎo)邀請及及舞臺影音記錄：由禮儀組和機(jī)動(dòng)組負(fù)責(zé)。A:晚會(huì)全過程確定及彩排：有節(jié)目組負(fù)責(zé)。物品需求征求各部。該階段展開海報(bào)宣傳，傳單宣傳，看板宣傳，條幅宣傳，廣播通知等C：會(huì)場確定及舞臺初步設(shè)計(jì)由舞臺組負(fù)責(zé)。A:節(jié)目篩選及排練：由節(jié)目組負(fù)責(zé)，到各班級選取優(yōu)秀節(jié)目，并進(jìn)行排練。聯(lián)系商家，并配合商家做好宣傳工作。主持人用語須通過審查。節(jié)目基本完全到位，并進(jìn)行初步彩排。B：節(jié)目收集：由節(jié)目組負(fù)責(zé)?！就頃?huì)內(nèi)容】2011年建筑系迎新晚會(huì)【晚會(huì)主題】 夢想施工方【晚會(huì)時(shí)間】 2011年10月5日【晚會(huì)對象】 建筑系所有師生【晚會(huì)地點(diǎn)】 武漢生物工程學(xué)院大禮堂第二部分 晚會(huì)日程及組織安排【前期準(zhǔn)備】一）宣傳部負(fù)責(zé)通過傳單，橫幅，校園廣播，寢室走訪來宣傳此次活動(dòng) 二）由主席團(tuán)負(fù)責(zé)場地申請與審批三）由文藝部負(fù)責(zé)節(jié)目刪選與排練、主持人的選擇及形象設(shè)計(jì)、臺詞審核等工作四）由生活部負(fù)責(zé)現(xiàn)場裝扮物品，礦泉水，小獎(jiǎng)品等的采購 【主要流程】晚會(huì)前的三個(gè)階段1）晚會(huì)策劃及準(zhǔn)備期（9月17日——9月20日）本階段主要完成宣傳，節(jié)目收集，主持人的確定，外聯(lián)部工作全部到位 A：前期宣傳:由宣傳組負(fù)責(zé)。、備考表；；：建設(shè)單位、當(dāng)?shù)爻墙n案館第五篇：夢想施工方夢想施工方2011迎新晚會(huì)策劃書主辦單位：武漢生物工程學(xué)院承辦單位：武漢生物工程學(xué)院建筑系分團(tuán)委學(xué)生會(huì)第一部分 晚會(huì)概況【晚會(huì)目的】新的一年建筑系又迎來了一批極具活力的生力軍，他們滿懷信心和夢想，帶著青春蓬勃的朝氣和遠(yuǎn)大的志向加入到建筑系這個(gè)團(tuán)結(jié)友愛的大家庭，同時(shí)也為我們武生院帶來了新的活力。、請示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的順序排列。2Z107020 施工文件歸檔管理重要考點(diǎn)：：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料、竣工圖四大部分、竣工驗(yàn)收證明書和工程質(zhì)量保修書。、硬件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，即在網(wǎng)絡(luò)平臺上進(jìn)行信息處理。（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；（2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。2Z106050 施工合同的索賠重要考點(diǎn)：：合同文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)慣例。，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人商定或確定變更工作的單價(jià)。（2）工程小組或分包人的工程和工作（3）業(yè)主和其委托的工程師的工作1）是否及時(shí)完整地提供施工條件2）是否及時(shí)給予了指令答復(fù)和確認(rèn)3）是否及時(shí)并足額地支付工程款：產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析、合同實(shí)施趨勢分析：組織措施（人員、工作流程和工作計(jì)劃）、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施：取消某項(xiàng)工作（不能由他人實(shí)施）；增加工作；改變質(zhì)量、位置標(biāo)高尺寸、工藝或順序。（4）最大成本加費(fèi)用合同，在非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式的合同中就采用這種方式。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用。這種方式雖然不能鼓勵(lì)承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會(huì)盡力縮短工期。，引起價(jià)格變化因素：物價(jià)（勞務(wù)、材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、燃料等）上漲；外匯匯率；沒有利率，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利。；對業(yè)主而言，對投資控制有利；：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。：28天、生產(chǎn)生活臨時(shí)設(shè)施，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、工程測量定位、沉降觀測等；，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；（14d），交貨日期以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)2Z106030 施工計(jì)價(jià)方式重要考點(diǎn)：、具體地予以規(guī)定時(shí)，可以采用單價(jià)合同。13．投標(biāo)人須知內(nèi)容：招標(biāo)工程的詳細(xì)內(nèi)容和范圍；投標(biāo)文件的組成；重要的時(shí)間安排；14．投標(biāo)書需要投標(biāo)企業(yè)公章以及企業(yè)法人名章（或簽字）。11．詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制；開工日期較遲，建設(shè)周期長，對進(jìn)度控制不利。.業(yè)主招標(biāo)工作量大；責(zé)任和義務(wù)多；合同管理工作量較大。有利于縮短建設(shè)周期；但業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多，業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大。（不同情況的罰款額度區(qū)分）；；；；；……2Z105040 施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。，可以越級上報(bào)，每級上報(bào)的時(shí)間不得超過2小時(shí)。1）特別重大事故、重大事故逐級上報(bào)至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；2）較大事故逐級上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；3）一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級……，應(yīng)當(dāng)同時(shí)報(bào)告本級人民政府。2Z105020 施工安全生產(chǎn)管理“安全 。，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，當(dāng)某個(gè)階段施工時(shí)間超過半年時(shí)，合規(guī)性評價(jià)不少于一次。；（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次。；不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中；實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防；必須有最高管理者的承諾和責(zé)任，以及全員參與。施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z105000 施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z105010 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系。，對查實(shí)的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，問題嚴(yán)重簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。，監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為（措施制度、資質(zhì)資格、審批手續(xù)、記錄保存），對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。（3）法定檢測單位鑒定合格的（4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。：先勘查，后設(shè)計(jì)，再施工：實(shí)況資料＋3：建設(shè)單位，1小時(shí)，縣級以上程序：事故調(diào)查（調(diào)查報(bào)告內(nèi)容）、原因分析、處理方案、事故處理（技術(shù)處理、責(zé)任處罰）、鑒定驗(yàn)收、處理報(bào)告：返修、加固、返工、限制使用、不作處理、報(bào)廢（教材中的例子）（1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的。，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，并附：（1）施工許可證；（2）施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見；（3）上述竣工質(zhì)量驗(yàn)收條件中8項(xiàng)文件；工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量評估報(bào)告、質(zhì)量檢查報(bào)告、工程質(zhì)量保修書；（4）驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見；2Z104040 施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理重要考點(diǎn)：（質(zhì)量問題、質(zhì)量事故）、質(zhì)量缺陷（1）特別重大，100、1億（2）重大事故，1025095000萬1億（3）較大事故，310410005000萬（4）一般事故，111001000萬：指導(dǎo)責(zé)任事故、操作責(zé)任事故、自然災(zāi)害事故。自檢合格后，由總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。（3）監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評估報(bào)告，總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。檢驗(yàn)批質(zhì)量合格的條件有兩個(gè)方面：資料檢查完整、合格，主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目檢驗(yàn)合格。主要任務(wù)是統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度，技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。例如，對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測等；吊，就是利用托線板以及線錘吊線檢查垂直度。：主要有目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法等。2Z104030 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法重要考點(diǎn)：，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，總結(jié)成功執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)，查明沒按計(jì)劃執(zhí)行的原因；二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。（3）思想、組織、工作保證體系工作保證體系（區(qū)分）：施工準(zhǔn)備階段、施工階段（工序管理、建立質(zhì)量檢查指導(dǎo)、三檢、群眾性QC活動(dòng)）、竣工驗(yàn)收階段（成品保護(hù)），以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計(jì)劃、實(shí)施檢查和處理的步驟展開控制。：（1）項(xiàng)目經(jīng)理為相關(guān)注冊執(zhí)業(yè)人員的，責(zé)令停止執(zhí)業(yè)1年；造成重大質(zhì)量事故的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年以內(nèi)不予注冊；情節(jié)特別惡劣的，終身不予注冊；（2）構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任；（3）處單位罰款數(shù)額5%以上10%以下的罰款；（4）向社會(huì)公布曝光2Z104020 施工質(zhì)量管理體系重要考點(diǎn)：：目標(biāo)、計(jì)劃＋3個(gè)保