采購經(jīng)理的職責(zé)和工作重點(diǎn)(參考版)
2024-11-16 00:25本頁面
【正文】 。采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)：制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施；處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實(shí)施；同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系；對公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議；運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系；處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求；實(shí)施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程；此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在。和其他部門的溝通協(xié)調(diào)第四篇：采購經(jīng)理職責(zé)[范文模版]采購經(jīng)理職責(zé)一、服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；二、負(fù)責(zé)公司的物資、設(shè)備的采購工作，并對所采購材料的質(zhì)量做好檢查、數(shù)量進(jìn)行核對并做好登記，及時(shí)辦理交驗(yàn)、報(bào)賬手續(xù)；三、負(fù)責(zé)保存采購工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào)；五、對所采購的物資、設(shè)備要有申購計(jì)劃，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)拒絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購定單；六、負(fù)責(zé)主動(dòng)搜集市場信息，對市場信息進(jìn)行匯總和分析，參與提出采購建議，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好有關(guān)物資采購工作的決策；七、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)物資采購指標(biāo)，并對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；八、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)和與供應(yīng)商的談判，購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，并對公司各部門所需產(chǎn)品設(shè)備需求情況進(jìn)行調(diào)研；九、負(fù)責(zé)對采購的設(shè)備使用情況進(jìn)行跟蹤調(diào)研，并及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；十、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。使大家都能以干好工作為第一要?jiǎng)?wù)。對于部門一些不良的苗頭應(yīng)及時(shí)消滅，懲罰害群之馬，以免帶壞了部門的風(fēng)氣。另外，如果有可能的話，可實(shí)行輪崗，一來防止職務(wù)舞弊，二來讓大家都熟悉別人的崗位來防止意外的人員離職，三來降低對個(gè)人的依賴性。而考核后，要把考核的過程透明化，要同每一個(gè)采購交談?？己饲埃瑧?yīng)讓每一個(gè)采購員清楚得知道自己的工作任務(wù)，上級(jí)對他的期望是什么，達(dá)到什么樣的目標(biāo)，如何達(dá)到。這需要公司的工資體系給予相應(yīng)的支持，把工資中
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1